企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及措施分析

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為了能夠確保企業(yè)管理的質(zhì)量和工作效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須逐步完善，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。然而，由于各種各樣的壓力和困難，許多企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此，改善經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展，是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)不可忽視的重要問題。本文首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概況進(jìn)行了介紹，之后分析了當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，例如，經(jīng)濟(jì)管理理念落后；企業(yè)文化建設(shè)不足；人力資源管理理念落后，配置不合理；企業(yè)內(nèi)部缺少有效的監(jiān)督體系等，并針對(duì)所存在的問題，提出了相關(guān)的對(duì)策和措施，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理的重要性；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；重視人力資源的投入和制度的建立；建立并強(qiáng)化監(jiān)督體系。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 措施

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)中國的企業(yè)管理時(shí)代提出了新的要求，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前形勢(shì)下，我國主要采取的還是粗放式的經(jīng)濟(jì)增長方式，很多企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后，人力資源管理理念落后，人員流動(dòng)性大，管理方式陳舊，內(nèi)部組織渙散等問題。而這些問題的存在，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，也給企業(yè)帶來了眾多的非必要成本，帶來了各種各樣的壓力和困難，導(dǎo)致許多企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，阻礙企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。因此，改善經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展，是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)不可忽視的重要問題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為了能夠確保企業(yè)管理的質(zhì)量和工作效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須逐步完善，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要開展經(jīng)濟(jì)管理，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，模式，方法，從而保證經(jīng)濟(jì)管理體制的科學(xué)性，合理性和時(shí)效性。此外，企業(yè)在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還要構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，使其和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和實(shí)施緊密相連。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系的建立中必須在組織機(jī)制的設(shè)立；機(jī)構(gòu)職能的劃分；相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件的整理、歸檔、保存；對(duì)實(shí)際工作效率進(jìn)行審查、考核方面；以及企業(yè)內(nèi)部資源的評(píng)審等各個(gè)方面進(jìn)行完善。并嚴(yán)格按照國家和本地區(qū)頒布的法律法規(guī)進(jìn)行合法經(jīng)營。這有這樣才能有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，更能確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展得到了快速提升，也取得了很好的成績，但是在經(jīng)濟(jì)管理中仍存著很多問題，值得商榷。

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

由于我國很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面起步較晚，因而很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是部門和部門的競(jìng)爭(zhēng)，而是整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如果各個(gè)部門只顧著自己的經(jīng)營管理目標(biāo)，缺少和其它部門之間的聯(lián)系和溝通，就會(huì)形成各自為政的局面。雖然各部門是企業(yè)中重要的組成部分，但是企業(yè)的整體效益并不是各部門效益的整體疊加，忽視整體的管理理念，就會(huì)影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不足

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多企業(yè)都開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展和長久不衰的關(guān)鍵除了企業(yè)的產(chǎn)品和資源優(yōu)勢(shì)外，更在于企業(yè)內(nèi)在的軟實(shí)力——企業(yè)文化是企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)的文化是一個(gè)非物質(zhì)的、精神層面、意識(shí)層面的范疇，因此并不容易去建立、完善和把握。正是如此，一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才是難能可貴的，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后往往都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。而我國大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于通過建設(shè)企業(yè)文化，滿足員工的精神需求，以達(dá)到留住人才、樹立企業(yè)良好形象的重要性認(rèn)識(shí)不足。大多數(shù)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)往往流于形式，導(dǎo)致員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)。

（三）人力資源管理理念落后，配置不合理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想擁有長久不變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)到之處。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是就是企業(yè)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特之處。所以，研究和分析人力資源戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是達(dá)到人力資本儲(chǔ)存和擴(kuò)張的有效途徑。只有將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資本二者相互匹配，才能促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，從而有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化。而當(dāng)前，很多企業(yè)的人力資源制度不完善，缺乏科學(xué)、合理的用人機(jī)制、選拔機(jī)制激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和薪酬機(jī)制等；在人員配置方面也不盡合理，使得員工的價(jià)值不能真正得以體現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)失去認(rèn)同感，失去信心。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺少有效的監(jiān)督體系

當(dāng)前，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制都很缺乏，即使有的企業(yè)有監(jiān)督部門，但是總的來說沒有起到實(shí)質(zhì)性作用。對(duì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方面，如果能夠進(jìn)行有效監(jiān)督，不僅能夠防止資金利用率較低的現(xiàn)象存在，還可以對(duì)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到預(yù)防的作用，減少公共資金被私用的現(xiàn)象，從而起到避免因企業(yè)資金流向的盲目性等問題的存在而制約企業(yè)的發(fā)展。

三、完善企業(yè)管理的對(duì)策和建議

（一）認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)整體的發(fā)展，單獨(dú)一個(gè)部門的發(fā)展和建設(shè)不能代表企業(yè)的整體發(fā)展良好，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的整體角度的認(rèn)識(shí)，整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立各部門

的協(xié)調(diào)機(jī)制和整體經(jīng)濟(jì)的管理理念，從整體的角度出發(fā)，整體戰(zhàn)略目標(biāo)的開發(fā)和計(jì)劃的發(fā)展，以加強(qiáng)在各個(gè)領(lǐng)域的密切聯(lián)系和合作，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。尤其是對(duì)于大型企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)效益的最大化，就更要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)內(nèi)部至上到下都樹立整體經(jīng)濟(jì)管理的理念，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

要真正的將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，讓企業(yè)文化深入到每一位員工心中，不僅在面對(duì)企業(yè)外部的合作時(shí)能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該營造和諧的工作氛圍，為員工和部門之間的溝通搭建橋梁，不讓企業(yè)文化變成一句口號(hào)，只做面子工程。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和員工的年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位特點(diǎn)，制定科學(xué)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)措施，在進(jìn)行員工培訓(xùn)之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段員工在工作管理技能和工作態(tài)度上需要改進(jìn)的地方進(jìn)行詳盡務(wù)實(shí)的調(diào)查分析。通過良好的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，必將促進(jìn)員工知識(shí)更新、思想升華、視野開闊，從而使員工迅速成長。同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)的制度安排要有長期規(guī)劃，也就是要讓企業(yè)的每一次培訓(xùn)相互之間聯(lián)系成一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)一定是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相匹配的。

（三）重視人力資源的投入和制度的建立

企業(yè)要建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，滿足廣大員工的物質(zhì)和精神需求，從而最大程度的調(diào)動(dòng)他們的積極性，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)。

首先，在人員的聘用制度方面，企業(yè)，尤其是私人企業(yè)應(yīng)該摒棄私營家族企業(yè)，利用人際關(guān)系錄用人才的通病，而更應(yīng)以公正、公平的用人原則來聘用員工，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們能夠做好人生規(guī)劃，成為企業(yè)的多面能手。

其次，在晉升和競(jìng)爭(zhēng)制度的建立方面，要建立公平合理的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的斗志和潛能，為其提供動(dòng)力。因此企業(yè)晉升制度應(yīng)將以員工的自我期望的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的愿景相結(jié)合為依據(jù)，多多鼓勵(lì)內(nèi)部晉升，提供內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)，摒棄企業(yè)內(nèi)部人員占領(lǐng)高位的觀念，不給員工設(shè)置上限的發(fā)展空間。不應(yīng)以學(xué)歷和資歷作為晉升的必備條件，而應(yīng)以人品、能力和業(yè)績，從而給員工提供更大的工作動(dòng)力。

再次，企業(yè)必須消除集團(tuán)內(nèi)部的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制編制到企業(yè)的《員工手冊(cè)》里，讓員工感受到公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣不但有利于協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，也更有利于培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而發(fā)揮更大的潛能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）建立并強(qiáng)化監(jiān)督體系

在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中，影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境日益復(fù)雜，越來越不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)必須關(guān)注的問題。新的經(jīng)濟(jì)形式，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理和監(jiān)督，實(shí)施的全面經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為整體性的管理。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制制度作為企業(yè)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下需不斷完善。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，對(duì)公司未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)制定內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)算的能力為核心，提高財(cái)務(wù)管理的滲透度，拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全面的財(cái)務(wù)管理的形成。

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須重視的問題，只有樹立全員經(jīng)濟(jì)管理的整體理念，重視人力資源的投入，重視企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督體系，才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。

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