長(zhǎng)·融·活

王堅(jiān)+孟軍

2013年，中航機(jī)電系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，聚焦“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，聚力“市場(chǎng)效益年”，奮力改革創(chuàng)新，激發(fā)活力，倍添動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了公司在新平臺(tái)上的健康快速發(fā)展。“長(zhǎng)、融、活”成為公司當(dāng)前當(dāng)之無(wú)愧的關(guān)鍵詞。

長(zhǎng)

2013年，公司克服宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“先抑后揚(yáng)”，實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)走弱的不利形勢(shì)，聚勢(shì)而為，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)占位突破，推動(dòng)了公司持續(xù)快速發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“長(zhǎng)”起來(lái)，規(guī)模首次突破300億元，收入同比增長(zhǎng)12%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11.2%，EVA同比增長(zhǎng)8%。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

航空軍品“長(zhǎng)”起來(lái)。航空軍品交付能力及實(shí)物質(zhì)量大幅提升，型號(hào)研制能力取得突破，基礎(chǔ)技術(shù)研究進(jìn)一步加強(qiáng)，行業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大；體系化建設(shè)取得成效；“振興計(jì)劃”編制完成，發(fā)展目標(biāo)更加明確。

非航空民品“長(zhǎng)”起來(lái)，細(xì)分市場(chǎng)取得突破。面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)和巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，通過狠抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，徹底扭轉(zhuǎn)上半年下滑的趨勢(shì)，非航空民品實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)9.76%。

總部能力“長(zhǎng)”起來(lái)，支撐作用進(jìn)一步顯現(xiàn)?？偛康男袨槟芰Γ谧鰧?shí)企業(yè)上邁出了關(guān)鍵性的步伐，無(wú)論是在推進(jìn)全員考核、實(shí)現(xiàn)看板上墻、制定振興計(jì)劃、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚合，還是在為成員單位提供支撐服務(wù)上都取得了明顯進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)業(yè)務(wù)部門向一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)總部的轉(zhuǎn)變。

融

通過加強(qiáng)“銀企”、“政企”合作和國(guó)際合作，拓寬融資渠道，融入?yún)^(qū)域發(fā)展，獲取發(fā)展資源。

強(qiáng)化總部融資功能，搭建兩級(jí)融資平臺(tái)。發(fā)揮總部平臺(tái)作用，分別發(fā)行10億元短期融資券和20億元中期票據(jù)，利率均為同類債券全年最低水平；協(xié)調(diào)中航精機(jī)和金城集團(tuán)兩家發(fā)債21億元；為成員單位提供各類貸款擔(dān)?？傤~26億元；申請(qǐng)并獲批政府補(bǔ)貼6.5億元。

融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“寶勝項(xiàng)目”開創(chuàng)先河。準(zhǔn)確研判，快速行動(dòng)，成功收購(gòu)揚(yáng)州寶勝集團(tuán)，并獲得國(guó)資委批準(zhǔn)?！皩殑夙?xiàng)目”是公司實(shí)施的第一個(gè)擁有上市平臺(tái)、規(guī)模超百億的企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目，開創(chuàng)了公司以無(wú)償劃轉(zhuǎn)的形式收購(gòu)百億級(jí)地方國(guó)企的先河。以南京中航科技城建設(shè)為契機(jī)，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)圈，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)取得階段性成果。

融入國(guó)際市場(chǎng)，參與產(chǎn)業(yè)國(guó)際化分工。以C919、MA700、蛟龍600等項(xiàng)目為重點(diǎn)，大力開拓民機(jī)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)30%。牽頭組織召開2013年民用飛機(jī)機(jī)電系統(tǒng)國(guó)際論壇，標(biāo)志著公司在參與國(guó)際合作上獲得了國(guó)際行業(yè)的認(rèn)可。

推動(dòng)內(nèi)部融合，“ONE機(jī)電”效應(yīng)初步顯現(xiàn)。以電源公司為平臺(tái)，將津電、曙光、貴陽(yáng)電機(jī)、電源、天義五家公司整合成立電力系統(tǒng)事業(yè)部，打破過去的競(jìng)爭(zhēng)模式，實(shí)現(xiàn)由行政管理向自我管理、獨(dú)自發(fā)展向抱團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部推行AB角制度，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

活

對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，在內(nèi)部管理、機(jī)制建設(shè)等方面做“活”，激發(fā)內(nèi)生力，提升公司整體運(yùn)行水平。

將管理做“活”。強(qiáng)化“中航機(jī)電”的平臺(tái)作用，將中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)旗下各航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)成員單位由中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)股份有限公司托管，規(guī)范治理，建立起規(guī)范的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，為公司整體上市邁出了第一步；對(duì)規(guī)模在5億元以下、業(yè)務(wù)相對(duì)單一的獨(dú)資企業(yè)取消董事會(huì)，設(shè)立執(zhí)行董事，簡(jiǎn)化決策流程，提升運(yùn)行效率。

將機(jī)制做“活”。建立完善激勵(lì)機(jī)制，大力推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)，在非上市公司主動(dòng)探索非航空民品激勵(lì)辦法。在5家成員單位設(shè)立市場(chǎng)總監(jiān)，引入全新的考核和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)成員單位開拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶的進(jìn)取精神和營(yíng)銷能力。

將資產(chǎn)做“活”。按照“市場(chǎng)效益年”的要求，扎實(shí)推進(jìn)“兩清兩控”工作，完成投資清理35項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的100%，減輕了包袱；超額完成總經(jīng)理三號(hào)令的考核任務(wù)，提升了整體運(yùn)行質(zhì)量。

黨建、文化做“活”。黨建、思想政治工作蓬勃開展，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得初步成效。黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實(shí)有效，多個(gè)項(xiàng)目和課題成果在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)。初步構(gòu)建了“聚勢(shì)、品質(zhì)、共享”的特色文化體系，首批7家成員單位通過文化建設(shè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。工會(huì)、共青團(tuán)工作豐富多彩，為活躍公司文化、改進(jìn)工作作風(fēng)、推動(dòng)改革發(fā)展保駕護(hù)航。統(tǒng)籌做好各成員單位社會(huì)責(zé)任工作，以實(shí)際行動(dòng)履行航空企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

2014年，公司發(fā)展思路牢牢把握“改革管理年”這一主題，以深化改革為抓手，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以提升效益為目的，變革運(yùn)行體系，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，奮力實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的新目標(biāo)。

2014年公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：全年銷售收入規(guī)模增長(zhǎng)30%以上，成本費(fèi)用率97.5%。2014年公司任務(wù)指標(biāo)是：全面完成航空武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)。開拓民機(jī)市場(chǎng)，完成C919項(xiàng)目燃油、液壓、電力等機(jī)電產(chǎn)品CDR評(píng)審，并在新舟700項(xiàng)目中，獲得部分重點(diǎn)系統(tǒng)、分系統(tǒng)的供應(yīng)商地位。同時(shí)完成非航空民品、非航空防務(wù)和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

“價(jià)值？機(jī)電”、“變革？機(jī)電”、“品質(zhì)？機(jī)電”將引領(lǐng)2014年的主要工作。

價(jià)值？機(jī)電

基于股東的期望，為實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)億”目標(biāo)提供支撐。在經(jīng)濟(jì)規(guī)模上增長(zhǎng)30%以上，形成“三個(gè)超百億”產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，即：航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)、特種裝備及車船載系統(tǒng)、電力電氣裝備三大主業(yè)均突破百億元規(guī)模，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升，為在“十二五”末期實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)500億元奠定基礎(chǔ)。

基于客戶期望，滿足多元價(jià)值需求。軍品客戶期望我們不斷提升航空機(jī)電產(chǎn)品的研制能力和質(zhì)量可靠性，滿足國(guó)防武器裝備升級(jí)的需要。民品客戶希望我們不斷提升產(chǎn)品的附加值，滿足客戶多元的價(jià)值需求。為此，要做到三個(gè)刻不容緩：強(qiáng)化航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)管理刻不容緩，提升航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)核心能力刻不容緩，提高航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)質(zhì)量刻不容緩，并按照“機(jī)電振興計(jì)劃”描繪的藍(lán)圖和產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖干到底”，保證戰(zhàn)略落地。

基于員工期望，打造展現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的平臺(tái)。要?jiǎng)?chuàng)造能給員工日益增長(zhǎng)的工資水平和良好的個(gè)人成長(zhǎng)空間。繼續(xù)實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，多形式、多渠道培養(yǎng)人才。建立集團(tuán)、機(jī)電公司、成員單位三級(jí)專家梯隊(duì)，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)體系；實(shí)施“英才計(jì)劃”，吸引更多重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生加盟機(jī)電。

變革？機(jī)電

按照“改革管理年”的要求，變革運(yùn)行模式，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

變革總部運(yùn)行模式。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)總部的運(yùn)行模式，將總部打造成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，資源協(xié)調(diào)和發(fā)展的支撐者，實(shí)現(xiàn)航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)總體價(jià)值的最大化。

變革激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)上市公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制建立，加快股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施步伐，關(guān)注中航電測(cè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果。創(chuàng)新支柱性民品產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。

變革管控模式。航空產(chǎn)業(yè)實(shí)行全價(jià)值鏈管控模式，非航空產(chǎn)業(yè)實(shí)行“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式；參與集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理體系（AOS）試點(diǎn)工作，實(shí)行看板管理，做到工作流程化、目標(biāo)可視化，考核可量化。

探索對(duì)新成立、新并購(gòu)、新改制公司的管控模式，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、不同層級(jí)的企業(yè)實(shí)施不同的管理方式和管理手段，實(shí)現(xiàn)縱向戰(zhàn)略落地，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

品質(zhì)？機(jī)電

對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，塑造優(yōu)秀文化，樹立“品質(zhì)？機(jī)電”的良好形象。

加大投資清理力度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。狠抓存量資產(chǎn)盤活和無(wú)效資產(chǎn)處置工作，繼續(xù)開展長(zhǎng)期投資清理工作。高度重視應(yīng)收款項(xiàng)和存貨清理盤活工作，激活現(xiàn)有資源，降低資產(chǎn)占用，改善成本費(fèi)用率，達(dá)到集團(tuán)考核要求。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從管理、市場(chǎng)入手，變革體制機(jī)制，支持幫助困難企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，2014年減少虧損10%。

強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。借鑒國(guó)際先進(jìn)航空企業(yè)質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)技術(shù)狀態(tài)、設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)成熟度、適航技術(shù)、供應(yīng)商管理以及生產(chǎn)過程管控，通過深度細(xì)化工藝規(guī)范、扎實(shí)推進(jìn)特殊過程認(rèn)證，強(qiáng)化生產(chǎn)過程能力，提升實(shí)物質(zhì)量。

強(qiáng)化事前預(yù)防，提升基礎(chǔ)管理水平。推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)形勢(shì)研判，靈活運(yùn)行各種金融手段，為改革發(fā)展服務(wù)；利用資本市場(chǎng)，多渠道募集發(fā)展資金。

深化推進(jìn)“聚勢(shì)文化”，提升企業(yè)影響力。深入推進(jìn)以“航空?qǐng)?bào)國(guó)”為核心價(jià)值觀的集團(tuán)文化和“聚勢(shì) 品質(zhì) 共享”為核心內(nèi)涵的公司文化，營(yíng)造充滿激情、凝心聚力、奮發(fā)向上的良好氛圍，努力打造“ONE 機(jī)電”。

2014年，是不平凡的一年。十八屆三中全會(huì)向世界發(fā)出中國(guó)全面深化改革的最強(qiáng)音，改革成為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的主旋律。公司將致力于能力提升，既要提升核心能力，也要提升各成員單位的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確立在系統(tǒng)中的生存價(jià)值，在行業(yè)中的立足之本，以自己的核心能力，在行業(yè)中配置資源，努力變革體制機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生力，激發(fā)自我發(fā)展的創(chuàng)造力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有持續(xù)能力的發(fā)展，成為公眾追逐的目標(biāo)，資本聚集的舞臺(tái)，產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的搖籃。