銀行被“綁架”了，“綁匪”是資金

唐納德·羅森伯格

人人愛(ài)創(chuàng)新。但當(dāng)我們談到那些非同尋常的創(chuàng)新時(shí)，那些由靈感、辛勤工作以及投入的時(shí)間和資金所創(chuàng)造的產(chǎn)品，那些變創(chuàng)意為現(xiàn)實(shí)并改變大眾生活的成果，我們會(huì)用另一個(gè)名字來(lái)表達(dá)敬意——發(fā)明。

令人遺憾的是，很多人已經(jīng)忘記該如何激勵(lì)人們勤奮進(jìn)取、勇于投入和不斷創(chuàng)新，從而使發(fā)明得以實(shí)現(xiàn)。法律和經(jīng)濟(jì)體制使現(xiàn)代生活中的技術(shù)奇跡成為可能，并對(duì)推動(dòng)未來(lái)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，然而很多人如今卻忘記了這些制度的重要性。

《時(shí)代周刊》近期公布的一項(xiàng)全球民意調(diào)查的結(jié)果顯示，超過(guò)70%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為手機(jī)是有史以來(lái)最有用的發(fā)明。當(dāng)然，手機(jī)可不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明，而是一個(gè)集成了多項(xiàng)發(fā)明的產(chǎn)品。每一款新手機(jī)都有讓人們鐘情的獨(dú)特之處。贏得消費(fèi)者青睞的可能是其中一個(gè)新功能，可能是手機(jī)的外觀，也可能二者兼而有之。我們重視和欣賞這些創(chuàng)新元素，并對(duì)如此多樣的選擇感到驚嘆不已。

那么使智能手機(jī)普及的科技又是什么？

就在不到20年前，無(wú)線頻譜資源還只用于語(yǔ)音通話，連接數(shù)量有限，費(fèi)用昂貴，還經(jīng)常斷線。再看看現(xiàn)在，同樣的頻譜卻能讓數(shù)億人在同一時(shí)間和地球另一端的朋友通話，訪問(wèn)商業(yè)數(shù)據(jù)或者下載熱門(mén)歌曲、圖書(shū)或電影——帶來(lái)這巨大變化的就是發(fā)明。

發(fā)明的歷史是一部人類(lèi)致力于創(chuàng)造更快樂(lè)和更健康生活的歷史。從車(chē)輪到飛機(jī)，從電燈泡到無(wú)線電望遠(yuǎn)鏡，從青霉素到透析機(jī)，發(fā)明總是貫穿在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的歷程中。參與調(diào)查的絕大多數(shù)受訪者認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的發(fā)明越多，這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就越繁榮。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，人們認(rèn)為專(zhuān)利制度對(duì)推動(dòng)發(fā)明至關(guān)重要，因?yàn)樗梢宰畲蟪潭鹊丶?lì)發(fā)明者去創(chuàng)造，同時(shí)專(zhuān)利制度也是發(fā)明者及其資助人從投入的時(shí)間和資金中獲得回報(bào)的唯一保證。調(diào)查中超過(guò)80%的商業(yè)決策者希望加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的受訪者表示他們很羨慕工業(yè)國(guó)家健全和完善的專(zhuān)利制度，并希望增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并推動(dòng)由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)平等。調(diào)查結(jié)果表明，人們承認(rèn)專(zhuān)利是一項(xiàng)基于法律的承諾：不論是公司還是個(gè)人，不論其規(guī)模大小，任何發(fā)明者都是其創(chuàng)造物的所有者。

過(guò)去30年來(lái)，美國(guó)高通公司一直將促進(jìn)發(fā)明作為重中之重。我們發(fā)明了可以讓人們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)使用無(wú)線終端的技術(shù)，并推動(dòng)這些技術(shù)不斷演進(jìn)和發(fā)展，使智能手機(jī)和無(wú)線平板成為可能。

但是，如果沒(méi)有專(zhuān)利，我們就不可能實(shí)現(xiàn)這一切。20 年前，我們所引領(lǐng)的技術(shù)變革也曾遭到各種嘲諷和商業(yè)化阻力。但我們憑借專(zhuān)利獲得了投資者的信心。如今，美國(guó)高通公司是一家擁有3，1000多名員工的公司，其中大多數(shù)都是從事下一代移動(dòng)通信技術(shù)開(kāi)發(fā)的工程師。我們通過(guò)技術(shù)許可的商業(yè)模式促進(jìn)和推動(dòng)了整個(gè)無(wú)線通信行業(yè)的發(fā)展，而我們也和整個(gè)行業(yè)保持著緊密合作。

憑借著專(zhuān)利，我們得以不斷推出變革性的技術(shù)，促進(jìn)了手機(jī)制造商的良性競(jìng)爭(zhēng)，并且為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)格更低的終端。投資研發(fā)，獲得發(fā)明，將發(fā)明的技術(shù)許可給其他人使用，再將許可收入的很大一部分重新投入研發(fā)，再次推出新發(fā)明——專(zhuān)利制度是這一良性循環(huán)的核心要素。

高通希望為全球所有想通過(guò)變革性發(fā)明參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公司樹(shù)立一個(gè)榜樣。

（作者 Donald J. Rosenberg 系美國(guó)高通公司全球執(zhí)行副總裁兼首席法律顧問(wèn)。）endprint