成功在于堅(jiān)持 有能力就去折騰

古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。細(xì)數(shù)歷史風(fēng)云人物，莫不與此論相吻合。

堅(jiān)持對(duì)于成就來(lái)說(shuō)之所以重要，究其緣由，在于“此事難為”。有些人“一曝十寒”，有些人“半途而廢”，好一點(diǎn)的“行百里者半九十”，再好一點(diǎn)的“為山九仞，功虧一簣”。常常是最后一把鑰匙打開(kāi)了門(mén)，但很多人沒(méi)有那個(gè)耐心和執(zhí)著。

我們多數(shù)人歆羨那些功成名就的人，向往他們的光環(huán)和掌聲，但我們卻沒(méi)注意到他們背后的承受和堅(jiān)韌。

不后悔干的蠢事

口述│小米科技董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 雷軍

18歲上大一那年，我看了《硅谷之火》這本書(shū)后，激動(dòng)不已。我就想可以做點(diǎn)什么？遠(yuǎn)在中國(guó)的大學(xué)生，有沒(méi)有機(jī)會(huì)像硅谷英雄一樣，書(shū)寫(xiě)屬于自己的篇章？就這樣，18歲那年，我有了堅(jiān)持至今的夢(mèng)想。

1991年，我去了金山，那時(shí)候WPS剛起步。1996年時(shí)，我們進(jìn)入困境，拳頭產(chǎn)品WPS遭受到微軟極其慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。那時(shí)第一波的民族軟件公司基本都死了。我們也快要關(guān)門(mén)了，收入幾乎跌到了沒(méi)有，很多人離開(kāi)。

我們面臨一個(gè)重大選擇：革命何去何從？后來(lái)我們想清楚了怎么生存，方法就是游擊戰(zhàn)，什么微軟不做，我們就做什么。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實(shí)這些選擇很容易；真正難的是，十來(lái)個(gè)人、七八條槍，能跟跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)嗎？我們還要做WPS嗎？

在只有十幾個(gè)人的時(shí)候，我們居然做出了這樣的決定：把WPS進(jìn)行到底，把辦公軟件做到底。這是個(gè)極為艱難的決定，做了這個(gè)決定后，就是長(zhǎng)達(dá)十多年“暗無(wú)天日”的金山創(chuàng)業(yè)史。

在1990年代末，金山比現(xiàn)在這些IT公司大很多，我們有一兩百人、幾千萬(wàn)到一億營(yíng)業(yè)額時(shí)，1998年12月騰訊創(chuàng)業(yè)，1999年李彥宏創(chuàng)業(yè)，1999年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。但我們錯(cuò)過(guò)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。我們把最優(yōu)秀的人大部分派往WPS，做的所有產(chǎn)品都是為了以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，掙來(lái)的錢(qián)全部用來(lái)養(yǎng)WPS。我們背著一個(gè)巨大的包袱在長(zhǎng)征，那幾年的仗打得非常苦。在這十幾年里，金山不是一個(gè)很成功的公司。

后來(lái)那幾年我反復(fù)在復(fù)盤(pán)，假如我們不堅(jiān)持做WPS呢？當(dāng)時(shí)我們是中國(guó)最大的IT公司之一，我們順勢(shì)轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)呢？但我們做了WPS，失去了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

40歲時(shí)，我新辦了小米科技?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為40歲已經(jīng)很老了；我不這樣看，因?yàn)?0歲時(shí)我覺(jué)得人生目標(biāo)還沒(méi)有完成，愿意再去試一把。我那時(shí)的確有很大的壓力，最擔(dān)心的是失敗了沒(méi)面子。因?yàn)槲以懊俺洹眲?chuàng)業(yè)導(dǎo)師，參與創(chuàng)辦了20多家公司。

支撐我跨過(guò)這些，最重要的是18歲那年，我曾經(jīng)有過(guò)夢(mèng)想，不管成功還是失敗，我可以很驕傲地對(duì)自己說(shuō)，我此生無(wú)憾。

現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是，在PC上，每個(gè)月使用WPS的是5800萬(wàn)，手機(jī)上是1800萬(wàn)人，這還不包括政府采購(gòu)的不聯(lián)網(wǎng)的WPS。15年的堅(jiān)守，WPS又獲得了一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)。

過(guò)去三年里，我也一直在想，如果歷史重新回到1996年，我還會(huì)不會(huì)堅(jiān)持做WPS？有了今天的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有了成為騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑，我還會(huì)不會(huì)這樣選擇？

現(xiàn)在我想出了答案：假如生命能再來(lái)一回，我還是會(huì)選擇堅(jiān)持做WPS。這就是人的宿命。因?yàn)樵谖业墓亲永?，?8歲那年，我選擇了做一個(gè)不平凡的人，所以太平凡的事對(duì)我沒(méi)有吸引力。所以才會(huì)選擇，十來(lái)人的小公司像唐吉可德一樣，做一點(diǎn)不同尋常的事情。這個(gè)決定不是我今天40幾歲能做的。

40歲之后，我一再講順勢(shì)而為。我覺(jué)得20來(lái)歲的雷軍，干了一件什么“蠢事”呢？叫逆天而為。順勢(shì)就該轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，可是當(dāng)時(shí)我不服氣，要扳回來(lái)，所以才會(huì)做那個(gè)決定。

志存高遠(yuǎn)與順勢(shì)而為沖突時(shí)，我們選擇了前者。不是傻，不是看不到，是年輕人一腔熱血，我們就是想干一番偉大的事情。所以我們不后悔。

不能把自己放進(jìn)漩渦中

口述│天津泰達(dá)投資控股有限公司董事長(zhǎng) 張秉軍

臺(tái)灣有一個(gè)作家，在他沒(méi)成名之前寫(xiě)過(guò)很多書(shū)，但是沒(méi)有人愿意給他出版，偶爾發(fā)表一些文章也沒(méi)有稿費(fèi)可拿。但他樂(lè)在其中，還是特別喜歡寫(xiě)，就這樣堅(jiān)持寫(xiě)了很多年。

終于有一天，他成名了，金錢(qián)、掌聲、鮮花，以前做夢(mèng)也想不到的一切，都出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中。功成名就的他，對(duì)那些羨慕他成功的人說(shuō)了一句話：“做一件事，最難的就是忘掉自我，忘掉利益，只為喜歡而傾情投入，堅(jiān)持走到最后，就會(huì)有意外收。”

當(dāng)然，他是作家。我們企業(yè)家有的時(shí)候?yàn)榱似髽I(yè)的利益要學(xué)會(huì)妥協(xié)，不能太偏執(zhí)，但我很欣賞他的這種精神。有一些事情，不是為了錢(qián)也應(yīng)該去做，很多時(shí)候我們堅(jiān)持的只是心中的一份美好，一種信念。

最近，我的壓力比較大，經(jīng)常去球場(chǎng)看泰達(dá)足球隊(duì)踢球。在那里我也會(huì)遇到一些球迷市領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)球隊(duì)的熱愛(ài)與執(zhí)著，讓我突然意識(shí)到，在中國(guó)足球天天被罵的現(xiàn)實(shí)情況下，天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部能堅(jiān)持這么多年并且還有一定的知名度，就是緣于一群人對(duì)理想與信念的堅(jiān)持。

眾所周知，維持一個(gè)足球隊(duì)的資金是相當(dāng)龐大的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也是一樣。前幾天，我聽(tīng)有人給廣州恒大算過(guò)一筆賬，恒大這幾年給足球隊(duì)投入每年約5個(gè)億，相當(dāng)于同期的廣告費(fèi)，但回報(bào)亦相當(dāng)可觀。這種說(shuō)法的真假我沒(méi)有考證過(guò)，恒大是私企，可能會(huì)在營(yíng)銷這方面花更多的心思。

但最初天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部是我們按照市政府的指示組建的，我們對(duì)泰達(dá)足球隊(duì)從來(lái)沒(méi)有過(guò)太多的利益訴求，更多的想法是為天津市增光。天津以前有三個(gè)球隊(duì)，現(xiàn)在只有我們一個(gè)，而一般城市連一支球隊(duì)都養(yǎng)不起。

這個(gè)品牌傾注了很多人的心血，為了維持這個(gè)品牌，我們一直在不斷投資，而且每年都在這個(gè)品牌上注入新的內(nèi)涵。但是，僅僅為了榮譽(yù)感而將球隊(duì)堅(jiān)持下來(lái)之后，給我們贏得的品牌效應(yīng)出乎意料。

當(dāng)我們走出去的時(shí)候，強(qiáng)烈感覺(jué)到泰達(dá)跟別的企業(yè)不一樣，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)在全國(guó)都非常有影響的“泰達(dá)”品牌，走出去會(huì)更受當(dāng)?shù)卣臍g迎。泰達(dá)足球隊(duì)在潤(rùn)物無(wú)聲中，成了我們泰達(dá)企業(yè)實(shí)力的象征。

其實(shí)，在國(guó)有企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)，只是看上去風(fēng)光，大部人的內(nèi)心是比較難的。成功了，別人說(shuō)你有國(guó)家當(dāng)靠山。不成功、總虧損，員工不但會(huì)罵你，還會(huì)有人寫(xiě)信告你，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿意。所謂的成就感可能因?yàn)橐淮问д`就蕩然無(wú)存。

所以，做企業(yè)和做足球，我現(xiàn)在是一樣的心態(tài)，不能把自己放進(jìn)利益糾葛的漩渦當(dāng)中，心底無(wú)私天地寬，沒(méi)有太多的個(gè)人私利想法，做事情才會(huì)更灑脫。

堅(jiān)持要有戰(zhàn)略性的眼光

口述│英仕曼集團(tuán)中國(guó)區(qū)主席 李亦非

通常來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持是一種美德，但是不能瞎堅(jiān)持。應(yīng)當(dāng)是一種長(zhǎng)期對(duì)知識(shí)以及成功渴求的堅(jiān)持，是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會(huì)的人的堅(jiān)持。

在堅(jiān)持的過(guò)程中，必須要有戰(zhàn)略性，不能只埋頭拉車，不抬頭看路，否則就會(huì)出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，這就成了錯(cuò)誤的堅(jiān)持。因此，對(duì)待堅(jiān)持，首先應(yīng)當(dāng)像鷹一樣在空中盤(pán)旋，有一種戰(zhàn)略性，看準(zhǔn)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。之后，就要像鷹捕捉食物一樣扎下去，穩(wěn)準(zhǔn)狠地抓住機(jī)會(huì)，將一件事做實(shí)。二者必須配合，缺一不可，沒(méi)有戰(zhàn)略性的堅(jiān)持會(huì)偏離方向，沒(méi)有堅(jiān)持的選擇則是空談。

對(duì)待堅(jiān)持，我們要像登山一樣，不斷勇攀高峰，永遠(yuǎn)有突破。通過(guò)這樣的錘煉，你自身的堅(jiān)毅、執(zhí)行力、戰(zhàn)略性等素質(zhì)就會(huì)得以彰顯，且這些素質(zhì)在各個(gè)領(lǐng)域都是通用的。

就像別人問(wèn)我是如何從娛樂(lè)轉(zhuǎn)向金融，而且是對(duì)沖基金這樣一個(gè)在旁人看來(lái)很高深的領(lǐng)域。正是因?yàn)閯e人看中了你對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的判斷力，從政治經(jīng)濟(jì)到人文的宏觀戰(zhàn)略把控能力；同時(shí)你還具備快速集中的對(duì)焦能力，能夠快速命中且執(zhí)行完畢。這一切經(jīng)歷和里程碑都是有口碑的，隨著口耳相傳，人們會(huì)知道你在怎樣的時(shí)期實(shí)現(xiàn)了怎樣的跳躍。到最后，行業(yè)上的束縛對(duì)于你來(lái)說(shuō)就已經(jīng)不重要了，別人看中更多的將是你的優(yōu)良素質(zhì)。

既然選擇了堅(jiān)持，難免會(huì)有自我懷疑，其實(shí)我每天都在這樣問(wèn)自己。其實(shí)自我懷疑是人生成功道路上必備的一個(gè)素質(zhì)。這里包含兩個(gè)層面。首先，確實(shí)要自我懷疑，問(wèn)自己：“你行嗎”？另外，在自我懷疑的同時(shí)，你也要考慮：“你哪里不行？”你就可以找到自我懷疑的理由，進(jìn)一步深耕，力所能及地成為你想扮演的角色。

最后，我想要告訴年輕人，永遠(yuǎn)不要對(duì)自己說(shuō)NO，一定要抱有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。如果每個(gè)人都是50%，你若把目標(biāo)調(diào)高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目標(biāo)設(shè)置為50%，那么你也許就只有25%。

有能力就去折騰

口述│唱吧CEO 陳華

我算是典型的“互聯(lián)網(wǎng)老兵”。

最開(kāi)始是1999年在北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室做“天網(wǎng)引擎”的FTP搜索任務(wù)，北大畢業(yè)后我就去了微軟，繼續(xù)做搜索。當(dāng)時(shí)的想法是要去成熟的大公司學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的開(kāi)發(fā)和經(jīng)驗(yàn)?？嵊嵤?005年的時(shí)候和吳世春（食神搖搖創(chuàng)始人）一起業(yè)余做出來(lái)的。當(dāng)時(shí)我還沒(méi)離開(kāi)微軟，但酷訊業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)得很快，產(chǎn)品上線20天全球排名2000，但那時(shí)連服務(wù)器都是借的，所以在職期間就拿到了風(fēng)投?，F(xiàn)在回想第一次創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常小，一切都挺順利，公司高速發(fā)展，文化也特融洽，現(xiàn)在很懷念那段日子。

后來(lái)退出其實(shí)挺遺憾的（2008年底，由于與投資人意見(jiàn)分歧，陳華離開(kāi)酷訊網(wǎng)），相當(dāng)于把公司在一個(gè)很低的價(jià)位賣(mài)掉了，當(dāng)時(shí)真是挺傷心的。

2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州帶團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做搜索引擎技術(shù)，也做了不少事情。2011年2月，我還是選擇再次出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

但這次創(chuàng)業(yè)一直不順利。我拿投資挺快，然后定下方向是移動(dòng)+電商，不過(guò)做出的產(chǎn)品非常不滿意。接下來(lái)又做了最淘網(wǎng)，這是優(yōu)惠券領(lǐng)域的，動(dòng)用了很多朋友來(lái)推，但那時(shí)候PC流量獲取太困難了，都轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)上，這個(gè)項(xiàng)目也失敗了。

接下來(lái)業(yè)務(wù)陷入了停滯，當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣都很低落，很迷茫，那時(shí)自己也不知道干嘛，對(duì)自己開(kāi)始沒(méi)信心，想著當(dāng)時(shí)做個(gè)酷訊還挺火的，現(xiàn)在怎么做什么都不行，什么路都不對(duì)呢？

那年我30歲，剛有了小孩，家里開(kāi)銷不少，一直都在花當(dāng)年在阿里賺的錢(qián)，所以壓力真挺大。我確實(shí)猶豫過(guò)，以我的資歷到風(fēng)投公司做個(gè)合伙人，沒(méi)準(zhǔn)也能走得挺輝煌的，但創(chuàng)業(yè)真的很酷，我舍不得走。

最讓人欣慰的是，一年多時(shí)間各種失敗的折騰，但團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)——四個(gè)技術(shù)、四個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)運(yùn)營(yíng)、一個(gè)后勤，加上我，就是這11個(gè)人，一路堅(jiān)持下來(lái)。

2012年5月，唱吧出來(lái)，剛上線一周服務(wù)器就爆了，大家都很興奮，終于熬出來(lái)了。上線三個(gè)月用戶數(shù)突破1000萬(wàn)的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沸騰了，我也充滿成就感。整整苦了一年多，但我們還是堅(jiān)持了過(guò)來(lái)。

我覺(jué)得出來(lái)創(chuàng)業(yè)，必須要擁有自信，必須要相信自己至少在某些方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持下去直到把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)。堅(jiān)持是什么？你認(rèn)為還有能力去折騰，不甘心，那就盡所能地去折騰一下。這也是創(chuàng)業(yè)最酷的地方。