現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理若干問題的分析

李小峰

摘 要：人們在物質文化與生活方面的水平發(fā)生著較快的變化，越來越多的工業(yè)廠房業(yè)表現(xiàn)出了新型建筑外觀。隨著經濟的發(fā)展我國對產業(yè)結構做出不少調整，這時傳統(tǒng)廠房設計已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，廠房從功能使用入手逐步向科技與人文等其它幾個方面發(fā)展，所以現(xiàn)代企業(yè)中，廠房施工發(fā)生了較大變化，所以要使用科學的管理方法確保廠房施工質量。本文闡述了現(xiàn)代工業(yè)廠房在施工管理中的一些問題。

關鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)廠房；施工管理；問題；分析

現(xiàn)在對于工業(yè)廠房的設計理念發(fā)生很大變化，在建造中要想把新理念具體變現(xiàn)出來，還需要在對施工管理的過程中不斷創(chuàng)新，以往的管理措施是不能再用了。現(xiàn)在建造工業(yè)廠房時因為多方面原因，管理措施還沒有進行較多的改變，管理過程中各種問題不斷發(fā)生，嚴重影響了工業(yè)廠房的建造與使用，因此需要這方面的專業(yè)人士對工業(yè)廠房新型施工管理措施進行探討，是施工管理水平能跟得上企業(yè)與社會的發(fā)展步伐。

1 現(xiàn)代工業(yè)廠房在發(fā)展過程中的特點與趨勢

目前工業(yè)廠房建造的特點是科技化、人性化、環(huán)?；c智能化，并不斷朝這些方向發(fā)展，不少新技術新產品被運用到廠房施工中，對于它的使用性和功能性都有了較大的增強與發(fā)揮。廠房施工和計算機、通信、監(jiān)控這些技術進行了有效結合，使工業(yè)廠房更好的達到生產與管理的要求目標。設計人員在進行廠房設計時開始融入以人為本的觀念，設計與建造過程中對綠化、環(huán)保、潔凈都有了較多的考慮，使廠房在使用時能滿足工作人員在健康與心理上的要求，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面也增加了重視程度。從工業(yè)廠房的發(fā)展趨勢看，現(xiàn)在我國的經濟與科技已經進入了快速發(fā)展階段，全球一體化的步伐在加快，這對產業(yè)結構和人們的生活方式都會造成較大變革，企業(yè)要打造自己的品牌和形象就需要在建造工業(yè)廠房時加入較多個性化因素和人性化觀念。特別是以人為本的設計觀念，人為因素在設計與建造過程中所發(fā)揮的作用越來越大，把合適的自然環(huán)境和工業(yè)廠房的空間環(huán)境融合在一起，使空間環(huán)境更加和諧。工業(yè)廠房是為生產經營活動而設計與建造的，它要給工作人員提供足夠的工作空間，所以工業(yè)廠房的變革和工業(yè)生產任務、生產工藝需求是非常緊密的關系只會增進而不會拉開距離甚至脫離。

2 對于工業(yè)廠房在施工管理中的一些問題

現(xiàn)在的工業(yè)廠房施工管理制度雖然對廠房施工能起到積極作用，但是制度中各負其責、政府監(jiān)督等這些內容在工業(yè)廠房的施工過程中有不少不利因素。第一個是監(jiān)督指揮問題，我國現(xiàn)在的企業(yè)形式包括國有、民營、私營和外資，現(xiàn)在的私營企業(yè)廠房只有在經過政府審批后才能開始設計和施工。廠房要注重把功能需求和質量需求表現(xiàn)出來，所以建設時指揮要正確，這也是基本要求，還有一些監(jiān)督機構在指揮方面存在問題，這就引起改設計與搶工期等其它類似事情的發(fā)生，這就是不重視功能和性質需求的后果。建筑工程的有關管理條例中關于政府監(jiān)督職能有明文規(guī)定，但是現(xiàn)在在大多數(shù)的工業(yè)廠房施工中，政府會找一個監(jiān)督機構來監(jiān)管，這種監(jiān)管方式雖然有監(jiān)督效果，需要把發(fā)現(xiàn)的問題報告給有關監(jiān)管部門由他們來處罰，但是監(jiān)管的實際情況是，監(jiān)督機構對那些違法行為所做出的處罰建議很多情況下不會如實上報，因為監(jiān)管機構是委托形式，人員限制是一個大問題也就是說監(jiān)管人員無法對工程全過程進行監(jiān)管，所以在廠房施工中監(jiān)管人員并沒有有效發(fā)揮監(jiān)督職能。

建設單位在施工管理的約束力方面存的在問題。有關的《質量管理條例》對建設單位所應付的責任都有明文規(guī)定，例如這些方面工程的發(fā)包與監(jiān)理、材料設備、結構調整竣工驗收等，在現(xiàn)在的管理制度中建設單位的這些責任缺少必要的約束力。例如工期問題，它關系到工業(yè)廠房的建造規(guī)模、環(huán)境、施工工藝、原材料、機械等，這些因素的區(qū)別會使不同的和相同的工程工期不同，建設單位對工期的界定要做到合理是比較難的。再如監(jiān)理制度，這個制度的原本意義是由第三方用公正專業(yè)的方式對工程施工進行管理，對建設單位是一種協(xié)助作用，但實際情況是他們之間形成一種雇傭與被雇傭的關系，監(jiān)理單位其實是在執(zhí)行由建設單位發(fā)出的指令，這種情況是不公正的，該過程中監(jiān)理單位無法發(fā)揮職能作用。

3 對廠房施工管理中存在問題所應采取的措施

在現(xiàn)代工業(yè)廠房的設計與施工過程中，混凝土結構和鋼結構是兩種主要的結構形式，它們都有各自的結構特點，對于施工的管理重點是不一樣的，通過分析管理重點來分類，這兩種結構的管理重點是施工材料、施工技術、人員操作、施工成本這些方面的管理工作。除了成本管理這一項外，其它三項都對廠房的施工質量有很大影響。所以對廠房的施工管理工作也能分成兩部分：質量管理和成本管理。

對廠房施工的管理工作要不斷精細化，對影響施工質量與成本的多種因素進行管理，有效提高施工質量同時降低綜合成本。對施工質量進行的精細化管理，施工材料、工藝技術、人員操作這三項對工業(yè)廠房的施工質量有重要影響。在對施工進行精細化管理的過程中，施工單位要根據(jù)上述三點制定一套適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的質量管理系統(tǒng)，從而提高對施工質量的管理水平與效果。在對材料進行管理時，要重視對原材料供應商進行資質審核，對進場材料要嚴格檢驗其是否是合格品，對于施工材料的儲存要加大管理力度，通過這些措施來使施工材料達到標準要求，對保障施工質量有較大幫助。在對工藝技術進行管理時，要把施工質量作為管理基礎，通過管理人員、監(jiān)理人員的旁站與巡檢來對施工工藝與技術的參數(shù)加強控制，同時對于施工工序的審核和交接也要重視管理工作，使每一道工序的質量都達到標準要求。施工時還要對人員和設備操作進行有效管理，在施工前要加強對他們的培訓、施工時要做好監(jiān)督和管理工作，防止因為設備操作錯誤而引起的質量問題和安全事故，有效降低施工的故障成本。通過對廠房施工進行精細化管理來解決粗放型管理中的不足，提高對廠房施工的管理效果。

4 總 結

工業(yè)廠房主要是企業(yè)進行生產經營的場所，所以它的最大特點就是實用性，對于它的設計與建造是按照滿足生產需要這個目標來進行的。但是因為社會快速發(fā)展，產業(yè)結構和人們的建筑觀念也跟著在發(fā)展變化，在很大程度上影響到了工業(yè)廠房的設計與建造，在現(xiàn)在的工業(yè)廠房設計中設計人員融合了很多科技與人文思想，對于工業(yè)廠房來說這是一場大變革。

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