全能冠軍再爭單項(xiàng)金牌

○ 文／張玉明

企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿鎮(zhèn)海煉化繼續(xù)發(fā)力，匯聚率先打造世界一流的行動合力，求效益、求發(fā)展。

近年來,鎮(zhèn)海煉化的營利能力持續(xù)提升。這源自中國石化集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，源自中國石化各部門和兄弟企業(yè)的大力支持，也源自我們常態(tài)化推進(jìn)企業(yè)管理變革所激發(fā)的活力。

匯聚打造一流行動合力

黨組將我們樹為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和企業(yè)管理水平的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，我們清醒地認(rèn)識到，這個標(biāo)桿只能說明鎮(zhèn)海煉化是“十項(xiàng)全能”冠軍，并不代表每一個單項(xiàng)都是冠軍。我們從教育和引導(dǎo)廣大干部員工擺正心態(tài)、認(rèn)清壓力、增強(qiáng)責(zé)任使命入手，找差距、定措施，匯聚了率先打造世界一流的行動合力。

全員討論聚合力。公司重點(diǎn)圍繞“我們?yōu)槭裁茨墚?dāng)標(biāo)桿”、“我們怎樣當(dāng)好標(biāo)桿”和“學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)、對標(biāo)世界一流”三個議題開展大討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的自豪感和榮譽(yù)感，統(tǒng)一了大家對目前企業(yè)所處的位置、存在差距的認(rèn)識，形成了率先打造世界一流的推動力，激發(fā)了率先打造世界一流的行動力，匯聚了率先打造世界一流的執(zhí)行力。

全面對標(biāo)找差距。圍繞2015年年底前實(shí)現(xiàn)“煉油、乙烯達(dá)到世界領(lǐng)先水平，企業(yè)管理和人力資源水平實(shí)現(xiàn)較大幅度提升”的“三位一體”發(fā)展規(guī)劃的第二步目標(biāo)，我們組織各部門研究制定了每個專業(yè)（裝置）達(dá)到世界一流的關(guān)鍵指標(biāo)或支持性要素，并對照國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)全面深入查找差距。在系統(tǒng)內(nèi)，重點(diǎn)對照兄弟企業(yè)31個管理案例進(jìn)行找差距；在系統(tǒng)外，重點(diǎn)對世界一流的先進(jìn)指標(biāo)和管理理念進(jìn)行分析、優(yōu)選和量化，開展有針對性的對標(biāo)，最終形成了公司打造世界一流的指標(biāo)體系和三年趕超規(guī)劃。

全員追標(biāo)創(chuàng)一流。我們采取定人員、定事項(xiàng)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定期限的工作方法，將打造世界一流的指標(biāo)體系和三年趕超規(guī)劃，分解落實(shí)到每一個專業(yè)、每一個崗位。同時,企管處對指標(biāo)體系進(jìn)行動態(tài)管理，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動，做好跟蹤督促考核，確保指標(biāo)循序漸進(jìn)、梯次提升。2012年下半年開始，我們進(jìn)一步梳理制定了煉油、乙烯和芳烴三大專業(yè)62項(xiàng)提升完善措施，并采取上墻督辦的辦法，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。所羅門全球烯烴裝置績效評價結(jié)果顯示，我們的乙烯裝置已在國內(nèi)率先進(jìn)入世界領(lǐng)先水平。

打破“圍墻”形成效益合力

近年來，我們通過“三分機(jī)構(gòu)”、 “三項(xiàng)制度”建設(shè)，建立科學(xué)有效的績效考核機(jī)制，有效地打破了“管理圍墻”和“效益圍墻”，促進(jìn)了效益合力的發(fā)揮。2012年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部召開座談會以后，我們在徹底打破內(nèi)部“圍墻”、增強(qiáng)效益合力上又進(jìn)行了持續(xù)深入的探索。

持續(xù)深入打破 “管理圍墻”。2012年下半年以來， 鎮(zhèn)海煉化將打破“管理圍墻”向增強(qiáng)團(tuán)隊合力、完善約束機(jī)制等方面延伸。一是推進(jìn)跨部門、跨專業(yè)的機(jī)制平臺建設(shè)。鎮(zhèn)海煉化推進(jìn)“Teamwork”式的跨部門、跨專業(yè)的工作團(tuán)隊和相應(yīng)的機(jī)制平臺建設(shè)。在堅持日平衡、周優(yōu)化、旬決策、月分析的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化和完善原油采購優(yōu)化機(jī)制以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃優(yōu)化和決策協(xié)調(diào)機(jī)制。二是構(gòu)建了既合作又制衡的權(quán)力運(yùn)行約束機(jī)制。在循環(huán)水處理業(yè)務(wù)招投標(biāo)過程中，創(chuàng)新采用以“水質(zhì)”為核心、五年一招標(biāo)的業(yè)務(wù)外包管理新模式，并將重點(diǎn)放在“游戲規(guī)劃”的制定上。游戲規(guī)則通過將所有體現(xiàn)權(quán)力的因素進(jìn)行全面量化和顯化，徹底消除了模糊、定性的空間，從而將部門的影響降到了最低，真正實(shí)現(xiàn)了“將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”。

●攝影/杜志炎

這種管理模式不僅使業(yè)務(wù)總成本同比下降了15.1%，而且通過五年一招標(biāo)建立否決淘汰機(jī)制，強(qiáng)化了過程跟蹤管理，提高了服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了與承包商的長期戰(zhàn)略合作。這一管理模式已在公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到廣泛推廣。

持續(xù)深入打破“效益圍墻”。根據(jù) “三分機(jī)構(gòu)”職責(zé)定位和“三項(xiàng)制度”職責(zé)劃分，鎮(zhèn)海煉化的“基層”定位是“運(yùn)行中心”，是企業(yè)成本控制的責(zé)任主體?；鶎訂挝粵]有利潤指標(biāo)，執(zhí)行的是公司自上而下的計劃，服從公司統(tǒng)一指揮，避免了各自之間為了局部效益而影響總體效益，從而拆掉了 “效益圍墻”。在考核導(dǎo)向上，我們主要考核基層的安全環(huán)保、裝置平穩(wěn)、能耗物耗、高附加值產(chǎn)品指標(biāo)，從而引導(dǎo)基層將主要精力放到專心致志保安全、穩(wěn)運(yùn)行上來。

2013年1-9月，公司裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)到97.84%。完善“效益優(yōu)先”的考核機(jī)制。以效益產(chǎn)出、裝置平穩(wěn)、價值貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩，調(diào)整績效考核指標(biāo)與生產(chǎn)銷售計劃考核辦法36次，使市場信號快速導(dǎo)入“效益優(yōu)先”的生產(chǎn)操作調(diào)整，推進(jìn)了整體優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化，提升了整體效益水平。例如，階段性的市場需求要求上游裝置適時多產(chǎn)航煤料，但石腦油進(jìn)裂解邊際效益更高。鎮(zhèn)海煉化動態(tài)調(diào)整計劃和考核指標(biāo)，確保上游裝置在滿足航煤需求后迅速調(diào)整石腦油干點(diǎn)以增產(chǎn)乙烯料，實(shí)現(xiàn)了邊際效益最大化。

凝聚 “三位一體”發(fā)展合力

2012年下半年以來，我們對公司未來發(fā)展進(jìn)行了深入的再思考，并根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，持續(xù)滾動完善了公司項(xiàng)目發(fā)展、管理變革、人力資源“三位一體”發(fā)展規(guī)劃。

項(xiàng)目發(fā)展謀劃轉(zhuǎn)型升級。通過對杜邦、巴斯夫等國際一流化學(xué)公司以及國內(nèi)新崛起的精細(xì)化工公司深入對比分析，我們清醒地認(rèn)識到目前良好的營利能力并不等于將來可持續(xù)的競爭力。為此，我們確立了“做大做強(qiáng)基礎(chǔ)煉油化工，加快向精細(xì)化工領(lǐng)域拓展”的發(fā)展思路，以精細(xì)化工事業(yè)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。我們將在總部和兄弟企業(yè)的支持下，當(dāng)好中國石化精細(xì)化工的“尖兵”，爭取通過二十到三十年的努力，將鎮(zhèn)海煉化打造成具有創(chuàng)新能力的精細(xì)化工生產(chǎn)商。

企業(yè)管理堅持變革創(chuàng)新。針對目前企業(yè)仍然存在的“大而全、小而全”的經(jīng)營模式，我們將以“專業(yè)化”為主線，不斷創(chuàng)新優(yōu)化與企業(yè)未來規(guī)模相配套、與市場競爭相適應(yīng)的精干高效的管理體制；堅持有所為、有所不為，在做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的前提下，逐步退出輔助業(yè)務(wù)，通過社會化的專業(yè)分工協(xié)作，逐步建立符合鎮(zhèn)海煉化實(shí)際的專業(yè)化經(jīng)營管理模式。

人力資源堅定“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”。我們將按照“行政管理集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、運(yùn)行管理現(xiàn)場化”的“三化定位”，進(jìn)一步做精機(jī)關(guān)、做專技術(shù)、做實(shí)基層。在努力通過專業(yè)化經(jīng)營、提高自動化控制水平、提高科學(xué)化管理水平的同時，不斷優(yōu)化隊伍素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)，并在提高企業(yè)綜合競爭力的前提下打造人才競爭力。

2013年9月，中國石化集團(tuán)公司黨組調(diào)整了鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子，并提出了“讓鎮(zhèn)海煉化旗幟高高飄揚(yáng)”的殷切希望。我們將在傳承好鎮(zhèn)海煉化優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動作為解放思想、凝聚力量、攻堅克難、推動工作的重要契機(jī)，以管理和技術(shù)共同驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，絕不辜負(fù)黨組的期望。