張維迎：市場信仰者

周政華

今年7月初，為紀(jì)念華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱逝世十周年，復(fù)旦大學(xué)舉辦了一場學(xué)術(shù)研討會(huì)。會(huì)上，談到政府與市場的關(guān)系時(shí)，北京大學(xué)教授林毅夫和張維迎對(duì)這個(gè)問題給出了不同的看法。張維迎堅(jiān)持他二十多年來一貫的觀點(diǎn)：“政府要做的最重要的事，就是創(chuàng)造自由的環(huán)境、法治、包括產(chǎn)權(quán)制度的保證。很多時(shí)候，在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中，沒有國家和政府的干預(yù)，效果或許會(huì)更好?！?/p>

林毅夫也沒打算改變他對(duì)中國模式的推崇：“中國過去35年，我們必須承認(rèn)政府絕大多數(shù)是正確的，如果沒有絕大多數(shù)正確，不可能連續(xù)35年每年9.8%的增長，也不可能是現(xiàn)在唯一的快速發(fā)展的新興大國?！?/p>

坐在張、林二人中間的澳大利亞社會(huì)科學(xué)院院士黃有光半開玩笑地說：“我坐在兩個(gè)人的中間，我的觀點(diǎn)也是他們兩個(gè)中間的，我認(rèn)為市場和政府肯定都非常重要。”引發(fā)會(huì)場一陣笑聲。與此前一些媒體渲染的“論戰(zhàn)”不同，張維迎和林毅夫雙方在談及各自觀點(diǎn)時(shí)，臉上都掛著微笑。

不久前，張維迎剛剛確定從北京大學(xué)的光華管理學(xué)院調(diào)任國家發(fā)展研究院。時(shí)隔20年，張維迎與林毅夫再次成了一個(gè)學(xué)院的同事。1995年，三位“海歸”經(jīng)濟(jì)學(xué)家——林毅夫、張維迎、易綱一起創(chuàng)辦了國家發(fā)展研究院的前身北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心（CCER）。

那場被描述為“張林論戰(zhàn)”的研討會(huì)結(jié)束一周之后，《中國新聞周刊》記者在北京大學(xué)朗潤園專訪了張維迎。他的新辦公室剛剛布置好，十幾平方米的小平房里，只放了一張辦公桌、一張靠背椅和一對(duì)單人沙發(fā)。

不被理解的經(jīng)濟(jì)學(xué)家

張維迎的桌上擺著兩本再版的新書。

一本是《企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長的國王》，最初出版于1989年，這已是25年來的第三次再版。另一本《理解公司》初版時(shí)間也是將近十年前，書中每隔幾頁便會(huì)出現(xiàn)數(shù)學(xué)模型及各種圖表。寫作這本書，張維迎前后花了近七年時(shí)間，其目的就是為了“消除人們?cè)趯?duì)有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的討論中存在的一些普遍的誤解”。

張維迎歷來以見解獨(dú)到而聞名。

1983年，張維迎24歲，還在西北大學(xué)讀研究生時(shí)，他在《中國青年報(bào)》上讀到一篇消息：“首都青年個(gè)體戶座談批判向錢看”。張維迎寫了一篇七八千字的批判文章投給《中國青年報(bào)》。標(biāo)題為“為錢正名”。

后來，寫畢業(yè)論文時(shí)，他的這種超前思維，讓導(dǎo)師擔(dān)心答辯能否順利通過。在隨后的“反精神污染”中，因《為錢正名》一文，張維迎被列為當(dāng)時(shí)陜西的“八大自由化分子”之一。

茅于軾啟發(fā)了張維迎對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的最初的認(rèn)知。2013年8月，在中國國際金融博物館的一次沙龍上，張維迎在演講中提到，“31年前，茅于軾教授給我打開了一扇窗。這真是一扇窗，有了這扇窗，我才看得更遠(yuǎn)看得更亮，決定我以后走的道路?！边@是一條什么樣的道路？三十年后，在北大朗潤園狹小的辦公室里，張維迎用他略帶陜西口音的普通話慢慢說道，“要說自己相信的話，內(nèi)心相信的東西，就是你生命中最值得堅(jiān)持的東西。”

1984年的莫干山會(huì)議上，明知政府可能不會(huì)采納自己的意見，而在價(jià)格改革的討論中，張維迎仍然堅(jiān)持政府應(yīng)該放開價(jià)格管制，最終讓市場決定的論調(diào)。

上世紀(jì)90年代在英國牛津大學(xué)就讀期間，以米塞斯為代表的奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派的思想再一次堅(jiān)定了張維迎以市場為導(dǎo)向的世界觀。張維迎景仰的米塞斯，是自由意志主義運(yùn)動(dòng)的主要代表人物。最近十年，張維迎使得一批真正的市場派人士眼睛一亮，但也令他與那些凱恩斯主義者愈加漸行漸遠(yuǎn)。

2004年，香港中文大學(xué)教授郎咸平發(fā)文指責(zé)當(dāng)時(shí)由顧雛軍主導(dǎo)的格林柯爾私有化，導(dǎo)致“國退民進(jìn)”、國有資產(chǎn)流失。郎咸平的言論一時(shí)引得不少底層民眾拍手稱快?！袄深欀疇帯北l(fā)后，張維迎是第一個(gè)打破沉默的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，呼吁“要善待為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人”，堅(jiān)持必須進(jìn)行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。

2006年3月，張維迎發(fā)表長文《理性思考中國改革》后再次遭到強(qiáng)烈質(zhì)疑，被視為“既得利益集團(tuán)代言人”。而一些批判者甚至沒來得及看完他的全文，只看到那句“官員是改革中相對(duì)受損最大的利益集團(tuán)”，就斷章取義地給了他“黑心教授”的封號(hào)。

正是從那時(shí)候起，張維迎成了讓草根階層難以理解的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，同時(shí)也被傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家視為主要的反對(duì)派代表。

財(cái)經(jīng)作家蘇小和曾經(jīng)問過聯(lián)想控股集團(tuán)董事長柳傳志：為什么張維迎得不到民眾的理解？為什么我們的經(jīng)濟(jì)體依然那么迷戀政府操控？柳傳志回答，這種事還得有藝術(shù)性，如果毫不掩飾地直接言說，別人聽不懂，不能理解你的意思，所以做事還得很小心，說話得注意。

對(duì)于張維迎的不被人理解，北京天則經(jīng)濟(jì)研究所所長茅于軾曾感嘆：“可惜的是群眾往往不明白誰是真正維護(hù)他們利益的人，而社會(huì)的先知先覺往往成為歷史的犧牲品。這才是真正可悲的。”

孤獨(dú)的改革者

張維迎給記者遞過來一瓶礦泉水，歇了歇嗓子。這天上午他在北大國家發(fā)展研究院的院子里錄了一檔視頻節(jié)目，當(dāng)時(shí)還穿著一身西裝，三個(gè)小時(shí)下來，襯衣已經(jīng)濕透。 “這個(gè)不錄像吧？”他有些擔(dān)心地問《中國新聞周刊》。沒有攝影師的采訪會(huì)讓張維迎更放松些。

這么多年來，作了那么多演講、寫了那么多文章，張維迎傳播的其實(shí)還是那些常識(shí)：為什么要相信市場、私有財(cái)產(chǎn)、自由意志的自發(fā)作用。幾乎在每一個(gè)公開場合，一有機(jī)會(huì)，張維迎都會(huì)呼吁政府改革。

去年3月，中國發(fā)展高層論壇上，國家發(fā)改委副主任朱之鑫發(fā)言剛一結(jié)束，臺(tái)下的張維迎馬上發(fā)問，“發(fā)改委全名叫發(fā)展與改革委員會(huì)，但是我們也觀察到發(fā)改委過去十年其實(shí)只關(guān)注發(fā)展，不太關(guān)注改革。根據(jù)朱部長剛才的講話精神，是不是下面新一屆政府的發(fā)改委會(huì)反思自己的功能，給市場放權(quán)，給企業(yè)放權(quán)？”

朱之鑫道：“說到發(fā)展和改革委員會(huì)，今天張高麗副總理已經(jīng)說得很清楚了，我在發(fā)言里也特別提出了要有更大的政治勇氣和智慧，干成一件事情必須要有政治勇氣。我們講改革的總體方案，設(shè)計(jì)圖、路線表看出了我們這方面改革的認(rèn)識(shí)?！?/p>

張維迎的那番話，讓臺(tái)下不少官員面面相覷。

2013年，國務(wù)院一共分三批下發(fā)、取消了416項(xiàng)行政審批等事項(xiàng)，修訂政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄，推動(dòng)工商登記制度改革。

張維迎并非不諳世事的教書匠。1984年，他從西北大學(xué)畢業(yè)之后，被分配到國家體改委中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究所工作。體改委一度扮演著中國改革的中樞角色。在體改委的六年，也是張維迎距離決策前線最近的六年。但這沒有改變他作為知識(shí)分子的性格。

在歷年的中國企業(yè)家亞布力年會(huì)上，張維迎和高西慶都會(huì)辯上一場。2011年亞布力論壇上，圍著紅色圍巾的張維迎先發(fā)言，他照例批評(píng)政府在制定政策時(shí)是基于無知和利益，限制了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新、導(dǎo)致企業(yè)參與尋租經(jīng)營。他認(rèn)為強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)政策必然傾向于成為壞政策，應(yīng)當(dāng)徹底埋葬凱恩斯主義。

隨后上臺(tái)的高西慶，第一句話就是“每次開會(huì)我都避免和張維迎辯論，但每次聽了他的發(fā)言我都不得不多說幾句?！痹捯粑绰洌_(tái)下一片掌聲，而高西慶自己也笑了起來。高西慶1986年獲美國杜克大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位，發(fā)表這番言論時(shí)，任全國社會(huì)保障基金理事會(huì)副理事長、中國投資有限責(zé)任公司總經(jīng)理，官居正部級(jí)，管理的資產(chǎn)超過萬億美元。

“張維迎說的很多道理都是對(duì)的，但現(xiàn)在的問題是，我們處理是13億人的事情，美國人一百年前就用玩兒自由放任的方式到今天，所以比我們發(fā)達(dá)，是這樣嗎？美國出臺(tái)反壟斷法，直接破壞了自由競爭的結(jié)果?！闭f到后來，高西慶一臉嚴(yán)肅。

坐在演講臺(tái)旁張維迎，轉(zhuǎn)過身子，拿起話筒接過高西慶的話茬：“反壟斷，最該反的就是政府的壟斷?！睆埦S迎左手握拳上下?lián)]舞。

不只對(duì)政府干預(yù)和國企抱有質(zhì)疑，對(duì)于他身處的高校體制，他同樣有強(qiáng)烈的推動(dòng)改革欲望。

2003年，出任北大校長助理幾個(gè)月后，張維迎拿出了一份《北京大學(xué)教師聘任和職務(wù)晉升制度改革方案（征求意見稿）》。

張維迎提出的那套方案基本復(fù)制自美國大學(xué)的“不升即退”的模式，在學(xué)校教職工中引發(fā)大面積反對(duì)聲。這年底，北大黨委換屆選舉，張維迎得票倒數(shù)第一。次年4月，北大教改草案第三稿中就刪去了對(duì)教師流動(dòng)比例限制，刪除了“新聘教授應(yīng)能用一門外文教學(xué)授課”的條文；“分級(jí)淘汰”“末位淘汰”這樣的語言也不存在。張維迎本人自2004年初便不再參與教改事務(wù)。

張維迎在學(xué)院內(nèi)的“仕途”絕非一帆風(fēng)順。

2006年，張維迎接替吳志攀出任北大光華管理學(xué)院院長。在萬科企業(yè)集團(tuán)董事長王石看來，在張維迎的主持下，光華管理學(xué)院與長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院并肩，成為中國最好的商學(xué)院之一。但2010年，北大一紙通知，張維迎不再擔(dān)任光華管理學(xué)院院長。沒幾天，華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長任志強(qiáng)發(fā)微博質(zhì)疑北大此舉，“張維迎走后的光華還是不是光華？”

“要做好一個(gè)商學(xué)院，現(xiàn)在想起來都后怕、都頭疼?！睅缀趺可陥?bào)一個(gè)新項(xiàng)目，給老師支付一些講課費(fèi)，學(xué)生學(xué)費(fèi)的調(diào)整，幾乎每一處細(xì)微變動(dòng)，都需要去報(bào)備審批。無處不在的管制，讓張維迎覺得當(dāng)院長“其實(shí)蠻煩人的”。那時(shí)，張維迎幾乎每天七點(diǎn)就到辦公室?，F(xiàn)在，每天一早，他都可以去寓所附近的奧林匹克公園晨練，一邊快走，一邊哼著信天游。

如今，年逾五十，張維迎對(duì)許多事情也開始想得開了些，“現(xiàn)在，我不會(huì)像以前那樣太較勁、太著急?，F(xiàn)實(shí)太復(fù)雜，對(duì)于學(xué)者，有時(shí)只能去追求邏輯的和諧?！?h3>呼喚企業(yè)家精神

張維迎幾乎不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)為企業(yè)家打氣。

“總理不要被就業(yè)嚇住?！苯衲瓴椪搲希瑥埦S迎在一個(gè)分論壇上發(fā)言的一開始就把話題轉(zhuǎn)到企業(yè)家，“還有企業(yè)家頂著呢。如果政府讓企業(yè)家對(duì)未來充滿信心，企業(yè)家更愿意做長遠(yuǎn)的事情，就是創(chuàng)新。要做到這一點(diǎn)，就要讓企業(yè)家有更多自由，廢除不必要的管制，讓產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)，讓我們的司法變得更獨(dú)立、更公正?！?/p>

對(duì)于企業(yè)家精神，張維迎評(píng)價(jià)很高。早在1983年底，在張維迎腦子里，市場經(jīng)濟(jì)概念有兩個(gè)最突出的東西，一個(gè)是價(jià)格信號(hào)，一個(gè)是企業(yè)家。

“企業(yè)家”在中國一度被歸入敏感詞之列。上世紀(jì)80年代，中國人的觀念里，一講到企業(yè)家，就想到上海灘、冒險(xiǎn)家、資本主義尾巴什么的，太負(fù)面。

在公開場合，張維迎從來不忘記呼吁人們理解企業(yè)家精神、特別是為一些落難的企業(yè)家說話。2004年，他反對(duì)有人利用顧雛軍事件妖魔化企業(yè)家隊(duì)伍。八年后，亞布力中國企業(yè)家論壇上，張維迎又替吳英喊冤。次年，湖南湘西三館集團(tuán)總裁曾成杰因“集資詐騙罪”被處以死刑，在整個(gè)中國社會(huì)引起極大震撼。張維迎發(fā)現(xiàn)，在這年的亞布力中國企業(yè)家論壇上，“企業(yè)家群體中彌漫著一種‘兔死狐悲的氣氛?！庇谑牵谘葜v中大發(fā)感嘆：“沒有良知的法官比不懂法律的法官更可怕?！?/p>

一些企業(yè)家正是因?yàn)楦巫叩锰?，最終身陷囹圄。南德集團(tuán)創(chuàng)始人牟其中，曾把企業(yè)目標(biāo)設(shè)定為“為搞活國有大中型企業(yè)服務(wù)，振興社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)”，并命人裱成金字標(biāo)語懸掛于大廳。2000年，牟其中因涉嫌信用證詐騙罪被逮捕，最終被判處無期徒刑。

還有一些企業(yè)家，則不知如何與政府打交道也同樣陷入困境。德隆系分崩離析多年后，隆德恒證券副總裁王世渝公開撰文提及唐萬新如是悔道：“我們遠(yuǎn)離政治是一個(gè)巨大錯(cuò)誤。如果今后還有機(jī)會(huì)，我們一定不去上海，一定就在北京設(shè)立總部。”

張維迎深知企業(yè)家的痛點(diǎn)。

2004年夏天，在中國企業(yè)家論壇深圳年會(huì)上，張維迎對(duì)著臺(tái)下的企業(yè)家說，“在座的企業(yè)家，你們企業(yè)從無到有從小到大做起來的時(shí)候，最大的感受是什么？是做企業(yè)非常的不容易，非常的累。這個(gè)累，并不是由于企業(yè)內(nèi)部管理的問題耗費(fèi)了你很多的時(shí)間，而是你所面臨的社會(huì)環(huán)境，是一個(gè)變化無常，有時(shí)候甚至是非常不友好的一個(gè)環(huán)境?！?/p>

過去十多年來，張維迎先后擔(dān)任過幾家上市公司的獨(dú)立董事。2001年，證監(jiān)會(huì)強(qiáng)制要求上市公司要建立獨(dú)立董事制度，張維迎則評(píng)價(jià)此舉就像是麻袋上繡的花。當(dāng)時(shí)，包括張?jiān)趦?nèi)的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，如果把“寶”全押在獨(dú)立董事身上，希望依靠獨(dú)立董事徹底防范上市公司的內(nèi)部人控制、保護(hù)中小股東權(quán)益，并不太現(xiàn)實(shí)。

同年，張維迎應(yīng)天津家世界董事長杜廈之邀，擔(dān)任這家公司獨(dú)立董事。此前，他還曾擔(dān)任國旅聯(lián)合的獨(dú)立董事。張維迎和杜廈相識(shí)于1982年在西北大學(xué)舉辦的全國首屆數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)大會(huì)上，兩年后，兩人又一起上了莫干山開會(huì)，成為終生摯友。

2004年，第一個(gè)在美國納斯達(dá)克上市的中國高科技企業(yè)亞信科技聘請(qǐng)張維迎擔(dān)任獨(dú)立董事。盡管張維迎對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)并不熟稔，在董事會(huì)上發(fā)言并不多，但對(duì)于獨(dú)立董事的看法也發(fā)生了一些變化，“這也是一種責(zé)任，保護(hù)中小股東利益。”

然而，萬科企業(yè)集團(tuán)董事長王石卻認(rèn)為，“張維迎與企業(yè)還走得不夠近?！币淮稳啿剂φ搲_會(huì)，王石在酒店房間里看到張維迎寫的一本新書《競爭力與企業(yè)成長》，這恰好是萬科當(dāng)時(shí)最關(guān)心的兩個(gè)問題?？赐赀@本書之后，王石寫了篇文章建議張維迎深入企業(yè)，動(dòng)用他的資源，用更多的精力去進(jìn)行中國企業(yè)的案例分析，這樣想必對(duì)中國企業(yè)成長、對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有幫助。

備受爭議的公共知識(shí)分子

采訪中，放在桌上的手機(jī)震動(dòng)了好幾次，張維迎都沒有接。他是個(gè)大忙人，7月初，正值高校暑期，他就一直奔波于京滬兩地，出席各種論壇。

一次，王石在文章中寫到，“張維迎就像一個(gè)布道者，堅(jiān)持苦口婆心地傳播現(xiàn)代企業(yè)理念和外國優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，實(shí)在難能可貴?！?/p>

“你問我這二十年來，觀點(diǎn)為什么始終如一？”張維迎說，我是有自由意志的人，我們對(duì)這個(gè)世界好奇，就希望搞明白這個(gè)世界，現(xiàn)在我覺得弄明白了，我就希望能說出來，你不能讓我不說，或者說假話，這就會(huì)讓感到我不舒服?！罢f話要對(duì)得住自己的良知”。

張維迎所贊賞的奧地利學(xué)派，可謂是西方公共知識(shí)分子的搖籃。盡管求學(xué)于牛津大學(xué)，但回國之后，張維迎數(shù)十年傳播市場理念，也被視為是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派在中國的代言人之一。

前不久，他給香港一家媒體撰文時(shí)談到對(duì)過去十年的三個(gè)判斷：第一個(gè)判斷是，從經(jīng)濟(jì)增長速度的角度來講，是過去35年里最好的十年；第二個(gè)判斷是，從社會(huì)矛盾、社會(huì)和諧的角度講，是過去35年里最糟的十年；第三個(gè)判斷是，從體制改革的角度講，是失去的十年。說到未來十年，張維迎預(yù)感這是中國改革的窗口期，“我們還是應(yīng)該有所期待?！?/p>

但更多時(shí)候，作為公共知識(shí)分子的張維迎，展現(xiàn)出來的批判、悲觀一面較多。東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授華生認(rèn)為，張維迎如此悲觀的原因是他從沒離開過體制。前不久華生在微博中寫道，“毅夫講政府做的95%都是對(duì)的，否則中國沒那么大成就，恐是他在世行時(shí)看到不爭氣的發(fā)展中國家太多了。我覺得對(duì)70%就不錯(cuò)了。維迎總說市場萬能，政府最好別干啥事，恐是因他從沒離開過政府附屬單位，衣食不愁，話語有平臺(tái)，不知我等體制外的眾人生存的難處?！?/p>

作為公共知識(shí)分子，就不免經(jīng)常卷入輿論漩渦，耳朵里總會(huì)有聽到各種各樣的聲音?！坝蟹至康呐u(píng)比廉價(jià)的贊美更有價(jià)值?！睆埦S迎說，“人家和你爭論，首先是尊重你。最大的不尊重就是，不理你，你說啥，人家都不回應(yīng)，裝作沒有聽到。這才是最可怕的。你看很多人觀點(diǎn)針鋒相對(duì)，但在私下卻是很好的朋友?！?/p>

今年7月29日，林毅夫在新華社舉辦的一個(gè)講座上，特別澄清“我不是反市場。我一直講有效市場和有為政府，但被媒體報(bào)道出來以后，都只剩下有為政府。然后另外一方被認(rèn)為是代表市場派，我代表政府派?！?/p>

張維迎生長在陜西吳堡農(nóng)村，地處黃土高原深處，屬于國家級(jí)貧困縣。如今，張維迎早已是陜西的大名人。上世紀(jì)90年代，當(dāng)年的研究生同學(xué)、體改委的同事紛紛經(jīng)商，一些人也勸他“下?！痹囈辉?，但張維迎依然選擇做一名學(xué)者。早年張維迎給本科生上課，講博弈論時(shí)，他曾讓兩個(gè)學(xué)生當(dāng)場分一百塊錢，并制定了一條規(guī)則：每人在紙條寫上自己想要的數(shù)額，如果兩個(gè)人加起來剛好等于或小于一百元的話，按所寫數(shù)額給付；但如果兩人所要之和大于一百元的話，誰也得不到，結(jié)果是兩位學(xué)生各寫了50。然后他告訴學(xué)生，這就是博弈。

學(xué)生用最理性的方式，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人利益最大化，拿到了那一百塊錢。但是在紛繁復(fù)雜的社會(huì)之中，作為一個(gè)北大教授、不被人理解的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、遭遇挫折的改革者以及不知疲倦的公共知識(shí)分子，張維迎的博弈之道卻難以用一個(gè)數(shù)學(xué)模型來概括。

“人是會(huì)學(xué)習(xí)的動(dòng)物，你不會(huì)在今天去重復(fù)二十年前的錯(cuò)誤，遇到一些問題的時(shí)候，也不會(huì)像原來那樣太較勁，太著急，因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到這個(gè)世界比你想象的要復(fù)雜，所以耐心也就有了?！睆埦S迎對(duì)《中國新聞周刊》記者這樣說道。