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      混合所有制:中聯(lián)重科發(fā)展的內(nèi)生力(2)

      2014-05-15 20:20:19孫昌軍
      軍工文化 2014年3期
      關(guān)鍵詞:所有制體制股權(quán)

      孫昌軍

      中聯(lián)重科是從一家研究院所改制、發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的,在市場(chǎng)當(dāng)中白手創(chuàng)業(yè),今天已經(jīng)位居全球工程機(jī)械的第六強(qiáng)。經(jīng)過持續(xù)的體制創(chuàng)新,已經(jīng)成為股權(quán)多元化的A股+H股的上市公司,可以說(shuō)是一家典型的混合所有制的工業(yè)企業(yè),高度契合了黨的十八屆三中全會(huì)所確定的改革方向。

      中聯(lián)重科改革的成果

      在推動(dòng)混合所有制改革,建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度方面,公司進(jìn)行了一些探索。事實(shí)上,混合所有制的體制創(chuàng)新也讓公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2005年股權(quán)多元化改革以來(lái),企業(yè)的營(yíng)收、稅收、資產(chǎn)總額高速增長(zhǎng),湖南省國(guó)資委持有的國(guó)有資產(chǎn)最高的時(shí)候增值超過了800倍,極大地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,有效地放大了國(guó)有資本的功能。

      促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,當(dāng)然是企業(yè)的最終目的。創(chuàng)新是靈魂,生產(chǎn)力的解放程度取決于人的解放程度,人的解放程度又取決于體制的解放程度?;旌纤兄苿?chuàng)新出了一種良好的體制,它最大程度地釋放了人的潛力,形成了持續(xù)發(fā)展的必要條件。中聯(lián)重科的混合所有制變革不僅在于實(shí)現(xiàn)了股權(quán)混合多元的體制,更重要的是由此建立起了科學(xué)的法人治理、激勵(lì)約束并重的運(yùn)行機(jī)制。從而體現(xiàn)出體制、治理、機(jī)制三位一體的創(chuàng)新。

      從體制創(chuàng)新來(lái)看,中聯(lián)重科的混合所有制的確立主要基于兩個(gè)主體的股權(quán)多元化改革,公司自身的股份制改造和大股東建機(jī)院科研院所的改制,交匯于大股東的整體上市,最終形成了典型的混合股權(quán)結(jié)構(gòu),不同性質(zhì)的資本融合為與市場(chǎng)緊密掛鉤的利益共同體。無(wú)論是管理層、國(guó)有股東還是境外資本,他們所占股份都在20%以下,特別是管理層,股權(quán)比例不到6%,相比于國(guó)有股和私人股一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu),中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了股權(quán)合理分散,股東相互制衡,避免了國(guó)有股東因?yàn)楣蓹?quán)比例過高形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行政干預(yù),也有效抑制了管理層持股比例過大,形成不利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制。從治理創(chuàng)新來(lái)看,股權(quán)混合是改革的手段,而不是目的?;旌纤兄埔膊皇且换炀挽`,它的優(yōu)勢(shì)要通過創(chuàng)新法人治理來(lái)保障。中聯(lián)重科的公司治理以法律法規(guī)為前提,同時(shí)貫穿了市場(chǎng)化原則,從而適應(yīng)和保障了股權(quán)多樣化的要求。

      從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來(lái)看,中聯(lián)重科的治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué),資本運(yùn)作更加高效開放,激勵(lì)體系更加完善,由一個(gè)國(guó)家級(jí)研究院蛻變成中國(guó)工程機(jī)械的領(lǐng)軍企業(yè)??梢哉f(shuō),20年前的研究院每天的收入1萬(wàn)元就很不錯(cuò)了。20年后的今天,中聯(lián)重科的日均收入超過2個(gè)億。2013年銷售產(chǎn)值超過800億,利稅超過90億,連續(xù)21年平均復(fù)合增長(zhǎng)率超過50%,目前公司總資產(chǎn)870億,員工3萬(wàn)人。

      中聯(lián)重科改革的啟示

      創(chuàng)新是靈魂。運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新,良好的股權(quán)架構(gòu)和科學(xué)的治理結(jié)構(gòu),通過內(nèi)部管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)落地,才能充分體現(xiàn)混合所有制的活力。公司主要從戰(zhàn)略、管控、技術(shù)三方面來(lái)構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制。一是抓戰(zhàn)略管理,保障發(fā)展的方向不偏、節(jié)奏不亂、力度不減。中聯(lián)重科目前已經(jīng)從單一的工程機(jī)械板塊擴(kuò)展為工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車和金融服務(wù)五大板塊,實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是抓管控模式的創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活力。對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單元的管控已從事業(yè)部模式升級(jí)為模擬股份制模式,經(jīng)營(yíng)單元成為了準(zhǔn)股份制的企業(yè),總部向投資控股公司過渡,責(zé)權(quán)利實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。三是抓科技創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)、市場(chǎng)的深度融合,以項(xiàng)目管理的方式,使技術(shù)人員個(gè)人利益和技術(shù)成果的市場(chǎng)化直接掛鉤,并貫穿產(chǎn)品的全生命周期。在總公司層面,強(qiáng)化技術(shù)布局和頂層遷移,在事業(yè)部層面強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,進(jìn)一步鞏固了行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先地位。

      規(guī)范是前提。規(guī)范是企業(yè)改革的第一要義,在規(guī)范和效率的選擇上,規(guī)范始終擺在中聯(lián)重科的首位。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)最大的財(cái)富不是廠房,不是設(shè)備,甚至也不是技術(shù)和資本,而是規(guī)范發(fā)展和責(zé)任擔(dān)當(dāng),為企業(yè)積累的無(wú)形資產(chǎn)。規(guī)范運(yùn)行為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的價(jià)值,這個(gè)超越了一切有形的財(cái)富。規(guī)范的企業(yè)能做千秋事業(yè),可以永續(xù)發(fā)展。相反,不規(guī)范的企業(yè)只能做投機(jī)升級(jí),可能一夜坍塌。所以負(fù)責(zé)任的企業(yè)才能受人尊重。中聯(lián)重科的規(guī)范主要體現(xiàn)在:改制總體方案依法依規(guī),嚴(yán)格遵照各項(xiàng)法律、規(guī)范和流程;股權(quán)轉(zhuǎn)讓公開公用,通過公開掛牌,在母公司層面融入了員工和外資股,形成了多元開放的股權(quán)架構(gòu);內(nèi)部分配公正透明,改革總體方案的形成,職工持股認(rèn)購(gòu)額度分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)職工要完全公開,做到民主科學(xué)。

      民主是保障。民主是為了凝聚共識(shí),形成合力。中聯(lián)重科21年來(lái)變更很大,但是對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)充分的民主,使員工在觀念上認(rèn)同,這是改革達(dá)到預(yù)期目的的一個(gè)很重要的因素。員工的觀念轉(zhuǎn)變需要公司進(jìn)行引導(dǎo),先要有全員觀念的轉(zhuǎn)變,后才有決策的民主。信息需要公開透明,一定要讓所有參與者對(duì)政策法規(guī)了然于心,才能行使自己的投票權(quán)。職代會(huì)的作用需要充分發(fā)揮,職工代表充分發(fā)揮溝通橋梁的作用,每一項(xiàng)改革決策的醞釀與形成全部交職代會(huì)表決通過。

      開放是關(guān)鍵?;旌纤兄票旧砭腕w現(xiàn)了一種包容開放的精神,開放才能成就混合所有制改革,開放才能發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。一是吸納融合股權(quán)的開放。母公司的改制成為中聯(lián)重科混合所有制改革成功的關(guān)鍵一步,使中聯(lián)重科成為一家沒有母公司的,融合了國(guó)資、外資、民資等不同性質(zhì)股權(quán)的公眾公司。二是人力資本經(jīng)營(yíng)的開放。混合所有制這種開放的體制給了企業(yè)一個(gè)開放的人力資本經(jīng)營(yíng)平臺(tái),中聯(lián)重科在各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谌瞬诺呐囵B(yǎng)都是按照梯隊(duì)來(lái)建設(shè),高管層、中層管理干部實(shí)行A、B角,并實(shí)現(xiàn)人才的有序退出,員工的技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了兩條職業(yè)通道可以選擇。三是資本運(yùn)營(yíng)的開放。中聯(lián)重科與資本市場(chǎng)全面接軌,不僅進(jìn)入了股票市場(chǎng),而且進(jìn)入了債券市場(chǎng)。先后實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)A股上市、香港H股上市,并且成功地發(fā)行了短期、中期和長(zhǎng)期組合的美元債,拓寬了國(guó)內(nèi)的資本通道。四是文化管理的開放?;旌辖?jīng)濟(jì)是資本集中的一種形式,分散資本集中到同一個(gè)企業(yè)之后,必然要求不同的所有者之間要形成一種凝聚力。中聯(lián)重科形成了“一圓、二維、三公、四德、五新、六新、七能、八品”完整的企業(yè)文化體系。以誠(chéng)信、包容、執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)作為企業(yè)文化的內(nèi)核。通過包容、尊重、理解與主動(dòng)適應(yīng)達(dá)成文化的融合,來(lái)共享成果、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),打造利益共同體。以負(fù)責(zé)的行為,贏得各方和相互間的尊重,尊重規(guī)則、遵守現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約精神,各施所長(zhǎng),做到和諧統(tǒng)一。

      可持續(xù)是目的。首先是體制的可持續(xù)?;旌纤兄剖垢鞣嚼嫦嗟靡嬲?,在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)總體目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了協(xié)同共贏,形成了能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體制。其次是戰(zhàn)略的可持續(xù)?;旌纤械捏w制促使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略從模糊變?yōu)榍逦?,?zhàn)略事業(yè)從國(guó)內(nèi)變?yōu)槿?,?zhàn)略布局從短期變?yōu)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)?,F(xiàn)在除了工程機(jī)械這個(gè)板塊之外,在環(huán)境產(chǎn)業(yè)等等這些板塊上面開始發(fā)力,已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。第三是人才的可持續(xù)。高級(jí)人才的遞進(jìn)模式,大力加強(qiáng)重要國(guó)際化人才的引進(jìn),建立包括中層管理干部的退出機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的開放轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在的中聯(lián)重科人才可進(jìn)可退,可上可下。第四是管理的可持續(xù)。管理的可持續(xù)體現(xiàn)在管理的持續(xù)變革和深化上,構(gòu)建了一個(gè)放而不亂、縮而不怒,信任而不放任、寬松而不失嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制和管理環(huán)境,始終充分的激發(fā)員工的敬業(yè)和自律。對(duì)下屬各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)行模擬股份制,設(shè)立管控紅線以外,業(yè)務(wù)單元模擬獨(dú)立企業(yè)運(yùn)行,擁有更多的自主決策權(quán)。更加獨(dú)立,資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源等要素獨(dú)立經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步增強(qiáng)。第五是技術(shù)的可持續(xù)。中聯(lián)重科新技術(shù)、新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)于大于50%,銷售的5%用于科研研發(fā),年均產(chǎn)生大約300項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品,對(duì)營(yíng)業(yè)收入的年貢獻(xiàn)率超過50%,專利申請(qǐng)量逐年突破,每年都超過1600個(gè)專利申請(qǐng),成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定者。中聯(lián)重科建立了六位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化,推進(jìn)里程碑式的重大創(chuàng)新。第六是文化的可持續(xù)。混合所有制下形成的有生命力的文化,促使我們?cè)趧?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí),必然要在更廣的范圍內(nèi)和更高的層次上來(lái)自覺承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任,要在價(jià)值判斷上不發(fā)生偏斜,做到規(guī)范經(jīng)營(yíng),清正廉潔,這也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的基因。

      混合所有制改革是一項(xiàng)重大而長(zhǎng)期的課題,中聯(lián)重科只是在實(shí)踐中不斷的探索,形成了有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。中聯(lián)重科將在良好的體制下一如既往地堅(jiān)持改革創(chuàng)新,推動(dòng)中國(guó)高端裝備制造業(yè)的全球崛起。

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