HSE；管理；承諾；發(fā)展

1 什么是HSE管理體系

HSE管理體系是從20世紀80年代后期發(fā)展起來的關(guān)于健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)的管理體系。說到底，HSE就是企業(yè)中，員工與設(shè)備的保障，同時也是企業(yè)對外部社會的承諾。

健康對我們員工來說是指身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)；對企業(yè)來說，就是指在企業(yè)中的所有體系，即財務(wù)體系、銷售體系、產(chǎn)品質(zhì)量體系等符合企業(yè)所在地的法律法規(guī)的要求。

安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；從更高的層面來說，安全包含了企業(yè)和員工的生命安全、信息安全、質(zhì)量安全以及和飼料行業(yè)相關(guān)的食品安全等內(nèi)容。

環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。一旦管理松懈，引發(fā)事故，常常會導致兩種結(jié)果，一是對人的傷害，二是對環(huán)境的污染。被污染的環(huán)境反過來又會直接或間接地傷害人類自身。人的生命是至高無上的價值，所以我們要著力去保護。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人類已擁有了種種關(guān)于現(xiàn)代性的新話題。但在這所有的話題中，國際上對安全生產(chǎn)的最新關(guān)注，始終還是不變的主題：健康、安全、環(huán)境。

2 我們?yōu)槭裁匆鯤SE管理體系

與以往的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護標準及技術(shù)規(guī)范不同，HSE管理體系摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的作法，采取積極的預(yù)防措施，將健康、安全與環(huán)境管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中。通過規(guī)范的操作企業(yè)內(nèi)部的各個體系以及定期的內(nèi)部審核，保障了各個體系的健康運作，在各體系的健康運作的基礎(chǔ)上，將HSE的管理向基層推進。污染物、安全事故、生產(chǎn)性疾?。殬I(yè)病）的產(chǎn)生幾乎都是由于管理體系、技術(shù)運作、工藝的設(shè)計或生產(chǎn)控制不良造成的，只有通過實施HSE管理體系標準，對公司的生產(chǎn)運行實行全面的整體控制，在公司內(nèi)部建立一整套管理體系，才能大大減少事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，節(jié)省資源，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病的發(fā)生的開支，從而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

就像是對于火災(zāi)的防控一樣，我們都知道“防火”的意義遠大于“滅火”，如果我們將火災(zāi)看成是影響企業(yè)和員工的健康、安全、環(huán)境的事件，那么我們就清楚地知道預(yù)防這些事件的發(fā)生，就要從企業(yè)的各個部門開始，細致縝密地為最終在達成HSE的目標而建立起各個體系，并且通過各個體系的運作和優(yōu)化，最終達成HSE的各個指標。

3 我們怎樣實施HSE管理體系

在HSE體系實施過程中，各級領(lǐng)導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業(yè)領(lǐng)導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還必須要扎扎實實地拿出具體方案與行動。按照“誰主管，誰負責”的原則，各單位和各部門的主要負責人都是HSE的第一責任人。建立各級管理者的HSE責任，每位員工對企業(yè)的HSE事務(wù)負有義不容辭的責任，HSE表現(xiàn)是企業(yè)獎勵和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)。

“改進，從領(lǐng)導指標開始。”這是我們所倡導的，因為在安全與健康管理系統(tǒng)元素中，領(lǐng)導的承諾與支持是非常重要的。即使是在全球化范式下，每一個國家、每一個地區(qū)與每一個企業(yè)所拿出的HSE解決方案都不可能完全雷同，這是由不同的文化背景、不同的經(jīng)濟發(fā)展模式與水平?jīng)Q定的。但無論其間有著什么樣的機遇與挑戰(zhàn)，開放的胸襟、大氣的風范，都為加快HSE進程的腳步贏得了寶貴的先機。這種深刻理解的精神，跨越了國家、種族和語言的障礙。

正像國際安全設(shè)備協(xié)會的總裁Daniel K Shipp先生所說的“標準能給企業(yè)帶來管理上的效益，同時，標準也能保護工人，因為它提供的是一個統(tǒng)一的程序?！钡吘故遣煌膰遥煌钠髽I(yè)，其所擁有的文化范式各不相同，所持的理念版本也各不相同，但標準本身并沒有錯，與其把它看作一個具體的指標，勿寧說它是一種態(tài)度。正如Daniel K Shipp先生所說“全世界的頭都是相同的，對這些頭顱的保護，我們?yōu)槭裁匆懈髯圆煌念^盔標準呢？”

安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，改善環(huán)境，保護健康，科學管理，持續(xù)發(fā)展。每名員工都應(yīng)該針對崗位職責和主控要素，自覺履行職責，承擔起主體責任。全員參與和全程監(jiān)控地采取預(yù)防措施，及時消除各類事故隱患。實施HSE管理體系的最終目的是控制風險，避免事故的發(fā)生。為了確保HSE 管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風險、識別風險，對風險進行評估，從而達到控制風險的目的。□□