政工隊伍建設的幾點思考

張培旭

摘要：隨著建筑行業(yè)經營發(fā)展模式的根本性變化，職工價值觀念多元化，利益分配多樣化，各種矛盾復雜化，使企業(yè)思想政治工作面臨著新的任務和新的挑戰(zhàn)。因此，切實加強政工隊伍建設就必須不斷開拓新途徑、新載體、新手段，全面創(chuàng)新和提高企業(yè)思想政治工作的方法和途徑。

關鍵詞：企業(yè)政工隊伍建設

1.新形勢下企業(yè)政工隊伍建設面臨著新挑戰(zhàn)

1.1政工隊伍的整體素質受到企業(yè)發(fā)展需要的挑戰(zhàn)

作為一家混凝土企業(yè)，我們一直面臨著市場和機遇的挑戰(zhàn)。如果計劃指標完不成，將直接影響到公司正常運行和改革發(fā)展的前進步伐。因此，政工隊伍必須肩負起宣傳動員、教育培訓、凝聚人心、文化建設、鼓舞士氣等方方面面的工作重任，為公司的持續(xù)快速健康和諧發(fā)展提供強有力的政治思想和組織保證，企業(yè)的發(fā)展形勢給政工隊伍的整體素質提出了挑戰(zhàn)。

1.2 政工隊伍繼續(xù)教育支撐不夠

由于政工干部的教育背景和專業(yè)結構的局限，部分政工干部對知識經濟、信息技術、社會領域等方面的知識較為生疏，還不完全具備在多元化經濟，信息化高速發(fā)展的知識性經濟中開展工作的能力，如觀念陳舊、方法老套，尤其是面對新信息、新知識的無所適從。

1.3 自由主義泛濫，政工人員紀律性不強

受西方自由主義、修正主義、無政府主義等浪潮的影響，廣大政工人員的思想和信念受到了了一定的沖擊，在政工隊伍中間出現了自由主義傾向，紀律性開始渙散。

2.加強政工隊伍建設的幾點建議

2.1 學習和掌握現代管理知識，著力提高服務大局的能力

企業(yè)政工干部具備較強的管理能力是非常重要的，這是全面做好企業(yè)思想政治工作的前提和基礎。要提高管理能力，就要掌握現代管理學和管理心理學等方面相關的知識，只有這樣，才能提高管理實際能力。有的人卻說，這是“種了別人的地，荒了自己的田”。這種說法是不對的，企業(yè)思想政治工作的根本目的，就是要促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)經營管理目標是殊途同歸的。

2.2 狠抓業(yè)務培訓，增強政工干部業(yè)務素質

提高政工干部的業(yè)務素質必須從基礎抓起，把業(yè)務能力培訓與實踐鍛煉結合起來。每年要有計劃地對政工干部采取集訓、輪訓、業(yè)務講座、政工研討、以老帶新等多種形式的業(yè)務能力培訓，通過業(yè)務能力培訓，掌握具備與所擔任職務相適應的領導藝術、決策水平和管理能力，具備與履行崗位職能相適應的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識、寫作能力和業(yè)務本領。與此同時，要創(chuàng)造機會讓政工干部在實踐中鍛煉，要多給政工干部交任務、壓擔子，讓政工干部體會責任的分量，并在實踐中開闊視野，經受磨練，增加知識，增長才干，積累經驗，不斷提高政工干部自身業(yè)務水平和解決分析實際問題的能力。

2.3 注重隊伍結構建設

企業(yè)在政工人員的配備上，要優(yōu)化政工干部的年齡結構，采取群眾選拔、競爭上崗、交流工作等方式，讓那些有較高文化知識、較深理論功底、較強工作能力和群眾滿意度高且能吃苦有奉獻精神的優(yōu)秀年輕同志加入到政工隊伍中來，讓政工隊伍常注新鮮血液，使政工隊伍形成梯次結構，避免出現斷層，對特別優(yōu)秀的政工干部要加以重用，對表現突出的要予以重獎，既培養(yǎng)人才又能留住人才。對個別不適宜政工工作的同志應及時調整到其他崗位。以此營造一種有利于優(yōu)秀、年輕政工干部脫穎而出的良好氛圍。

2.4 強化工作職責，健全完善管理機制

加強政工隊伍建設是個動態(tài)過程，需要隨著形勢的變化，不斷有所創(chuàng)新，探索新的管理形式和方式。一是實行政工干部工作目標管理。要結合企業(yè)實際和工作需要，通過政工干部責任區(qū)、示范崗等多種形式，給政工干部制定具體可行的工作目標，使政工干部發(fā)揮作用。二是建立競爭激勵機制。定期對政工干部的工作進行評比檢查，讓政工干部的工作成果擺在桌上、亮在明處，形成干多干少不一樣、干好干壞不一樣的競爭環(huán)境。三是加強組織群眾監(jiān)督。要開展政工干部定期匯報工作和民主評議政工干部工作，強化對政工干部的監(jiān)督，將政工干部實現自身價值的取向調整到以組織和群眾認可為準的方向上來，促進政工干部在企業(yè)改革和生產經營的實踐工作中發(fā)揮應有的先鋒模范作用。

2.5 堅持以人為本，積極為政工干部搭建展示才能的大舞臺

要堅持以人為本的原則，積極完善政工干部隊伍建設激勵機制，充分調動政工干部工作的積極性。一是要建立政工干部激勵機制和目標導向機制。建立和完善政工干部管理機制，是提高政工干部隊伍素質的重要措施，要建立和完善一套政工干部能否勝任本職工作的測評機制、能上能下的管理制約機制以及有利于政工干部隊伍建設的激勵機制。通過合理競爭、優(yōu)化組合、有效管理和嚴格制約，提高政工干部隊伍的建設質量。二是在政工干部的培養(yǎng)、選拔、任用上，要注重梯次結構搭配，做到“老、中、青”三結合，積極組織開展傳幫帶，建立和完善部隊政治工作的人才庫，逐步達到素質結構合理實用、整體水平顯著提高、拔尖人才脫穎而出、后備力量優(yōu)秀充足的目標。三是要結合不同對象、不同崗位、不同要求，采取不同方法，實行彈性學習、課題牽引、比武競賽等方法，促進學習高效益、素質大提高；要及時發(fā)現基層政工干部中的先進典型，加大宣傳力度，用身邊的事教育身邊的人，給政工干部提供展示才能的大舞臺，為政工干部的提拔任用創(chuàng)造有利條件。

3.結束語

總之，面對當前市場經濟發(fā)展的新形勢，政工隊伍的加強刻不容緩。必須緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，促使政工隊伍進一步適應新形勢和新任務的需要，以推動企業(yè)思想政治工作和精神文明建設邁上新臺階，進而促進企業(yè)生產經營指標的完成。

參考文獻：

[1]王京梅.新形勢下企業(yè)政工隊伍建設的思考.山西青年，2013，（10）.