淺析油田企業(yè)基層文化建設(shè)

徐劍

摘 要：本文分析了基層文化建設(shè)要處理的幾個關(guān)系，提出了建設(shè)基層文化的幾個途徑。

關(guān)鍵詞：基層文化；文化墻；凝聚力

基層文化來源于基層工作實踐，并在實踐中發(fā)揮著凝聚力、和諧關(guān)系、規(guī)范行為、激發(fā)活力的重要作用，在促進油田又好又快發(fā)展的進程中，必須大力加強基層文化建設(shè)。

一、基層文化要處理好幾種關(guān)系

1、共性與個性的關(guān)系。要求基層在學(xué)習(xí)先進單位基層管理經(jīng)驗的同時，要結(jié)合本單位的愿景目標(biāo)和職工隊伍實際，以培育形成特色鮮明的基層團隊精神為重點，構(gòu)筑 自身的文化理念和文化模式，體現(xiàn) 自身特色，易于識別，印象深刻，職工易于認(rèn)同，執(zhí)行落地，增強基層文化的生命力。

2、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。一方面，建設(shè)先進的基層文化必須結(jié)合自身實際，挖掘自身文化底蘊，繼承自身優(yōu)良傳統(tǒng)；另一方面，又要在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代要求和基層實際，用新的視野、新的思路、新的價值觀進行創(chuàng)新，以正確地引導(dǎo)基層的思維方式、價值觀念和行為方式，從而使基層文化既根基牢固，又體現(xiàn)時代特點，充滿生機與活力。

3、領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)與職工主體的關(guān)系。準(zhǔn)確把握住現(xiàn)代管理理念和基層文化建設(shè)的要領(lǐng)，根據(jù)本單位的基本情況，積累、總結(jié)、提煉既有本單位優(yōu)良傳統(tǒng)又有時代氣息的基層文化理念和團隊精神。同時要發(fā)揮基層職工的主體作用，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的活動載體，吸引職工積極參與到基層文化創(chuàng)建活動中來，使提煉出的管理理念、團隊精神能引起職工的廣泛共鳴，容易被職工理解和接受。

二、建設(shè)基層文化的途徑

1、利用文化墻建設(shè)提升油田企業(yè)品位。按照“頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)范、上下結(jié)合、突出特色”的原則，在該處相關(guān)部門的指導(dǎo)下，各物業(yè)服務(wù)站、社區(qū)服務(wù)站、綜合服務(wù)站相繼建立了自己的文化墻。文化墻分為“文化篇”、“管理篇”、“服務(wù)篇”、“光榮榜”等。其中，“文化篇”中有中國石油企業(yè)精神、油田公司戰(zhàn)略目標(biāo)、華盛服務(wù)理念等內(nèi)容，也有體現(xiàn)隊站特色的隊魂、站訓(xùn)等內(nèi)容。

2、利用“六個一”豐富基層文化建設(shè)。油田企業(yè)要堅持以陶冶人、感染人、凝聚人作為加強基層文化建設(shè)的著力點和落腳點，不僅使工作生活環(huán)境更加舒心宜人，更變成了激發(fā)保油上產(chǎn)動力的“催化劑”。工作中，他們充分利用形式多樣教育形式向職工宣貫油田和采油廠的文化理念，并以建立團隊愿景、培育團隊精神、完善崗位規(guī)范、養(yǎng)成行為習(xí)慣為主要方向，幫助基層隊提煉團隊精神、經(jīng)營理念、格言警句，總結(jié)典型故事等。先后培育出立足崗位，永遠閃光的“螺釘”文化；恒動不息，凝聚無限的“鏈條”文化；誠信重諾 基業(yè)常青的“基業(yè)”文化等一批特色鮮明的基層文化。構(gòu)建起了以“一本文化手冊、一面文化主題墻、一句班組勵志格言、一張安全全家福、一塊工作提示圖版、一方綠色環(huán)保菜園”為主要內(nèi)容的“六個一”班組文化建設(shè)模式。通過借助文化的力量，激發(fā)職工保油上產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，努力營造催人奮進的工作環(huán)境，健康向上的文化環(huán)境，團結(jié)和諧的人際環(huán)境。

3、立足職工需求加強基層文化建設(shè)。為進一步激發(fā)職工的工作熱情，他們還立足職工需求，加強組織關(guān)懷，不斷加強基層文化設(shè)施建設(shè)，逐步改善基層工作環(huán)境，豐富職工的文化生活，建起了職工“讀書角”，職工娛樂室，定期為基層隊發(fā)放文體娛樂器材。充分利用節(jié)假日、業(yè)余時間組織開展經(jīng)常性地“小型多樣”健康有益的文體活動，既鍛煉了職工體質(zhì)，活躍了工作氛圍，滿足了職工日益增長的文化需求，又不影響生產(chǎn)，解決了工娛矛盾，職工的榮譽感和歸屬感不斷增強，職工隊伍始終保持著昂揚向上的精神狀態(tài)。

4、提煉升華，培育特色鮮明的基層團隊精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是職工奮斗的目標(biāo)，它能為企業(yè)活動提供思想基礎(chǔ)和觀念指導(dǎo)。常言道：只要精神不滑坡，辦法總比困難多。良好的企業(yè)精神能夠把職工的意志統(tǒng)一到企業(yè)的總體目標(biāo)上來。企業(yè)精神只有體現(xiàn)企業(yè)特點，適合企業(yè)情況，取得職工認(rèn)同，才能發(fā)揮作用。因此，在油田基層文化建設(shè)中，提煉基層團隊精神既要體現(xiàn)時代精神，反映時代特點，更要立足自身實際，充分體現(xiàn)基層單位鮮明的個性。在提煉基層團隊精神時，基層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮主導(dǎo)作用，要充分發(fā)動群眾，廣泛聽取職工的意見，吸收他們的創(chuàng)意，集中他們的智慧，使團隊精神體現(xiàn)職工集體意志，產(chǎn)生共鳴并轉(zhuǎn)化為自己的實際行動。

5、加大投入，為基層文化建設(shè)提供良好的條件。建設(shè)基層文化必須舍得人財物的投入?；鶎痈刹渴腔鶎游幕ㄔO(shè)的帶頭人，其思想認(rèn)識、工作能力、業(yè)務(wù)水平，直接影響著基層文化建設(shè)的成效。在基層文化建設(shè)中，要加大基層人才投入力度，重視選拔選好、培養(yǎng)好、使用好基層干部。把基層文化建設(shè)的成效作為選拔任用干部的重要條件。要立足基層文化系統(tǒng)化，加大資金投入，完善和統(tǒng)一使用基層文化識別系統(tǒng)，對內(nèi)增強職工的認(rèn)同感，對外塑造良好的企業(yè)形象。要把改善基層工作生活環(huán)境作為加強基層文化建設(shè)的重要內(nèi)容，拿出專項資金，為基層隊改善工作生活條件，增強職工以隊為家的歸屬感。

三、結(jié)論

總之，無論順境還是逆境，探索企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟激勵手段之外的其他途徑，關(guān)鍵在聚人心。聚人心的關(guān)鍵是建設(shè)好一個企業(yè)的文化，那種深藏在員工內(nèi)心的對企業(yè)的歸屬感和渡過難關(guān)的熱情，是一種取之不盡的潛能，是任何企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的真正的恒久動力。

參考文獻：

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