郝智偉
自打創(chuàng)始人張瑞敏在海爾力推管理改革,將傳統(tǒng)公司結(jié)構(gòu)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),各級“自主經(jīng)營體”的創(chuàng)新不斷,管理大師菲利浦·科特勒口中“同呼吸、共命運的有機體”開始不斷釋放其動力。
海爾的“空氣盒子”就是在如此環(huán)境下誕生的。這個直徑只有9mm的“迷你保齡球”,可以檢測出家庭空氣中的PM2.5、VOC有害氣體情況,并判斷室溫和濕度。用戶只需通過手機APP,可以隨時隨地了解家里的空氣質(zhì)量,并通過它的控制界面,遙控家庭中的空調(diào)和空氣凈化器。就這樣,海爾劍走偏鋒地嘗到了“智能空氣專家”的頭啖湯。
毫無疑問,借助社交媒體,全國人民被PM2.5深度教育,前所未有地關(guān)注自己呼吸的空氣質(zhì)量,各種空氣凈化設(shè)備橫空出世,被各種搶購,但和許多家用電器一樣,空氣凈化器、帶空氣凈化功能的空調(diào)依賴于用戶在家中手動控制,在智能的時代離“智能”萬里。
所以,海爾才考慮從智能化出發(fā),變非智能電器成智能電器,建立智能中控平臺,以它為中心鏈接家中WIFI,實現(xiàn)對家中傳統(tǒng)電器的控制,只不過,對空氣凈化器和空調(diào)的智能遙控,是更“性感”的切入點,值得先試先行。未來,對熱水器、冰箱、電飯煲等家電的控制也不在話下,前提是它們也添加了遙控功能。
同時,空氣盒子的誕生過程也秉承互聯(lián)網(wǎng)思維,其外觀,在去年通過層層投票眾籌決定,之后,由結(jié)構(gòu)設(shè)計師、硬件工程師、以及程序員共同“智造”,然后是網(wǎng)絡(luò)征名,極客內(nèi)測,最后投放市場。銷售過程還使用C2B預售,更不乏團購、饑渴營銷。結(jié)果每每都被搶購一空。
顯然,海爾是要用互聯(lián)網(wǎng)思維智造、售賣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,空氣盒子只是其占領(lǐng)智能家居的牛刀小試,目的是 “積跬步的嘗新”,期待的是“至千里的大夢”。