現(xiàn)代醫(yī)院基建項(xiàng)目建設(shè)管理研究

本刊編輯部

作為醫(yī)院的基建管理部門，在項(xiàng)目多、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、工期短的情況下，如何確保又好又快推進(jìn)工程建設(shè)，是當(dāng)前值得深入研究的一項(xiàng)管理課題。眾所周知，基建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要廣大基建管理者在實(shí)踐中不斷探索、深入研究、認(rèn)真總結(jié)，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，最大限度實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，確保工程投資效益。

本期策劃主要以醫(yī)院建設(shè)實(shí)際案例為基礎(chǔ)，對(duì)短期內(nèi)多個(gè)工程項(xiàng)目平行展開的情況下，如何更新管理理念、創(chuàng)新管理模式，確保規(guī)劃高起點(diǎn)、設(shè)計(jì)高水平、建設(shè)高速度、工程高質(zhì)量、投資高效益的建設(shè)目標(biāo)作了簡要分析，對(duì)醫(yī)院大規(guī)模基建經(jīng)驗(yàn)及規(guī)律進(jìn)行了初步探索。介紹了當(dāng)前我國醫(yī)院基建工程的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并結(jié)合筆者多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于如何加強(qiáng)醫(yī)院基建工作，優(yōu)化管理流程，又快又好又省地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的問題提出了建議。針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析，結(jié)合自身在醫(yī)院基建項(xiàng)目管理中的實(shí)際做法，簡要闡述了醫(yī)院建設(shè)工程業(yè)主的過程控制與管理的基本方法、主要工作內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及具體措施，供業(yè)內(nèi)同仁探討。