幕墻工程施工中的成本控制分析

劉占彬

摘 要：隨著城市建筑的不斷發(fā)展，城市建筑對施工的要求越來越高，幕墻施工作為現(xiàn)在城市建筑必不可少的一部分，在近些年幕墻施工工藝的市場發(fā)展競爭演變的越發(fā)激烈，所以幕墻施工企業(yè)如果想要占領(lǐng)一定的市場以及提神經(jīng)濟效益，就一定要不斷提升被企業(yè)的市場競爭實力，同時有效的掌控以及管理施工成本。

關(guān)鍵詞：幕墻工程；施工；成本控制

1 前 言

現(xiàn)在幕墻工程已經(jīng)被應(yīng)用在多個建筑領(lǐng)域中，隨著近些年來的幕墻行業(yè)長期持續(xù)不斷的提升、發(fā)展，幕墻技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程的關(guān)鍵技術(shù)，現(xiàn)在越來越多的建筑項目已經(jīng)開始使用這種工藝。由于幕墻工程的適用范圍正在不斷的擴大，導(dǎo)致幕墻施工的市場競爭也演變得越來越激烈，帶給了我國幕墻施工企業(yè)越來越大的發(fā)展壓力。我國幕墻施工企業(yè)想要得到市場、得到經(jīng)濟效率，首先要有效控制以及管理幕墻施工的所有環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)施以資源管理以及成本控制，這樣才能夠最大限度的防止資源浪費情況出現(xiàn)，有效降低施工成本。

2 幕墻工程成本管理控制原則

2.1 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則主要是通過幕墻工程項目的施工組織設(shè)計模式來制訂成本控制途徑、編制有效的成本控制計劃。幕墻施工企業(yè)可以要求所有的項目管理人員將各個階段所出現(xiàn)的實際的成本支出收集起來，再將這些實際成本和目標(biāo)控制成本進行比較，若是這兩種成本之間發(fā)生偏差，則需要找出問題出現(xiàn)的原因然后對問題進行糾正，若是這兩種成本之間沒有發(fā)生偏差，那么幕墻工程施工則可以繼續(xù)進行下去。

2.2 全面控制原則

一般全面控制原則主要包括兩部分：一是全過程控制原則；二是全員控制原則。由于幕墻工程施工會關(guān)系到幕墻施工企業(yè)的各個部門以及大部分人員，所以幕墻施工企業(yè)一定要對所有員工開展成本控制教育培訓(xùn)，使所有的員工擁有成本控制意識。幕墻施工企業(yè)可以量化公司員工以及公司部門的幕墻工程施工成本控制目標(biāo)，同時提出有效、科學(xué)的激勵方法，以激發(fā)所有員工產(chǎn)生工作積極性。由于全過程控制原則穿插于整個幕墻施工環(huán)節(jié)，所以為了從始至終的管理以及掌控幕墻工程施工成本，需要把所出現(xiàn)的所有業(yè)務(wù)全部當(dāng)做成本控制的一項來對待。

3 有效控制幕墻工程施工成本的手段

3.1 控制管理材料成本的手段

3.1.1 材料需要成立專人負責(zé)制

幕墻施工企業(yè)可以根據(jù)工程規(guī)模大小，施工場地的面積，具體的材料使用數(shù)量以及材料施工規(guī)格，委派專人管理以及掌控幕墻工程項目施工用材。在對施工材料進行管理控制時，可以將施工材料按照規(guī)格、名稱以及數(shù)量進行劃分，同時材料管理人員需要準確記錄材料的經(jīng)手人施工材料的具體規(guī)格、名稱以及數(shù)量，材料的進出場具體日期，并對材料的庫存情況、材料本身進行定時以及不定時的檢查。

3.1.2 有效控制管理材料價格

幕墻施工的材料加強主要包含兩方面：一是施工材料用量控制；二是材料價格控制，下面詳談這兩部分：幕墻工程的施工材料用量需對以下幾部分進行嚴格控制：需要幕墻工程項目開展功能分析，同時對施工材料開展性能分析，然后在確保施工質(zhì)量不變的前提下，提升使用價格較為低廉的材料范圍，同時減少使用價格昂貴的幕墻施工材料；對幕墻施工技術(shù)進行有效改進，推廣使用各種能夠減少材料消耗的新型材料、技術(shù)；材料的具體消費量需根據(jù)實際的工程使用定額確定，同時幕墻施工企業(yè)還可以推行使用限額領(lǐng)料制度；認真開展計量驗收工作，同時回收能夠使用的施工余料，減少材料浪費情況。材料價格管理控制內(nèi)容主要包括：對材料的購入價進行控制，幕墻施工企業(yè)在材料購入之前需要對材料市場進行充分的摸底工作，貨比三家，在材料質(zhì)量不變的前提下，選擇質(zhì)量好價格低的商家；對材料運費進行有效控制：幕墻施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)就近購料，以減少運輸費用，同時選擇最為合適、實惠的運輸途徑，若幕墻施工企業(yè)需長時間采購材料，則可以選擇與某一運輸企業(yè)簽訂合作合同，這樣不僅能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時服務(wù)成本也會低于市場價格，有效減少了運輸成本。

3.1.3 有效規(guī)劃施工材料的采購

施工材料的購買人員一定要根據(jù)工程的實際情況、施工組織情況或者是施工圖紙購買原材料，可以適當(dāng)多買些材料，要基本保障幕墻工程施工得以順利、正常完成，同時確保幕墻施工材料剩余過多。

3.2 提升管理現(xiàn)場作業(yè)成本的力度

從根本上來看，幕墻工程項目最重要的管理整個施工成本的環(huán)節(jié)是現(xiàn)場成本管理。在幕墻工程施工開始之前，在項目的施工現(xiàn)場需要通過工程項目的施工組織設(shè)計以及施工圖紙，對所有的施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)的統(tǒng)籌安排，有效保障幕墻工程可以在規(guī)定期限內(nèi)按時保量完成，防止由于返工或者是誤工而致使幕墻工程施工額外規(guī)費提升。在幕墻工程項目的具體施工環(huán)節(jié)，需有效掌控以及管理幕墻施工質(zhì)量，并在施工質(zhì)量符合規(guī)定的前提下有效降低施工成本，對幕墻工程施工成本進行有效控制。在制定具體的施工工藝時，需要與現(xiàn)場各施工資源以及幕墻工程的實際規(guī)模相結(jié)合，以使資源得到合理優(yōu)化以及科學(xué)配置，同時根據(jù)實際施工需求選擇使用最佳的施工器械。提升所有不屬于生產(chǎn)性財物支出的審批力度，有效降低不必要的開支，以使幕墻工程施工成本目標(biāo)控制以及管理手段能夠落實到位。幕墻施工部門需要嚴格遵守與工程相關(guān)的規(guī)章制度，同時根據(jù)規(guī)章制度管理施工過程，以幕墻工程施工質(zhì)量不降低為前提，有效節(jié)約各項可以節(jié)約的幕墻工程施工支出。另外在幕墻施工過程中，需要不斷的對工程項目的成本目標(biāo)進行科學(xué)、有效的調(diào)整，這樣才能夠在施工質(zhì)量不降低的情況下有效管理以及掌控施工成本。

3.3 有效控制以及管理幕墻項目機械設(shè)備以及勞動力成本

由于在大多數(shù)的幕墻工程項目中，專業(yè)機械設(shè)備使用費用以及施工人員的人工費占據(jù)整個施工成本的很大比例。當(dāng)前我國大部分的幕墻工程項目使用的是施工作業(yè)以及施工管理相分離的管理模式，所以幕墻施工企業(yè)若是想要有效降低勞動力成本，就一定要提升管理掌控幕墻項目施工清包隊伍的力度。另外幕墻項目施工企業(yè)若是沒有自己的施工隊伍，而是需要與其他的施工隊伍相互合作，則幕墻項目施工一定要和施工隊伍簽訂正式的、合法的合同，同時在合同簽訂之前，施工企業(yè)以及施工隊伍均需要仔細分析以及了解審核合同條款中的違約解決方法、具體的權(quán)利義務(wù)以及具體的勞務(wù)內(nèi)容，并查看勞務(wù)內(nèi)容是否涉及施工的各個環(huán)節(jié)。在實際的幕墻工程項目施工過程中，若是由于實際需求不得不改變工程量，則一定要對所涉及的機械配備以及施工人員進行合理、及時的調(diào)配，以降低不必要的開支。

4 結(jié) 語

由于人們的消費結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)持續(xù)變化，生活水平已經(jīng)得到了不斷提高，更多的人們開展重視建筑的安全程度，建筑的實用性以及建筑的質(zhì)量，導(dǎo)致了建筑施工工藝變得越來越復(fù)雜，越來越先進。隨著建筑市場的不斷發(fā)展以及不斷改革，再加上幕墻工程屬于一種新型工程，并已經(jīng)被應(yīng)用于很多建筑施工中，所以從事幕墻工程的企業(yè)變得越來越多，進而導(dǎo)致幕墻行業(yè)的競爭壓力變得越來越大。就此幕墻施工企業(yè)只有有效管理以及控制施工成本才能夠提升經(jīng)濟效益，才能真正實現(xiàn)資源充分配置，企業(yè)才能夠占領(lǐng)一定的市場。

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