試論水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

袁龍柱

摘 要：水利施工企業(yè)面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，要財(cái)務(wù)有效舉措控制風(fēng)險(xiǎn)以提升財(cái)務(wù)管理水平。本文分析了水利施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)舉措，希望能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；表現(xiàn)；防范

對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨著來(lái)自多方面的風(fēng)險(xiǎn)威脅，水利施工企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)步伐不斷加快的情況下，要深入分析其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效舉措規(guī)避、防范、控制風(fēng)險(xiǎn)威脅，以優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，為提升水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平服務(wù)。下面結(jié)合水利施工企業(yè)情況簡(jiǎn)要分析下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與防范舉措。

1.水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

水利企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)較為多樣，具體主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

水利施工企業(yè)無(wú)論是招投標(biāo)環(huán)節(jié)還是竣工驗(yàn)收結(jié)算環(huán)節(jié)都伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)活動(dòng)中，企業(yè)為了提升投標(biāo)成功率很多時(shí)候不可避免的會(huì)選擇壓低標(biāo)價(jià)，對(duì)于建設(shè)單位而言，很多時(shí)候受限于資金往往會(huì)采取BT模式進(jìn)行建設(shè)，施工企業(yè)必須墊付大量資金才能夠保證工程的順利進(jìn)行，對(duì)于這類工程而言，施工單位在財(cái)務(wù)管理方面如果不合規(guī)、不到位，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)虧損，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重者甚至虧損嚴(yán)重。水利施工企業(yè)承建項(xiàng)目過(guò)程中，在施工方案制定與優(yōu)化設(shè)計(jì)方面如果做得不到位，很容易導(dǎo)致工期造價(jià)升高、工期進(jìn)度延誤等問(wèn)題，增加投入成本費(fèi)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，全面控制成本關(guān)系到預(yù)算控制效果，這個(gè)環(huán)節(jié)因成本控制不當(dāng)較容易增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在工程竣工后若無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的編制竣工決算也可能造成財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，增加施工項(xiàng)目資金負(fù)擔(dān)與保修費(fèi)用，增加水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

水利施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)成本控制風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)企業(yè)而言，籌資不到位可能導(dǎo)致收益不確定，增加企業(yè)無(wú)法及時(shí)償付本息的風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制不到位將會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理與控制效果，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面增加管理失誤，無(wú)法及時(shí)獲得最大限度的投資回報(bào)，也不能及時(shí)發(fā)揮其提升企業(yè)內(nèi)部管理效能的作用；成本控制效果不佳會(huì)使得企業(yè)施工成本管控不到位，增加施工成本，影響企業(yè)盈利能力的提升；企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真與財(cái)務(wù)信息不全等都會(huì)影響企業(yè)管理與發(fā)展決策，在經(jīng)營(yíng)中使得企業(yè)無(wú)法更好的應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)淘汰與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力；收益分配方面如果未結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與近期、遠(yuǎn)期企業(yè)發(fā)展計(jì)劃將會(huì)影響企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。

（3）施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作與企業(yè)施工進(jìn)度、質(zhì)量與效益息息相關(guān)，作為施工項(xiàng)目合同的直接執(zhí)行者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水準(zhǔn)與盈利能力密切相關(guān)，管理工作中未及時(shí)應(yīng)對(duì)好來(lái)自各個(gè)管理環(huán)節(jié)與部門的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)效益與企業(yè)運(yùn)作情況。目前水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的潛在問(wèn)題較多，比如管理體制不完善、協(xié)調(diào)能力不足、約束機(jī)制缺失、究責(zé)機(jī)制踐行效果不佳等，致使施工單位無(wú)法及時(shí)回收工程款，影響成本管控效果，從而致使企業(yè)流動(dòng)資金鏈條受影響，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，不利于企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)形象的塑造，也不利于企業(yè)資信水平的提升，對(duì)于面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑領(lǐng)域而言企業(yè)直接處于了不利地位。

2.水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措

水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是在準(zhǔn)確識(shí)別、評(píng)估、分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用有效舉措最大限度的遇見(jiàn)、控制、消除風(fēng)險(xiǎn)威脅，應(yīng)用最經(jīng)濟(jì)的管理辦法降低來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。對(duì)于水利施工企業(yè)而言，要在深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展情況樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)有效舉措控制風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平與效益。

（1）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

水利施工企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與財(cái)務(wù)管理需求積極提升員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立符合自身發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有助于增強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判斷能力，及早進(jìn)行應(yīng)對(duì)，通過(guò)設(shè)置一些可靠性與敏感性較強(qiáng)的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)構(gòu)建可靠的預(yù)警體系，可在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)給予告警，提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)判斷，有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)展，從而支持企業(yè)的長(zhǎng)久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理

財(cái)務(wù)管理要在充分了解不同工程項(xiàng)目資金情況、招標(biāo)單位資信情況的基礎(chǔ)上編制合理標(biāo)書(shū)，科學(xué)計(jì)算標(biāo)價(jià)及降價(jià)幅度，從而在保證自身盈利能力的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)成功幾率。施工過(guò)程中，要對(duì)施工方案進(jìn)行審核與優(yōu)化，加強(qiáng)成本管控，做好對(duì)人員、設(shè)備、施工器械、施工工期、質(zhì)量等元素的管理，在保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到降低成本、提升效益的目標(biāo)，要聯(lián)合招標(biāo)單位積極擬定經(jīng)濟(jì)可行的施工組織計(jì)劃，并在工程結(jié)束后及時(shí)組織竣工驗(yàn)收與結(jié)算，確保企業(yè)及時(shí)收回工程款，避免影響內(nèi)部資金鏈。項(xiàng)目管理方面要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)政策與發(fā)展情況積極籌建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力，針對(duì)工程中潛在的影響項(xiàng)目財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小與后果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求制定防范舉措。水利施工企業(yè)要從管理層要執(zhí)行層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的強(qiáng)化，對(duì)可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)與部門加強(qiáng)管控，從而盡可能的消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與盈利能力的提升服務(wù)。

（3）強(qiáng)化內(nèi)審

水利施工企業(yè)要積極改革并完善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審，從財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、財(cái)務(wù)活動(dòng)控制到財(cái)務(wù)決策各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善與優(yōu)化，利用審計(jì)監(jiān)督作用及時(shí)識(shí)別、預(yù)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)，配合科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)舉措解決其可能帶來(lái)的諸多負(fù)面影響，配合內(nèi)部控制制度提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，減少財(cái)務(wù)失真，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供強(qiáng)有力支持。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，要在深入分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及表現(xiàn)的基礎(chǔ)上通過(guò)提升意識(shí)、完善制度、強(qiáng)化內(nèi)審等方法降低風(fēng)險(xiǎn)威脅，提升水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（作者單位：徐州市水利工程建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡力勇.試論水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（18）：208-209.

[2] 齊文明.水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（36）：160-161.

[3] 蘇紅菊.關(guān)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].會(huì)計(jì)師，2013（6）：28-29.

[4] 李永杰.試論施工企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)：下，2012（4）：61-62.