企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因以及控制對(duì)策

蘇晶

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)成本控制管理中的隱患和弊端也日漸增多。眾所周知，財(cái)務(wù)成本控制管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，決定著企業(yè)的正常運(yùn)行方案和未來(lái)發(fā)展策略。下文中，筆者將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其控制對(duì)策做出具體分析，并根據(jù)個(gè)人多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提供意見(jiàn)和想法以供同行參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制策略措施；必要交易費(fèi)用

社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征是以國(guó)家宏觀調(diào)控為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司的自由競(jìng)爭(zhēng)為原則，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸與國(guó)際接軌，國(guó)際之間的經(jīng)濟(jì)、科技、貿(mào)易、文化多領(lǐng)域交流日漸頻繁和深入，我國(guó)公司企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和艱巨的生存考驗(yàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)之下，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和管理運(yùn)營(yíng)措施，從財(cái)務(wù)成本控制與管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管理等方面做好調(diào)控。公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制工作涉及到公司運(yùn)營(yíng)、政策制定、人員管理、投資決策的方方面面，直接關(guān)系到公司的生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)系到公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和收入獲得?？梢哉f(shuō)，公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因及其控制對(duì)策在公司企業(yè)的工作中是關(guān)鍵和重點(diǎn)措施，有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身專業(yè)能力和職能水平，為公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出個(gè)人貢獻(xiàn)。

一、公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制特性分析

1.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具有個(gè)人主觀能動(dòng)局限性

如果以公司企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施具有不穩(wěn)定性和變化特質(zhì)，是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境和因素不斷變化、公司決策和經(jīng)營(yíng)具有相對(duì)滯后主觀能動(dòng)的矛盾造成的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境和因素的復(fù)雜多變、公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的局限性，導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的成效也是具有局限性的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，因?yàn)槭艿饺祟愔饔^能動(dòng)的限制，一個(gè)在相同情況的合理第三人能夠做出的決定和思考是有范圍限制的，因此財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的資料統(tǒng)計(jì)、信息收集、數(shù)據(jù)分析都存在著局限性。有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員和公司經(jīng)驗(yàn)決策者的分析和決定也同樣具有局限性，受到知識(shí)水平、專業(yè)能力的限制。

2.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具有投機(jī)性

公司企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的學(xué)科理論指出，公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具有投機(jī)性。首先，由于公司的經(jīng)營(yíng)決策和管理運(yùn)行方案是由具有主觀能動(dòng)的人管理的，因此難以避免個(gè)人認(rèn)識(shí)和思考的片面性和局限性，并且有部分公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了貪圖、獲取眼前利益，而違反誠(chéng)信原則和公司正常的經(jīng)營(yíng)管理制度，違規(guī)操作追求利潤(rùn)最大化，而公司項(xiàng)目合同、協(xié)議中的糾紛和矛盾也日漸增多。

3.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的必要交易費(fèi)用

公司企業(yè)之間在貿(mào)易往來(lái)和相互合作之間，為了實(shí)現(xiàn)各自財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，普遍需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研，與合作伙伴進(jìn)行協(xié)商、合同談判并簽訂書(shū)面契約和文件資料，因此雇傭律師和專業(yè)鑒定評(píng)估人員、財(cái)務(wù)管理人員的費(fèi)用，成為公司企業(yè)必須程度的交易費(fèi)用組成部分之一，而這些費(fèi)用支出為公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制起到積極作用，能夠從一定程度上有效防止糾紛的產(chǎn)生，或者在問(wèn)題糾紛產(chǎn)生的過(guò)程中，及時(shí)提供有效補(bǔ)救和解決措施。

二、公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化策略

1.財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)管理體質(zhì)構(gòu)建

市場(chǎng)貿(mào)易交流國(guó)際化的進(jìn)一步深入，為公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供了發(fā)展機(jī)遇和生存挑戰(zhàn)，作為公司企業(yè)想要與國(guó)際化制度接軌，想要在激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)揮特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，吸引資金投入或者增加科研項(xiàng)目，提供科學(xué)技術(shù)水平，就需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理策略，而財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制將為公司企業(yè)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為公司企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供保證。財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分析如下：如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系低于百分之十五，說(shuō)明公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況良好；如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系高于百分之十五，但是低于百分之三十，說(shuō)明公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況存在輕微問(wèn)題，需要進(jìn)行調(diào)整；如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系高于百分之三十，但是低于百分之五十，公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況存在很多問(wèn)題，需要及時(shí)改進(jìn)；如果公司企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系高于百分之五十，說(shuō)明公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況非常危險(xiǎn)。公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制還可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，劃分為公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)外因和公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)因，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不同，需要分別制定不同的財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行改善和調(diào)整。

2.財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理策略分析

當(dāng)公司企業(yè)面臨財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)困境，只有具備優(yōu)秀的決策、運(yùn)營(yíng)管理策略，公司企業(yè)才能夠及時(shí)調(diào)整自身的弊端和缺陷，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓制到最低水平，幫助公司企業(yè)平安度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)。于此同時(shí)，公司企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)管理策略，也將幫助公司企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)籌集資金，增強(qiáng)企業(yè)的償還欠款能力。公司企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)管理策略，可以劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略等等，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略又可以再次劃分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理策略和風(fēng)險(xiǎn)降低控制策略，其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理策略能夠有效幫助企業(yè)分析運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端，避免公司企業(yè)走入經(jīng)營(yíng)管理的困境；而風(fēng)險(xiǎn)降低控制策略，則通過(guò)分析公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，為管理經(jīng)營(yíng)者提供財(cái)務(wù)調(diào)整的策略和方案，避免公司財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)一步惡化，將公司企業(yè)所遭受的經(jīng)濟(jì)損失減小到最低。

3.財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)階段劃分

公司企業(yè)如果發(fā)生財(cái)務(wù)管理和控制中的危機(jī)情況，公司的財(cái)務(wù)管理將會(huì)首先收到訊號(hào)和警號(hào)。我們可以將公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照發(fā)展階段、嚴(yán)重程度的不同，劃分為三個(gè)階段，分別是風(fēng)險(xiǎn)前期和風(fēng)險(xiǎn)中后期。

一是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)前期，在該階段中，公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行系統(tǒng)將會(huì)發(fā)生輕度警告，通過(guò)財(cái)務(wù)管理和控制評(píng)估數(shù)據(jù)可以觀察發(fā)現(xiàn)。

二是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中后期，在該階段中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)超出警報(bào)線，說(shuō)明公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況急劇惡化，該階段中，公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況主要存在以下問(wèn)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度依賴短期借款。這類企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻，進(jìn)而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的局面；累計(jì)經(jīng)營(yíng)性虧損數(shù)額巨大，巨額虧損會(huì)日益侵蝕企業(yè)的凈資產(chǎn)，最終導(dǎo)致資不抵債，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)作的局面。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“發(fā)作期”的主要征兆之一，表現(xiàn)企業(yè)獲利能力的原動(dòng)力已出現(xiàn)故障。存在大額的逾期未付利潤(rùn)。這是償付能力出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的重要警兆。人力資源短缺，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不景氣，人才大量流失。已失去主要市場(chǎng)、特許權(quán)或主要供應(yīng)商等。當(dāng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)公司企業(yè)出現(xiàn)上述情況之后，應(yīng)及時(shí)提醒公司決策管理負(fù)責(zé)人，并做出財(cái)務(wù)管理和改善調(diào)整措施，例如公司企業(yè)縮減財(cái)務(wù)支出、節(jié)省掉不必要的支出費(fèi)用、一定程度上減小生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)模、取消或者暫緩實(shí)行部分開(kāi)發(fā)、投資項(xiàng)目、合作項(xiàng)目等等。

從一定層面來(lái)說(shuō)，公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素始終存在并且不斷變化，作為公司企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)充分了解財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性和必要性，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化情況、公司運(yùn)行管理現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)情境進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理、匯報(bào)，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和完備的專業(yè)技術(shù)能力為企業(yè)的成長(zhǎng)、良好運(yùn)營(yíng)提供幫助和保證。

（作者單位：東北亞煤炭交易有限公司）

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