杭州：富生電器“生產上天 物流入地”

一、基本情況

杭州市富生電器有限公司創(chuàng)辦于1987年，經過20余年的發(fā)展，已成為國內最大的小功率電機專業(yè)生產廠家，是浙江省高新技術企業(yè)、省制造業(yè)信息化CIMS推廣應用企業(yè)，自2004起連續(xù)五年入圍中國電子元件行業(yè)百強企業(yè)和中國微特電機十強企業(yè)，并被列入2008年杭州市重點優(yōu)勢骨干企業(yè)、杭州市百強民營企業(yè)、富陽市大企業(yè)大集團。在富陽市每季度、每年的“畝產論英雄”排名中，富生公司均位居前列。企業(yè)現有資產20.3億元，占地265畝。

二、主要做法

在歷年的技術改造和新建項目中，富生公司一直堅持科學發(fā)展，集約用地，堅持新增和改造相結合的原則，在節(jié)地挖潛方面摸索出了“三招”：第一招是“平面挖潛”，將廠區(qū)的公共綠地率從原來的15%壓縮到現在的6%左右，相當于拓展了用地空間16000平方米；第二招是“空間挖潛”，在符合建筑設計規(guī)范的前提下，增加廠房的樓層，有效利用地下室。例如在2003年新建的二工廠項目中，最初的設計方案建筑面積為58000平方米，而通過增加一號廠房、二號廠房的層高和層次，比最初的設計方案增加了19500平方米；第三招是“技術挖潛”，新建的三工廠建成了9層高的廠房，使電機生產車間住進了高樓，畝均投資強度達500萬元。而讓“生產上天、物流入地”都需要以技術作為支撐：整個生產大樓以新一代集成化管理信息系統為主線，采用了日本先進的倉庫管理系統、自動化系統，形成了強大的電子云管理系統，實現了生產管理、物流和倉儲等高效自動化運作，大大提高了土地利用率。

富生公司99層新廠房

三、節(jié)地效果

除“節(jié)地三招”外，富生公司自2000年來完成的近十次技術改造項目中，八個項目均為零地技術改造，“多管齊下”的節(jié)地舉措非常有效地盤活了存量土地，提高了土地投入產出水平。

富生公司的土地節(jié)約集約經驗得到了浙江省、杭州市政府的高度評價。2012年11月28日，浙江省開發(fā)區(qū)現場會在富生公司召開，時任浙江省省長夏寶龍親臨現場，并高度評價富生公司在節(jié)約集約用地方面在全省起到了領跑作用。

四、應用前景

面對轉型升級，企業(yè)如何在“轉型陣痛”中發(fā)展壯大，是越來越多企業(yè)急需破解的課題。大部分企業(yè)往往想到的是向上申報新增用地，但卻面臨著時間和規(guī)劃空間等方面的問題。實踐證明，走技改之路，可行性更大、成本更低、見效更快。

零增地技改的特點是技術新、投資省、工期短、見效快、效益好，能形成新的經濟增長點。它不僅是量的擴張，更帶動質的提高，為企業(yè)節(jié)約土地成本、降低風險，搶抓發(fā)展先機。

富生公司位于4樓的生產車間