普亞納：為什么要改變？！

○ 文／本刊記者 于洋

道達爾新任首席執(zhí)行官帕特里克·普亞納，將延續(xù)馬哲睿的既定政策，蕭規(guī)曹隨。

●道達爾的未來如何？要看新舵手普亞納。 供圖/CFP

10月20日，法國道達爾首席執(zhí)行官兼董事長馬哲睿的飛機在俄羅斯伏努科沃失事，機上4人全部死亡。

兩天之后，百度百科新增加了一個人名詞條的解釋，帕特里克·普亞納（Patrick Pouyanne）。他就是新上任的法國道達爾公司的首席執(zhí)行官。就像詞條上只有簡單的三句話介紹仍待補充編輯一樣，這位接替馬哲睿執(zhí)掌道達爾帝國的新任執(zhí)行官充滿了神秘感，同樣充滿神秘感的是他會領(lǐng)導(dǎo)道達爾走一條什么樣的道路。

眾里尋他千百度

從10月20日馬哲睿在俄羅斯殞命到22日普亞納任命為新任總裁，短短的2天內(nèi)，董事會就任命普亞納為首席執(zhí)行官?？此坪唵?，其實關(guān)于普亞納要成為馬哲睿的繼承者坊間早已有所傳聞。

眾所周知，馬哲睿一直一身兼兩職。他一方面擔(dān)任著首席執(zhí)行官，另一面還擔(dān)任著道達爾的董事長。能者多勞，無疑，馬哲睿在業(yè)務(wù)管理以及與政府關(guān)系溝通上的表現(xiàn)是可圈可點的。但去世之前，68歲的馬哲睿已經(jīng)面臨即將退休的狀態(tài)。如何選出一位同樣既具有業(yè)務(wù)管理頭腦又具有與各國政府溝通無障礙的后備人選，成為道達爾需要解決的一個難題。

不同于其他四大跨國石油公司，道達爾所在的法國國內(nèi)基本上沒有什么油氣資源，道達爾需要依靠廣大的海外市場來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。這樣，經(jīng)營管理水平是一方面，和各國政府做好各方面的斡旋，也是作為公司首席執(zhí)行官和董事長要具備的能力。

在與各國政府合作方面，道達爾既低調(diào)又熟悉各國的國情，既尊重本地文化又在業(yè)務(wù)上敢于改革，“同法國的人的性格一樣” 。中石化石油勘探經(jīng)濟研究院研究員羅佐縣說。

普亞納能夠浮出水面，可能更多地得益于他的業(yè)務(wù)能力。對普亞納，目前人們知之甚少。只有一些零星的記錄，從這些記錄中可以看出，這位馬哲睿的繼承者畢業(yè)于巴黎綜合理工大學(xué)和以培養(yǎng)政府領(lǐng)導(dǎo)人而著名的巴黎礦業(yè)大學(xué)。普亞納1989年畢業(yè)后直到1996年一直在法國工業(yè)部工作。

命運的轉(zhuǎn)機開始于1997年。在這一年，普亞納作為道達爾勘探安哥拉公司（Total E&P Angola）的首期行政官員加入道達爾，開始了在道達爾上游勘探領(lǐng)域的工作。

在2006年成為道達爾管理委員會一員后，2011年3月，普亞納被任命為道達爾化學(xué)和石油化工部門高級副總裁，緊接著2012年1月，又兼任了冶煉業(yè)務(wù)總裁和執(zhí)行委員會主席。

10月22日，道達爾在自己的官方網(wǎng)站上正式發(fā)表聲明：任命帕特里克·普亞納為首席執(zhí)行官，同時任命蒂埃里·德馬雷為董事長。原來的馬哲睿一人轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“二人組”。

這自然是因為道達爾董事會有著自己的考慮。

據(jù)道達爾管理層一位知情人透露，馬哲睿的接班人很難找，因為可供選擇的候選人普遍缺乏政治深度和業(yè)務(wù)人脈。“其實，就全球范圍而言，具備這些條件的公司老板也沒幾個，最多可能也就七八人?！痹撓⑷耸空f。

馬哲睿的猝然離世，不僅讓道達爾措施手不及，而且將公司的業(yè)務(wù)一下推到了普亞納身上。這種壓力還包括在美國和歐盟對俄羅斯制裁下，如何對待俄羅斯的態(tài)度上。

“為什么要改變？”

道達爾在俄羅斯有著許多重要的業(yè)務(wù)區(qū)塊。在俄羅斯參與開發(fā)涅涅茨自治區(qū)的哈里亞加油田，還參與亞馬爾液化天然氣項目的南塔姆別伊油氣田天然氣開采和液化天然氣出口。亞馬爾LNG項目是世界上最大的LNG項目，預(yù)計明年投產(chǎn)后，年產(chǎn)量高達1650萬噸。

無疑，在歐洲和美國的聯(lián)合制裁下，道達爾并沒有改變與俄羅斯的業(yè)務(wù)聯(lián)系。普京在對馬哲睿的追悼中，稱其為“俄羅斯真正的朋友”。

如今，馬哲睿已經(jīng)不在，繼任者普亞納是否會和馬哲睿有著一樣的魄力維系與俄羅斯的關(guān)系呢？

當(dāng)專家和媒體在擔(dān)心馬哲睿的逝世可能引起道達爾與俄羅斯能源合作變化的時候，新上任不久的首席執(zhí)行官給普京吃了一顆定心丸。

在倫敦舉行的Oil&Many會議非正式交流期間，當(dāng)被問及是否會改變與俄羅斯的關(guān)系時，帕特里克·普亞納對俄新社說：“不。為什么應(yīng)該改變？沒有任何理由改變?！?/p>

除了發(fā)表將繼續(xù)縮減運營以及資本支出，以便為股東爭取更多現(xiàn)金流的簡短政策表示外，這是普亞納上臺后發(fā)表的第二個聲明。普亞納將繼續(xù)已逝前總裁馬哲睿與莫斯科合作方針，之前的道達爾與俄羅斯合作悲觀論的擔(dān)憂被打破。

“其實，跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略都具有延續(xù)性，道達爾與俄羅斯在歷史上就有著悠久的合作歷史，即使新任CEO上臺，也不會對俄政策有很大的改變?！绷_佐縣介紹。同時，英國路透社引述該公司董事會成員阿萊桑德里(Jean Alessandri)的話稱，保存馬哲睿構(gòu)建的國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是道達爾公司新首席執(zhí)行官的首要任務(wù)之一。

俄羅斯豐富的油氣資源是在法國的道達爾所需要的。據(jù)法國石油研究院Nouvelles研究院負責(zé)人Olivier Appert介紹，當(dāng)前石油公司正處在一個敏感時期。國際市場油價不穩(wěn)定，許多國家像俄羅斯面臨著挑戰(zhàn)。俄羅斯尤為難受的是當(dāng)前還面臨美國與歐盟的制裁。

近日，歐盟和美國宣布，禁止本國企業(yè)對俄羅斯供應(yīng)用于北極以及頁巖油田開發(fā)和勘探的石油設(shè)備，并于一個月后加大制裁力度：禁止本國企業(yè)向俄羅斯提供開發(fā)此類項目的服務(wù)。同時歐盟對俄羅斯天然氣工業(yè)公司、俄羅斯石油公司、俄羅斯天然氣工業(yè)石油公司、盧克石油公司和蘇古特石油天然氣股份公司進行制裁。

無疑，俄羅斯需要合作者。

與此同時，道達爾面臨著因煉化衰退帶來的下游問題。羅佐縣說：“道達爾在此時也不愿放棄這個合作者的機會?！?/p>

當(dāng)然，普亞納也面臨著制裁帶來的與俄羅斯合作的壓力。不同的是針對這種壓力，新任的普亞納會采取何種強度的政策來應(yīng)對。

早在今年7月，道達爾首席財務(wù)官Patrick de la Chevardiere表示，道達爾需要更多的時間來研究制裁的后果。若制裁確實完全阻止了俄羅斯業(yè)務(wù)，那么公司會選擇停止。在這種壓力下，道達爾公司隨后也停止購買俄羅斯合作伙伴諾瓦泰克（Novatek）的股權(quán)。顯而易見，西方對俄羅斯的經(jīng)濟制裁可能負面影響道達爾的投資積極性。

馬哲睿一直強烈批評西方對俄羅斯因為能源問題實施的制裁。BMO資本市場駐倫敦分析員伊恩·里德認為，普亞納仍將繼續(xù)前任對待莫斯科的態(tài)度。至于對俄羅斯具體采取一種什么政策，他認為，普亞納可能還需要一段時間，以便能夠像馬哲睿那樣十分了解俄羅斯客戶。

道達爾的一位知情人說，在處理與政府特別是與俄羅斯的關(guān)系上，道達爾前任董事長蒂埃里·德馬雷似乎更擅長些。正因為這個原因，為了協(xié)助普亞納精準定位與俄羅斯合作，道達爾召回蒂埃里·德馬雷。

其實，無論形勢是否是利好俄羅斯，跨國公司都有一套自己既定的發(fā)展戰(zhàn)略，道達爾公司的業(yè)務(wù)大多在俄羅斯、伊朗、委內(nèi)瑞拉等國，即使普亞納相比馬哲睿時期有所軟化，但公司的發(fā)展戰(zhàn)略不會輕易改變。畢竟，一切以更好地獲取最大效益為出發(fā)點。

后馬哲睿時代的掌舵者

去年包括道達爾在內(nèi)，五大跨國石油公司業(yè)績平平。今年3月初，一向著迷于風(fēng)險文化的馬哲睿不得不開始了妥協(xié)：如果收益情況還不樂觀，將在2014年底或2015年初進行政策調(diào)整。2015年是政策調(diào)整的最后期限。這被羅佐縣稱為“風(fēng)險文化中的一種妥協(xié)”。

這種妥協(xié)來自股東的壓力、石油市場的變化等各方面因素。隨著馬哲睿的逝世，這些將統(tǒng)統(tǒng)會轉(zhuǎn)移到普亞納的身上。如果馬哲睿的政策在2015年初仍然沒有讓道達爾業(yè)績有所改善，這位新上任的首席執(zhí)行官將面臨著政策調(diào)整的壓力。

從以往的經(jīng)歷來看，新上任的普亞納在重壓之下表現(xiàn)非常出色。

普亞納1997年到2011年擔(dān)任勘探安哥拉公司的負責(zé)人。這段時間讓安哥拉成為道達爾油氣產(chǎn)量和利潤增長的重要來源之一。隨后他一路高升，于2006年進入公司管理委員會?！捌諄喖{在石油化工和化學(xué)部門擔(dān)任高級副總裁期間，道達爾的非常規(guī)能源、新能源的開發(fā)在五大石油公司中發(fā)展的有聲有色。”中石化石油勘探經(jīng)濟研究院研究員羅佐縣介紹。

“道達爾在巴西的燃料乙醇的開發(fā)，雖然在公司整體業(yè)務(wù)中所占比重不大，但是五大跨國石油公司中燃料乙醇開發(fā)的典范。”羅佐縣說。

普亞納在上游領(lǐng)域干得風(fēng)生水起的時候，馬哲睿讓其接手了下游的生意。由上轉(zhuǎn)下是個大挑戰(zhàn)，但普亞納通過了馬哲睿的試煉，通過實行重組計劃、簡化業(yè)務(wù)流程，將下游部門拽出了“缺乏盈利能力”的低谷。

當(dāng)然，如果不是普亞納出色的業(yè)務(wù)水平，就不會在此“危難”之間接手道達爾首席執(zhí)行官的大任。

6月以來，國際油價接連下降，是普亞納上任以來面對的最大難題。作為馬哲睿的“關(guān)門弟子”，同樣有著從事上游勘探實際工作的普亞納，在油價持續(xù)走低的影響下，是否會將政策更多地傾向于下游板塊來增加利潤？

“上游勘探開發(fā)是有風(fēng)險成本的，失敗的比率不可預(yù)知。在油價下降期間，可能許多跨國公司會更多地注重相對盈利穩(wěn)定的下游板塊，將注意力轉(zhuǎn)移到下游。”羅佐縣介紹，“雖然在油價低時，以下游板塊為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)受到?jīng)_擊相對以上游板塊為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)可能要小一些，但相信普亞納也不會走極端。”