農(nóng)村新型林業(yè)合作經(jīng)濟組織的實踐與思考

秦武峰，涂名一

(湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院林業(yè)生態(tài)學院，湖北武漢 430200)

農(nóng)村新型林業(yè)合作經(jīng)濟組織的實踐與思考

秦武峰，涂名一

(湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院林業(yè)生態(tài)學院，湖北武漢 430200)

集體林權(quán)制度改革后的林業(yè)合作經(jīng)濟組織是建立在明細產(chǎn)權(quán)的基礎上，它適應了市場經(jīng)濟發(fā)展要求，能夠增加林農(nóng)收入，提高林業(yè)生產(chǎn)效率，有利于推進林業(yè)實體型經(jīng)濟組織。文章根據(jù)福建省的案例，對三種林業(yè)合作模式做了分析，并從政府職能的角度就推動林業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展做了進一步思考。

林權(quán)制度改革;林業(yè)合作經(jīng)濟組織;合作模式

2008年中共中央國務院出臺了10號文件《關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的意見》(以下簡稱《意見》)，《意見》的出臺標志著集體林權(quán)制度改革作為一項重大公共政策逐步擴展到全國。根據(jù)《意見》，要用5年左右時間，基本完成明晰產(chǎn)權(quán)、承包到戶的改革任務，逐步形成集體林業(yè)的良性發(fā)展機制，實現(xiàn)資源增長、農(nóng)民增收、生態(tài)良好、林區(qū)和諧的目標。林改的主體改革實現(xiàn)了“耕者有其山”，在林權(quán)制度改革深化改革階段，各地紛紛組建了大量的林業(yè)合作經(jīng)濟組織，他們或直接以自家林地入股進行統(tǒng)一管理和經(jīng)營，或依托本地主要林產(chǎn)品組建合作社，或者采取“公司+基地+農(nóng)戶”的方式，或采取林業(yè)專業(yè)協(xié)會的形式等。本文以福建省林業(yè)合作經(jīng)濟組織為案例分析。

一、林改后農(nóng)村林業(yè)合作模式:福建案例

(一)股份合作林場

2008年成立的福建省三明市星橋村股份合作林場，董事會成員為該村兩委委員，董事長由村民委員會主任擔任，隨換屆選舉進行調(diào)整，董事長為股份林場的法定代表，董事會既是股東代表大會的執(zhí)行機構(gòu)，又是林場林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及銷售的決策機構(gòu)。董事會下設辦公室，負責林場的日常管理;監(jiān)事會成員由村務監(jiān)督小組成員兼任，董事長、董事不能兼任監(jiān)事會成員職務;股東會由入股參加股份合作林場的村民組成。星橋村股份合作林場的經(jīng)營管理主要體現(xiàn)在三個方面:林木資源流轉(zhuǎn)、林場利潤分配以及營林、護林和造林等生產(chǎn)性活動。

星橋村股份合作林場的收入包括森林或林木轉(zhuǎn)讓收入、經(jīng)股東代表大會表決通過的其他有關(guān)收入。實際上林木轉(zhuǎn)讓收入在林場收入中占絕大部分。根據(jù)《星橋村股份合作林場章程》，林場的林木、森林資源村委會持有30%，村民占70%(每人一股)(1)。每次林木轉(zhuǎn)讓出售后，扣除山場評估金、招投標委托金、有關(guān)人員工資、護林防火工資等有關(guān)費用后，每畝預留造林撫育費500元存入林業(yè)專用戶頭，村委會不得挪用(造林撫育款不足部分由村財政墊資，待下次林業(yè)分紅時扣回)，剩余款項由村委會與村民進行3∶7分成。兩次拍賣山場后村民人均共分紅1 450元，村集體共獲得收入218.3萬元，而且每次山場拍賣后10天之內(nèi)即可實現(xiàn)分紅。隨著村財政的增加，村集體免費為村民辦理合作醫(yī)療，村民進城免費乘車，60歲以上的老人每月還可領取不等的養(yǎng)老金。

圖1 股份合作模式

星橋村股份合作林場的主要特點是:以親情、友情、資本、技術(shù)為紐帶，采取自愿入股、規(guī)模經(jīng)營、共擔風險、共享利益的形式，把分散的個體聯(lián)合成整體，統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售運作，股東以自己擁有所有權(quán)的山場評估后作價出資入股，并按所出資的比例承擔責任和分配收益，社員的入股資金一般不得退股或轉(zhuǎn)讓。

(二)專業(yè)合作社

福建永安市虎山林場林業(yè)專業(yè)合作社擁有山林面積2萬余畝，由林業(yè)大戶發(fā)起，在組建與發(fā)展過程中，把生產(chǎn)與流通、經(jīng)營與服務有效結(jié)合起來，取得了很好的成效。通過專業(yè)合作社的組建，使家庭個體經(jīng)營與整體有機結(jié)合，提高林農(nóng)進入市場的組織化程度，有效地降低生產(chǎn)、交易成本，增強抵御市場風險的能力。合作社注重吸收林木培育、銷售、木材加工、產(chǎn)品經(jīng)營等各方面的能人參與，搭建起了連接小農(nóng)戶與大市場、小農(nóng)戶與大企業(yè)之間的橋梁，一方面聯(lián)結(jié)林農(nóng)，形成規(guī)模，組織實施生產(chǎn)資料采購和林產(chǎn)品交易，有效提高林農(nóng)進入市場交易時的議價能力，增強抗風險能力;一方面聯(lián)結(jié)大市場、大企業(yè)，代替企業(yè)組織農(nóng)戶，將市場信息傳遞給農(nóng)戶，減少中間過程的摩擦成本、交易費用(見圖2)。

圖2 專業(yè)合作社模式

虎山林場林業(yè)專業(yè)合作社的基本特征是:進退自由;社員一般交納大致相等的股金;實行一人一票;主要按照社員惠顧額返還利潤;股份不可轉(zhuǎn)讓或交易。

(三)“公司+基地+農(nóng)戶”合作型

福建省光澤縣通過營林投資公司負責造林和幼林撫育、病蟲害防治等資金投入，村集體以山權(quán)入股，林農(nóng)以林權(quán)分利，村集體和農(nóng)民負責參與管護，基地采伐收益按“五二三分成”，目前合作造林至少已涉及該縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2008年，福建南紙股份有限公司全額投資1.8億元，在光澤縣建立造紙原料林基地，也采取“公司+基地+農(nóng)戶”合作型(見圖3)，基地建設以資金入股，與林農(nóng)股份合作林場和鄉(xiāng)村分戶經(jīng)營承包的林農(nóng)合作，農(nóng)戶負責提供林地經(jīng)營權(quán)及管護，基地產(chǎn)出按實物6∶4分成，即收益南紙公司占60%，農(nóng)戶占40%(其中村集體林地使用費收益占20%)。2010年已完成造紙林基地建設2.7萬畝，光澤止馬、華橋兩個國有林場也按不同比例與農(nóng)戶開展合作造林。這樣，既解決了林農(nóng)面臨的資金、技術(shù)和市場問題，又促進了農(nóng)民增收、集體增財，基地是公司進行項目實施和技術(shù)推廣的載體和物質(zhì)基礎。

圖3 “公司+基地+農(nóng)戶”合作型

這種“公司+基地+農(nóng)戶”合作型的基本特征是:由公司與農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，明確雙方職責。農(nóng)戶經(jīng)營的山場作為企業(yè)的原料林基地，公司按一定的價格標準收購林產(chǎn)品，公司負責為農(nóng)戶提供資金支持、技術(shù)指導和產(chǎn)品銷售等服務，不要求林農(nóng)注資入股，不向林農(nóng)收取會費，組織結(jié)構(gòu)相對較為分散，通過互助聯(lián)合共享技術(shù)和市場信息，公司為林農(nóng)解決技術(shù)、信息、市場方面的困難。

二、林業(yè)合作經(jīng)濟組織的實踐分析

(一)合作前后比較

綜合以上三種合作模式，我們可以發(fā)現(xiàn)合作之前農(nóng)戶基本上是單家獨戶直接面向市場的，合作之后，農(nóng)戶經(jīng)由合作社來面向市場完成交易。很明顯，后者在提高農(nóng)戶進入市場的組織化程度，在整合單個力量實現(xiàn)小農(nóng)生產(chǎn)和市場的對接，抵御市場風險的能力大大提高(見圖4)。

圖4 合作前后對比圖(左圖為合作前，右圖為合作后)

(二)合作的要件

受信息不對稱以及傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的影響，林農(nóng)合作行為這種理性是有限的。集體林權(quán)制度改革后的合作經(jīng)營不僅是轉(zhuǎn)變林業(yè)增長方式的迫切需要，也是當前生態(tài)文明建設的必然要求。林農(nóng)有合作經(jīng)營的需求，并不代表就能夠成功地整合起來進行合作經(jīng)營，通過以上案例我們可以歸納出五個能夠合作起來的要件［1］，一是有意愿，這是合作得以形成的前提;二是有經(jīng)費，這是合作得以形成的保障;三是有牽頭人，這是合作得以形成的核心所在;四是有制度，這是合作得以形成的關(guān)鍵;五是有收益，這是合作得以形成的動力(見圖5)。

圖5 林農(nóng)合作的要件

(三)參與式合作

參與式理論認為發(fā)展的動力源于發(fā)展主體本身，外界幫助只是一種激勵手段，不能取代發(fā)展主體。發(fā)展過程在很大程度上，就是強化和提高林農(nóng)自我發(fā)展能力的過程［2］。農(nóng)村林業(yè)發(fā)展要運用參與式理論與方法，走多方參與式林業(yè)合作經(jīng)濟組織的道路，首先要強化林農(nóng)在林業(yè)合作社發(fā)展中的主體作用，其次是政府要參與，政府要發(fā)揮支撐作用，制定規(guī)則，規(guī)范管理，還要提供信息服務，要創(chuàng)造環(huán)境，引導林農(nóng)的積極參與，扮演著政策支持者、規(guī)范管理者和信息服務者的角色［3］，林業(yè)合作社要完善內(nèi)部治理體系，比如誠信經(jīng)營，建章立制、信息公開等(見圖6)。

圖6 參與式林業(yè)合作經(jīng)濟組織模型

三、進一步的討論:政府的職能

(一)政府的分類與精準扶持

由于各個地方經(jīng)濟發(fā)展水平不同，財政實力不同，政府對林業(yè)合作組織的參與度不同，所以對林業(yè)合作組織發(fā)展的指導和扶持力度不同。如浙江省安吉縣尚林毛竹股份合作社每年可獲得貼息貸款500萬元，而福建省長泰縣林友專業(yè)合作社和武平縣眾森林業(yè)專業(yè)合作社只能獲得30萬元以下的小額貼息貸款;浙江省的農(nóng)民專業(yè)合作社銷售部分非社員農(nóng)產(chǎn)品無需繳納增值稅，而海南省瓊中福島橡膠專業(yè)合作社因銷售非社員的天然橡膠沒有及時繳納增值稅，在2011年被國稅局罰交稅費和滯納金13萬多元。

國家層面應出臺引導林業(yè)發(fā)展方向的宏觀政策，地方林業(yè)部門因地制宜地出臺引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的相關(guān)文件以指導合作組織選擇經(jīng)營方向;可以由省級林業(yè)主管部門出臺地區(qū)性發(fā)展特色林業(yè)、林下經(jīng)濟的指導和扶持政策，各縣(市)林業(yè)主管部門根據(jù)當?shù)刈匀粭l件和市場條件制定落實措施。

政策上不能搞“一刀切”，不以林業(yè)合作組織的數(shù)量以及特色林業(yè)和林下經(jīng)濟的發(fā)展面積作為考核指標。避免“空殼組織”的產(chǎn)生和存在，減少政府對經(jīng)營性林業(yè)合作組織的干預，充分發(fā)揮市場在組織成立方面的引導作用。同時，針對不同的林業(yè)合作組織提供適當?shù)闹笇Ш头龀至Χ?。在指導和扶持林業(yè)合作組織發(fā)展時，應根據(jù)其規(guī)模大小、受益人數(shù)等客觀情況給予相應力度的扶持(2)。各地可以制定林業(yè)發(fā)展目錄，對當?shù)刂饕帜竞土之a(chǎn)品的生產(chǎn)范圍和周期進行分類，指導金融部門根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要提供不同的信貸扶持政策。

(二)多部門參與的聯(lián)動監(jiān)管機制

在部分林業(yè)合作組織中，個別或少數(shù)人擁有絕對控股權(quán)，控制了生產(chǎn)經(jīng)營活動，收益分配按照出資股份進行，扶持資金也不平均量化到成員。這不符合相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，違背了政府支持林業(yè)合作組織發(fā)展的初衷。如福建省順昌縣某農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長和一個理事的林權(quán)股份分別占48.05%和30.52%，存在個別或少數(shù)人操控合作社生產(chǎn)經(jīng)營的可能。個別林業(yè)合作組織不按要求?？顚Ｓ?，甚至把資金挪用到林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之外。如浙江省安吉縣某毛竹股份合作社為了賺取利息，把獲得的500萬元貼息貸款轉(zhuǎn)貸給鄉(xiāng)政府。此外，個別林業(yè)合作組織甚至不在林業(yè)部門登記備案，逃避林業(yè)部門的監(jiān)督管理。

各級政府不僅要扶持還要監(jiān)管，要建立工商、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、財政、金融和稅收等多個部門參與的林業(yè)合作組織監(jiān)管聯(lián)動機制。對林業(yè)合作組織的法人信息和生產(chǎn)經(jīng)營績效進行動態(tài)管理。避免產(chǎn)生林業(yè)合作組織的非法經(jīng)營以及在不同部門以同一項目侵占財政補貼的情況。各地工商部門和林業(yè)主管部門應該按照規(guī)范、標準和示范類政策法規(guī)，對林業(yè)合作組織進行監(jiān)管，對林業(yè)合作組織的資金來源與去向、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、績效分配等做到查之有據(jù)，通過加強監(jiān)管引導林業(yè)合作組織走上民主管理的道路，切實維護國家、集體和林農(nóng)的利益。

注釋:

(1)田云輝.福建省三明市巖前鎮(zhèn)星橋村林改調(diào)研報告(內(nèi)部資料)［R］.武漢:華中師范大學中國農(nóng)村林業(yè)改革發(fā)展研究基地，2008.

(2)關(guān)于進一步加強對林業(yè)合作組織分類指導與精準扶持的報告(內(nèi)部資料)［R］.武漢:華中師范大學中國農(nóng)村林業(yè)改革發(fā)展研究基地，2013.

［1］沈文星.福建省集體林權(quán)制度改革研究報告［M］.北京:中國林業(yè)出版社，2008.

［2］黃勇，尹少華.基于參與式理論的湖南林業(yè)合作組織發(fā)展對策探討［J］.林業(yè)經(jīng)濟問題，2010，(5):406-410.

［3］陳建成.參與式林業(yè)經(jīng)營研究［J］.北京林業(yè)大學學報，2002，(2/3):37-39.

F321.4

A

1672-0768(2014)01-0038-05

2014-01-08

2011教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃(15607802);湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院校級科研項目(鄂生態(tài)院字〔2011〕85號)

秦武峰(1982-)，男，湖北鄖縣人，湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院林業(yè)生態(tài)學院教師，華中師范大學博士，湖北省林業(yè)改革發(fā)展研究中心研究人員，研究方向:林業(yè)發(fā)展與生態(tài)文明建設;

涂名一(1987-)，男，湖北洪湖人，湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院林業(yè)生態(tài)學院助教，碩士，研究方向:林業(yè)發(fā)展。

［責任編輯:盧紅學］