絲麗雅：攻堅(jiān)戰(zhàn)后的華麗轉(zhuǎn)身

在化纖行業(yè)，有這樣一家企業(yè)，從產(chǎn)量、質(zhì)量、效益均在同行中排名倒數(shù)到一躍成長(zhǎng)為全球最大的粘膠長(zhǎng)絲生產(chǎn)企業(yè)之一，它就是宜賓絲麗雅集團(tuán)有限公司。絲麗雅從小到大，從弱到強(qiáng)，快速成長(zhǎng)壯大離不開文化的支撐。在“創(chuàng)新”文化的引領(lǐng)下，絲麗雅率先轉(zhuǎn)型擺脫了傳統(tǒng)國(guó)企的束縛，把腳步邁向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿。

如今的絲麗雅已成長(zhǎng)為行業(yè)標(biāo)兵，擁有100余項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，200余項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，同時(shí)還創(chuàng)造了世界30多項(xiàng)行業(yè)第一。成長(zhǎng)速度行業(yè)第一，市場(chǎng)占有率行業(yè)第一，專利技術(shù)數(shù)量行業(yè)第一，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率行業(yè)第一，變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)成本行業(yè)第一，出口量行業(yè)第一，產(chǎn)業(yè)鏈效益行業(yè)第一……

一場(chǎng)創(chuàng)新的翻身仗

在絲麗雅，“創(chuàng)新”永遠(yuǎn)是一個(gè)繞不過去的詞。絲麗雅集團(tuán)董事長(zhǎng)馮濤提出了企業(yè)生存的不二法門——?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略，包括體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等，一系列創(chuàng)新一次又一次成為企業(yè)保生存，求發(fā)展的“破題”之舉。

絲麗雅首先從體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手。1997年，年僅33歲的馮濤受命于危難之時(shí)，在宜賓市委市政府的決定下，以馮濤為廠長(zhǎng)兼黨委書記為首，一支具備大學(xué)文化、平均年齡僅35歲的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子誕生了。新班子上任伊始，認(rèn)識(shí)到企業(yè)要走出困境，并不斷發(fā)展壯大，管理是核心，改革是出路，精神是支柱。新領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞改革和發(fā)展的主題，通過認(rèn)真研究分析，結(jié)合市場(chǎng)行情，提出了“學(xué)吉化，重科學(xué)，嚴(yán)管理，增效益”的思想，并從企業(yè)內(nèi)部管理入手，大刀闊斧進(jìn)行改革。隨著機(jī)制改革的推進(jìn)，公司做出了一系列重要決定：加強(qiáng)、加快科技創(chuàng)新的步伐，推進(jìn)“四改五”、“五改七”等技改擴(kuò)建工程；不斷引進(jìn)并消化國(guó)際先進(jìn)的管理思想，建立U8物資管理系統(tǒng)、OA辦公信息化管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等管理體系；實(shí)施“立體化市場(chǎng)戰(zhàn)略”，“產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略”等管理工程。

絲麗雅重視科技發(fā)展和人才的培養(yǎng)，專門成立了以董事長(zhǎng)、總裁為主任的“科學(xué)技術(shù)委員會(huì)”和科學(xué)技術(shù)管理部，在各制造部設(shè)立了“一把手”為科技委員，技術(shù)骨干為科技秘書的管理機(jī)制，從機(jī)制上提高了科技人員同企業(yè)共求發(fā)展的企業(yè)主人翁意識(shí)，使公司創(chuàng)新工作充滿活力。近年來，絲麗雅還選派了40多名優(yōu)秀科技和管理人員到清華大學(xué)、東華大學(xué)、四川大學(xué)等高等院校攻讀工程碩士，培養(yǎng)、錘煉了一支強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。

2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，絲麗雅審時(shí)度勢(shì)，緊跟市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品，優(yōu)化資源保障供給，通過實(shí)施“工貿(mào)結(jié)合”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，不僅在2009年成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的“V”型反轉(zhuǎn)，還在2011年提前躋身“百億產(chǎn)業(yè)”集群。公開數(shù)據(jù)顯示，2008年到2012年，宜賓絲麗雅工業(yè)總產(chǎn)值從38.25億元，增長(zhǎng)到108億元，增長(zhǎng)3倍，銷售收入從25.16億元，增長(zhǎng)到110億元，增長(zhǎng)4.4倍。

2013年，絲麗雅選擇具有很大總量基礎(chǔ)的“短纖”和“人棉紗”行業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)方向，同時(shí)以“一元產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”為十二五核心戰(zhàn)略，擬訂了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略、文化領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)高端戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等22項(xiàng)戰(zhàn)略來撬動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2013年絲麗雅實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值115億元，同比增長(zhǎng)6.5%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入128億元，同比增長(zhǎng)14%。

一部多元化的創(chuàng)業(yè)史

絲麗雅多年專注于粘膠產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造與研究，在粘膠產(chǎn)業(yè)上突破了紡織行業(yè)近百年的傳統(tǒng)紡絲工藝技術(shù)，取得了較大的成就，但絲麗雅的發(fā)展不能只有一根絲。經(jīng)過慎重決策，絲麗雅提出了“一元產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的發(fā)展思路，由此，絲麗雅多元化經(jīng)營(yíng)成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。

2000年1月，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸以加工白坯繡花線為主的宜賓惠美線業(yè)有限責(zé)任公司，開創(chuàng)了制線行業(yè)的新天地。目前該公司已發(fā)展成為一個(gè)占地15萬平方米，注冊(cè)資金19000萬元，固定資產(chǎn)6億多元，年收入5億左右，利稅7千萬元以上，集制線和染整于一體，以“惠美”牌繡花線、紗線、股線、單絲、加捻絲等五大類別產(chǎn)品為主的全球最大的粘膠制線企業(yè)。

2002年，在“一業(yè)為主，多業(yè)并進(jìn)”的發(fā)展模式下，以絲麗雅集團(tuán)黨委副書記熊澤遜掛帥總經(jīng)理的麗雅置地公司成立，以“八大精品戰(zhàn)略”鑄就城市精品戰(zhàn)略為目標(biāo)， 成功打造了川南地區(qū)唯一的一個(gè)純歐式建筑群——萊茵河畔。經(jīng)過多年發(fā)展，麗雅置地現(xiàn)已發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的城市運(yùn)營(yíng)商。2010年10月18日，成都絲麗雅房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司正式成立，標(biāo)志著麗雅置地邁開立足本地向外擴(kuò)張的第一步。未來的十年，房地產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)變?yōu)榻z麗雅新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

2005年，為誠(chéng)摯回報(bào)社會(huì)，給宜賓市民創(chuàng)造更宜居的生活環(huán)境，絲麗雅毅然作出了搬廠出城的選擇。政府“出力不出資”，為了籌集搬遷資金，企業(yè)把原來的工業(yè)用地進(jìn)行了房地產(chǎn)開發(fā)，同時(shí)創(chuàng)新思路，把眼光瞄準(zhǔn)了外資、民間資金、法人資本和科技創(chuàng)新，讓這段工業(yè)企業(yè)自主搬遷的歷程載滿了更多的艱辛、歡悅、陣痛和成功。

依托“退城建園”的經(jīng)驗(yàn)，絲麗雅在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，運(yùn)用新技術(shù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，走出了一條以資本為紐帶，以項(xiàng)目為載體，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的國(guó)有資本保值增值和增強(qiáng)國(guó)有資本控制力的資本改革道路，構(gòu)建了國(guó)有主業(yè)高增長(zhǎng)、民營(yíng)實(shí)體大發(fā)展、國(guó)有與民營(yíng)良性互動(dòng)的混合所有制經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張模式。絲麗雅通過搭建信雅投資平臺(tái)，吸收和引進(jìn)了臺(tái)商投資、民營(yíng)資本3個(gè)多億，占絲麗雅產(chǎn)業(yè)鏈總資本的40.7%，解決了20多項(xiàng)重大技改項(xiàng)目中3.5億元的技改資金需求，成為招商引資的典范。

2010年10月，絲麗雅高調(diào)進(jìn)軍白酒業(yè)，酒業(yè)項(xiàng)目奠基暨簽約儀式在南溪大觀長(zhǎng)信產(chǎn)業(yè)園內(nèi)隆重舉行，使宜賓在舞起“中國(guó)白酒金三角”核心區(qū)龍頭重任中，又增添了一支“生力軍”。絲麗雅登陸高端白酒市場(chǎng)，主要以“喜樂文化”為核心，推出了金喜來“禮品裝、十年、金品、珍品、佳品”等多個(gè)系列酒。據(jù)絲麗雅集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，“十二五”期末，金喜來酒業(yè)公司產(chǎn)能將拓展為10萬噸，主營(yíng)收入將突破50億元。精細(xì)化工和食品等新興產(chǎn)業(yè)將成為絲麗雅發(fā)育成長(zhǎng)的高速產(chǎn)業(yè)，特別是精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)有可能成為重要的發(fā)展模式。