對建筑工程施工管理的探討

李昊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會也在不斷進(jìn)步，與此同時，我國建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在建筑工程的施工過程中，只有采取強(qiáng)有力的措施與對策，才能使建筑工程在確保安全的同時順利進(jìn)行。本文主要闡述了我國建筑工程施工管理過程中存在的諸多問題，并對此進(jìn)行分析與研究，從而提出相應(yīng)的對策，為我國建筑工程施工管理提供了參考經(jīng)驗，促進(jìn)建筑工程施工管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；探討；管理

對建筑工程進(jìn)行施工管理是確保建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，現(xiàn)如今，我國建筑工程在施工管理方面，普遍存在一定的局限性，正是這些局限性，使建筑工程的施工過程缺乏安全保護(hù)，從而容易發(fā)生事故，影響施工管理工作的正常運(yùn)行，要知道，建筑工程已經(jīng)成為社會發(fā)展的一部分，只有對建筑工程進(jìn)行施工管理，才能在一定程度上促進(jìn)社會的發(fā)展。但是，目前建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題，成為制約工程質(zhì)量、安全的重要隱患因素，只有采取相應(yīng)的措施，對此進(jìn)行解決，才能進(jìn)一步提高我國建筑工程的施工管理水平。

1 建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1 對設(shè)計工作缺乏監(jiān)督

要知道，工程設(shè)計作為施工過程的前期工作，不僅決定了工程的美感，并決定了工程的質(zhì)量問題。設(shè)計工作作為施工前的重要工作，不僅對建筑物的美觀產(chǎn)生重要影響，并且對建筑物的質(zhì)量也有著深刻的意義。但是，很多設(shè)計人員在工程設(shè)計時，只單純考慮建筑的美觀，從而忽略對工程結(jié)構(gòu)上的設(shè)計，包括抗震設(shè)計等，甚至有些設(shè)計人員會忽略地域與環(huán)境帶來的影響，從而導(dǎo)致建筑工程在質(zhì)量上產(chǎn)生缺陷，甚至?xí)a(chǎn)生安全隱患。因此，對設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)督是保證建筑工程質(zhì)量的前提條件，相關(guān)人員要加大對設(shè)計工作的監(jiān)督，認(rèn)真對圖紙進(jìn)行校審，從而減少出現(xiàn)錯誤或者產(chǎn)生遺漏，只有如此，才能使建筑工程順利進(jìn)行。

1.2 施工前的準(zhǔn)備工作不夠完善

對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、完善，才能使建筑工程在質(zhì)量得到保證。建筑材料、建筑人員以及建筑設(shè)備是建筑施工的準(zhǔn)備工作，如果對此不進(jìn)行完善，很容易造成事故。比如，由于建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，就會影響整個建筑物的質(zhì)量；如果施工人員不具備較高水平，對建筑知識不夠了解，那么就會在施工過程發(fā)生安全事故；施工設(shè)備如果在前期的準(zhǔn)備工作中不到位，那么，施工的進(jìn)度就會收到影響。因此，對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行完善，不僅關(guān)系到建筑物的質(zhì)量、施工的進(jìn)度，而且對質(zhì)量安全以及人員安全產(chǎn)生影響。

1.3 施工管理的制度存在局限性

施工管理中的制度是整個建筑施工管理的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)，但是，現(xiàn)如今我國建筑施工管理中的制度存在一定的局限性，很多施工單位中的管理制度并沒有符合國家的相關(guān)規(guī)定，甚至有些施工單位在人員的配置上并沒有專業(yè)的施工人員，對施工的管理也沒有相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理，這種情況，在施工崗位上容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面，責(zé)任的劃分也會不夠明確。甚至很多單位會對施工中的規(guī)范采取視而不見的態(tài)度，從而導(dǎo)致在建筑施工過程中容易發(fā)生質(zhì)量與安全上的事故。[1]因此，對施工管理中的制度要進(jìn)行規(guī)范，只有如此，才能使建筑施工過程中的弊端得以消除，使建筑施工順利進(jìn)行。

1.4 整個施工管理體系不規(guī)范

要知道，每個施工單位之間是不同的，施工單位與施工單位之間也存在很大的差異，這種差異主要表現(xiàn)在施工設(shè)備上，對于軟硬件而言，是決定施工單位是否專業(yè)的重要指標(biāo)，很多建筑物都會受到一些體制的約束，這種情況，對于施工管理體系都無法得到規(guī)范。但是，建筑施工體系在管理中是非常重要的，作為龐大的機(jī)構(gòu)，建筑行業(yè)如果沒有相應(yīng)的體系去約束，去規(guī)范，那么建筑行業(yè)就無法長久的發(fā)展下去，也無法建立具有約束力的管理系統(tǒng)。因此，建筑行業(yè)要加大對施工管理體系的完善，使其得到規(guī)范性發(fā)展，使建筑工程施工管理能夠更好的發(fā)展下去。

2 對建筑工程施工管理中的主要優(yōu)化措施

對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，可以從各個方面進(jìn)行優(yōu)化解決，只有對施工中存在的問題進(jìn)行解決，才能使建筑工程施工管理水平得到更好的發(fā)展，才能在保證安全的同時，使建筑物的質(zhì)量與美觀得到提高。因此，對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化解決，成為當(dāng)今建筑行業(yè)的重中之重。

2.1 對設(shè)計階段進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督

設(shè)計階段是施工前最為重要的階段，對施工的進(jìn)度而言，設(shè)計質(zhì)量就決定了這一現(xiàn)狀。所以，設(shè)計階段是整個建筑施工的核心。但是，目前來看，我國建筑工程施工過程中有關(guān)設(shè)計階段存在很多問題，因此，要想解決這一現(xiàn)狀，就要加大對設(shè)計階段的監(jiān)督力度。[2]設(shè)計人員設(shè)計建筑物的時候，要對設(shè)計圖紙進(jìn)行及時的校對與審核，與此同時，相關(guān)專業(yè)人員也要認(rèn)真觀看圖紙，檢查是否有遺漏，并在檢查的過場中，相關(guān)人員要針對實際情況進(jìn)行思考，從而減少施工人員的困惑與不解。這樣，不僅可以提高整個的施工管理水平，還能促進(jìn)施工單位的進(jìn)度。

2.2 要加強(qiáng)建筑工程在施工前的質(zhì)量監(jiān)督與控制工作

加強(qiáng)對建筑工程在施工前的質(zhì)量監(jiān)督與控制工作，是整個建筑工程施工前的重要階段。①在建筑材料的選購上，要加強(qiáng)其監(jiān)督與控制，要嚴(yán)格要求建筑材料選購人員對材料的檢查，杜絕存在質(zhì)量問題的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。②在對材料的堆放上，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制工作，有些建筑材料會由于風(fēng)吹日曬而影響質(zhì)量，從而會在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。③在施工人員的準(zhǔn)備工作中，管理人員要對施工人員進(jìn)行相關(guān)知識與技能的考核，很多施工單位中的施工人員不具備相應(yīng)的技術(shù)，這個時候，管理人員在考核過后，要選用符合施工要求與標(biāo)準(zhǔn)的人員，只有如此，才能避免在整個的施工過程中出現(xiàn)安全事故或者安全隱患。④施工設(shè)備要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，避免在施工中出現(xiàn)誤差或者延誤工期。只有對建筑工程在施工前的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，才能從一定程度上使建筑工程在質(zhì)量與安全中順利完成工期。

2.3 健全建筑施工中的規(guī)章制度

要知道，每個行業(yè)都有屬于自己的制度，建筑行業(yè)也不例外，建筑行業(yè)中的施工單位在符合國家規(guī)定的同時，也要根據(jù)自身的狀況進(jìn)行修改，對基本標(biāo)準(zhǔn)下的管理要求進(jìn)行優(yōu)化，使施工單位的規(guī)章制度在符合國家規(guī)定的同時，也滿足自身管理企業(yè)的要求。所以，施工單位要考慮到各個方面的基本現(xiàn)狀，從實際的角度出發(fā)，擬定出屬于施工單位自己的規(guī)章制度，從而能夠更好的約束施工人員，這樣，才能使施工單位中的工作人員能夠按章辦事，從而提高施工效率。[3]

2.4 對施工管理體系不斷進(jìn)行完善

建筑工程施工單位要有一套適合自己發(fā)展的管理體系，并且要把施工管理體系運(yùn)用到各個施工人員身上，讓施工人員能夠清楚的認(rèn)識到自己肩上的重?fù)?dān)，所承擔(dān)的社會責(zé)任，這樣，才能使施工人員具備使命感，從而才能更好的服務(wù)與建筑行業(yè)。因此，施工單位的相關(guān)管理人員要對管理體系多加重視，可以采取培訓(xùn)的方式，使施工人員都能認(rèn)識到施工安全的重要性，從而在一定程度上降低安全事故發(fā)生的頻率，施工管理體系還要不斷完善，要根據(jù)施工單位的變化而變化，只有如此，才能大大提高整個施工單位的管理水平。

3 結(jié) 語

綜上而言，通過對建筑工程施工管理的探討，可以了解到當(dāng)今建筑行業(yè)中存在的諸多問題，要想從根本上解決這一現(xiàn)狀，就要采取相應(yīng)的措施，無論是對管理體系的完善，還是對設(shè)計階段的監(jiān)督，只要落實到位，我國建筑工程施工單位才能在優(yōu)化中發(fā)展，才能使建筑工程項目順利施工，從而保證其質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)

[1]劉梟雄.對建筑工程施工管理的探討[J].科技導(dǎo)刊，2013（17）.

[2]盧秀生.建筑工程施工管理策略及其創(chuàng)新方法分析[J].資質(zhì)文獻(xiàn)（管理版），2009（09）.

[3]周苗.建筑工程項目HSE管理信息系統(tǒng)框架模型及模塊功能分析研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2011.