我國(guó)經(jīng)過幾十年的改革開放,第一代創(chuàng)業(yè)型的家族企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入了權(quán)力“移交”期,此篇開拓視野,通過觀察國(guó)外企業(yè)的交接,希望能對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有所啟悟,從而邁向“百年老店”。
歐美
1、接班人從基層做起
歐美家族企業(yè)最初幾代接班人,都是身體力行從底層做起,例如:
IBM創(chuàng)始人托馬斯·約翰·沃森。沃森的兒子小沃森,二戰(zhàn)之后就加入IBM,他從基層推銷員做起。1956年老沃森正式將權(quán)力移交給小沃森。與子握手的鏡頭出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》上,這時(shí)IBM已是美國(guó)排名第37位的大公司。
福特汽車的第四代掌門人、福特汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)小比爾·福特,可謂“富四代”,進(jìn)入公司從最底層做起,干過17個(gè)工種和崗位,從產(chǎn)品計(jì)劃分析員做起,又在美國(guó)和歐洲分公司制造、銷售、市場(chǎng)、開發(fā)和財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域任職。
目前多數(shù)國(guó)內(nèi)家族企業(yè)在傳位給第二代時(shí),都效法了這種方式。
2、組建董事會(huì)
阿里巴巴前總裁衛(wèi)哲,曾是英國(guó)一家族企業(yè)的董事,該企業(yè)董事會(huì)6個(gè)董事,由2個(gè)家族成員、2個(gè)職業(yè)經(jīng)理人高管和2個(gè)社會(huì)獨(dú)立董事組成。如果家族成員董事和職業(yè)經(jīng)理人高管意見不符,獨(dú)立董事便加入進(jìn)來(lái)決策。職業(yè)經(jīng)理人聘期,10年給他們股份,5年一次考察,聘期結(jié)束后其股份按照約定的價(jià)格買回來(lái)。血統(tǒng)內(nèi)的其他子女家族成員一般不進(jìn)入高管。
通常而言,在家族成員占有董事會(huì)和管理層席位的公司中,即使出現(xiàn)嚴(yán)重分歧,家族企業(yè)最終也能迅速達(dá)成共識(shí),尤其是在商機(jī)和市場(chǎng)面前,他們往往更直接和果斷。
3、職業(yè)經(jīng)理人管理
近20年來(lái),歐美很多家族企業(yè)都是由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理,甚至一些企業(yè)在幾代之后,家族繼承人已遠(yuǎn)離企業(yè)管理,成為了純食利階層。
例如在半個(gè)世紀(jì)前負(fù)有盛名的摩根財(cái)團(tuán)和洛克菲勒公司,目前都以股東的身份參與企業(yè)。擁有所有權(quán),而不掌握控制權(quán),這樣的企業(yè)已經(jīng)不是典型的家族企業(yè)了。
宜家(IKEA)公司是瑞典知名企業(yè),IKEA這4個(gè)字母是公司創(chuàng)始人英瓦爾。目前宜家在32個(gè)國(guó)家擁有202家分店,聘請(qǐng)了專業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO,負(fù)責(zé)日常運(yùn)作。
但是家族對(duì)企業(yè)并非完全放權(quán),1999年寶馬因?yàn)槭召?gòu)陸虎失利而陷入財(cái)務(wù)困境,一直低調(diào)的匡特家族召開內(nèi)部緊急會(huì)議,次日宣布經(jīng)營(yíng)不善的CE0皮合茨里德被辭退,米爾貝格博士接任。
日本
1、任人唯賢
“寧愿把繼承權(quán)傳給外人,也不傳給能力低的親生兒子”,在明治維新時(shí)期,這種繼承權(quán)方式就高達(dá)25%-35%。
在日本,為防止嫡系子孫不孝導(dǎo)致家業(yè)衰敗,很多家族企業(yè)都收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子以繼承家業(yè)。豐田汽車第一任社長(zhǎng)、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對(duì)象都是養(yǎng)子。
養(yǎng)子和女婿雖是“外姓人”,但只要才華出眾一樣可以繼承家業(yè)。如日本安田財(cái)閥的創(chuàng)始人安田善次郎雖然有兒子,但是卻選擇了女婿作為自己的繼承人,這完全是出于選賢的考慮。日本著名百貨商伊勢(shì)丹的第二代創(chuàng)始人小菅丹治(原名野渡丹治)及其繼任者高橋儀平都是家族的養(yǎng)子。
2、任人唯賢和任人唯親兼顧
目前日本很多大公司也采取家族后人進(jìn)入董事會(huì),而另聘賢能擔(dān)任日常經(jīng)營(yíng)的方法,著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,尋找有能力的人,帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓。
如今日本豐田公司、三井公司、三菱公司等均聘請(qǐng)外人執(zhí)掌企業(yè),且真正做到有職有權(quán),在中層干部中,很多是中老少三代人都為同一家公司打工。這些員工早已視企業(yè)為自己的家,很多日本家族企業(yè),就是憑借著穩(wěn)定性和凝聚力而成為“百年老店”。