制造企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)及選擇研究

張海龍

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)有了很大的發(fā)展。制造業(yè)涉及到生活中的方方面面，而中國(guó)制造業(yè)在全世界范圍內(nèi)有著舉足輕重的地位。本研究將重點(diǎn)介紹我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制造企業(yè)供應(yīng)商選擇方面存在的一些問(wèn)題，希望通過(guò)這些研究，全面提高制造我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 供應(yīng)商 選擇

1.研究背景和意義

自改革開(kāi)放以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)巨大的內(nèi)需市場(chǎng)以及豐富廉價(jià)的人力資源，使我國(guó)的制造業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都呈現(xiàn)出高速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。我國(guó)東部沿海地區(qū)以及各大經(jīng)濟(jì)特區(qū)，都如雨后春筍般開(kāi)始發(fā)展制造產(chǎn)業(yè)。但是作者在調(diào)查中會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在選擇制造企業(yè)供應(yīng)商時(shí)都或大或小的存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)發(fā)生一些失誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。任何一個(gè)企業(yè)都知道供應(yīng)商的重要性，他們會(huì)根據(jù)自己的需要，精心選擇合適的供應(yīng)商，許多廠家選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)幾乎是相同的，因此供應(yīng)商應(yīng)該去了解他們選擇的標(biāo)準(zhǔn)，只有了解了客戶和消費(fèi)者的需要，才能最大程度的打開(kāi)市場(chǎng)銷路，把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)鏈來(lái)說(shuō)，如果建立起了完善的市場(chǎng)選擇體系，才能將生產(chǎn)者和市場(chǎng)很好的溝通起來(lái)，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是有利的。因此，對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)及選擇進(jìn)行研究，有著非常重要的意義。

2.供應(yīng)商選擇的相關(guān)概念

供應(yīng)商選擇是指粗略地對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商和準(zhǔn)備發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行大致的選擇，把顯然不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商排除在外。優(yōu)選出能夠?qū)⑵渌璧漠a(chǎn)品或物料在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，一個(gè)值得信賴的供應(yīng)商可以使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低到最低，而且可以使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。反之，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定供應(yīng)商是否適合的首要原因，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就不能贏得市場(chǎng)。當(dāng)今社會(huì)，品牌是決定市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，一個(gè)過(guò)硬的品牌必須要經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)。

3.供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)包括的內(nèi)容

3.1制造商生產(chǎn)產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)力

前面已經(jīng)進(jìn)行了介紹，在選擇制造商的時(shí)候，產(chǎn)品的質(zhì)量是最關(guān)鍵的因素。在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力水平層面主要考慮的指標(biāo)有：產(chǎn)品質(zhì)量性能、準(zhǔn)時(shí)交貨率、質(zhì)量體系認(rèn)證能力以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。首先需要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝性能。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，要選擇一些知名度高的供應(yīng)商，市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，原材料的好壞直接影響到整個(gè)生產(chǎn)流程，因此制造商對(duì)提供的產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不要放松警惕。當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者重視質(zhì)量，企業(yè)贏在細(xì)節(jié)。因此，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)放在所有問(wèn)題的首位[1]。

3.2對(duì)制造商企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析

在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，必須重點(diǎn)分析內(nèi)部與外部環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境主要包括企業(yè)文化、發(fā)展階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理方式和組織架構(gòu)等，企業(yè)的外部環(huán)境主要包括政府的有關(guān)政策、傳統(tǒng)文化、技術(shù)的更新變化、經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)的開(kāi)放程度、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為和競(jìng)爭(zhēng)程度等。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，一定要對(duì)所有因素綜合進(jìn)行考慮。把有參考價(jià)值的企業(yè)列出來(lái)，然后經(jīng)過(guò)仔細(xì)的比較，確定最適合自己企業(yè)的供應(yīng)商。有的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品雖然質(zhì)量很好，但是或許在某種程度上已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展潮流，如果用了這種產(chǎn)品，即使推向市場(chǎng)也不會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎。具體來(lái)說(shuō)，從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，要看制造商企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力，是否具有很好的企業(yè)文化，從外部環(huán)境來(lái)看，要看市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品是否認(rèn)可，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是，要看制造廠家的合作能力如何。合作能力是指制造企業(yè)和供應(yīng)商間的合作關(guān)系的密切程度，其直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否能夠快速有效地完成，以及兩者合作關(guān)系的緊密程度。一家企業(yè)產(chǎn)品制造質(zhì)量再好，但是如果兩家企業(yè)不能很好地進(jìn)行合作，那么所有的努力都是徒勞的。只有多方面考慮，才能做出最完美的選擇[2]。

3.3評(píng)價(jià)小組共同分析討論

供應(yīng)商評(píng)價(jià)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要決策，不僅僅是采購(gòu)部門(mén)可以單獨(dú)完成的簡(jiǎn)單決策，而是一項(xiàng)跨部門(mén)、跨職能的復(fù)雜決策。相關(guān)企業(yè)要成立評(píng)價(jià)小組，評(píng)價(jià)小組中要包括多個(gè)部門(mén)的工作人員。一個(gè)產(chǎn)品從原材料加工到被消費(fèi)者認(rèn)可，需要經(jīng)過(guò)許多步驟。在這些環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)者清楚什么樣的產(chǎn)品才是安全可行的，產(chǎn)品檢驗(yàn)者明白生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品中哪些地方最容易出現(xiàn)問(wèn)題，而銷售人員最清楚顧客有什么樣的需求。這些環(huán)節(jié)中，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有做到位，都會(huì)影響產(chǎn)品的上市和銷售。但是我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有成立專門(mén)的評(píng)價(jià)小組，采購(gòu)工作通常是一個(gè)人說(shuō)了算，這樣就為采購(gòu)工作帶來(lái)了很大的安全隱患。我國(guó)目前人情化比較嚴(yán)重，一些供應(yīng)商為了謀取利益，為了推銷自己的產(chǎn)品，會(huì)對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員做出一些超越公司管理規(guī)定，甚至超越法律法規(guī)的事情。因此，從多方面考慮，建立起評(píng)價(jià)小組有著非常重要的意義。首先，可以加大對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督力度，避免了一些不良現(xiàn)象的發(fā)生；其次，對(duì)原材料的選擇更加具有參考價(jià)值，也更有利于提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。相關(guān)部門(mén)要重視起評(píng)價(jià)小組的管理，不要目光短線，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問(wèn)題。

4.結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)，一個(gè)好的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的作用。因此，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)要與一些制造商建立起良好的供需關(guān)系。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要想使自己的產(chǎn)品得到市場(chǎng)的認(rèn)可，必須樹(shù)立起自己的品牌，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己企業(yè)的創(chuàng)新水平，還要積極拓展企業(yè)與市場(chǎng)其他企業(yè)的合作。制造企業(yè)和供應(yīng)商要建立起良好的合作機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)合作，最終使雙方的經(jīng)濟(jì)效益都有所提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳翦崗.基于AHP原理的階段式工程設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇評(píng)估方法.江蘇科技信息（學(xué)術(shù)研究），2011（11），8-10..

[2]陳江寧，供應(yīng)鏈質(zhì)量管理與企業(yè)績(jī)效間關(guān)系的實(shí)證研究.碩士學(xué)位論文，同濟(jì)大學(xué)，2008.

（責(zé)任編輯：羅云鳳）