新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)若想占領(lǐng)一席之地，更近一層樓，就必須樹立經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思想，只有這樣才能更好的生存和發(fā)展。本文首先介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，之后介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，并從幾個(gè)方面提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 內(nèi)容 策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，信息化建設(shè)步伐的加快，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)若想發(fā)展，就需要在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，改變過去的陳舊的管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式、手段，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)等，不斷的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，只有這樣才能從根本上適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日益增長(zhǎng)的各方面需要，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地，更好的生存與發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）有利于確保企業(yè)管理的質(zhì)量和效率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為了能夠確保企業(yè)管理的質(zhì)量和工作效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須創(chuàng)新，逐步完善，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要開展經(jīng)濟(jì)管理，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，模式，方法，從而保證經(jīng)濟(jì)管理體制的科學(xué)性，合理性和時(shí)效性。

（二）有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，信息化建設(shè)步伐的加快，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較為廣闊的外在環(huán)境，但同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占領(lǐng)一席之地，就要善于抓住新形勢(shì)下帶給企業(yè)發(fā)展的無限機(jī)遇，正視新環(huán)境下隨之而來的挑戰(zhàn)，客觀的分析企業(yè)管理的現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，有效控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化；樹立危機(jī)意識(shí)，從而全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)要提升其發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，使其和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和實(shí)施緊密相連。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系的建立中必須在組織機(jī)制的設(shè)立；機(jī)構(gòu)職能的劃分；相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件的整理、歸檔、保存；對(duì)實(shí)際工作效率進(jìn)行審查、考核方面；以及企業(yè)內(nèi)部資源的評(píng)審等各個(gè)方面進(jìn)行完善。并嚴(yán)格按照國(guó)家和本地區(qū)頒布的法律法規(guī)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。這有這樣才能有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，更能確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含的內(nèi)容多種多樣，總的來說只要有以下幾個(gè)方面：

（一）技術(shù)的創(chuàng)新

只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)能夠不斷的推動(dòng)前進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)造不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造性力量的形成，讓這些新技術(shù)，研究過程和新發(fā)明的實(shí)際應(yīng)用稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的內(nèi)容，其中也包括這些科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并在整個(gè)過程中推廣使用這些技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)活動(dòng)。

（二）對(duì)制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的制度創(chuàng)新是指企業(yè)引入了新的管理體制，運(yùn)行機(jī)制，如小型企業(yè)和組織形式，如全國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)體系，在本質(zhì)上制度創(chuàng)新可以歸結(jié)為管理問題。我們知道，中國(guó)的改革活動(dòng)已經(jīng)發(fā)展到了產(chǎn)權(quán)的革命歸屬階段，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)引入產(chǎn)權(quán)新系統(tǒng)的有關(guān)安排，打破了時(shí)間原所有權(quán)的限制，并堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)理論的理解是從資助者收集的權(quán)力演變出的行為的所有權(quán)；是指所有這樣別人可以接收自己的利益或人民的權(quán)利擁有獨(dú)家，而不是僅僅局限于生產(chǎn)資源。此外，產(chǎn)權(quán)是可以分離的，各種權(quán)利也可以彼此分離，并且也可以將相同屬性的產(chǎn)權(quán)分為幾個(gè)不同部分的屬性。只有這樣，產(chǎn)權(quán)交易和流動(dòng)性才可以真正發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮和發(fā)展的道路上。

（三）對(duì)管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的使命是通過改變?nèi)说男袨?，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以人為本以創(chuàng)新的方式管理人員應(yīng)側(cè)重于改變員工的工作態(tài)度，糾正員工的行為，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是以自身組織方式的創(chuàng)新作為創(chuàng)新的中心，最重要的是讓管理人員在改善工作環(huán)境，加強(qiáng)溝通，組織和其他修正來改變員工的行為，從而更好的改變員工的行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（四）對(duì)組織的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)不斷創(chuàng)新。在前者的管理理論中，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)，將組織創(chuàng)新視為技術(shù)創(chuàng)新，事實(shí)上，這恰恰說明需要技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織，而不是組織本身的創(chuàng)新。我們可以依據(jù)組織自身來觀察組織創(chuàng)新，它的變化意味著交易的組織，程序或方法的改變。在一般情況下，我們可以將這些變化歸結(jié)為兩種：一是從根本上改變規(guī)則結(jié)構(gòu)的完全創(chuàng)新；二是在不改變?cè)幸?guī)則結(jié)構(gòu)的前提不，改變組織的度量

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新

不管誰任何單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，思想上的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新都是至關(guān)重要的。思想是行動(dòng)的導(dǎo)向，只有在管理的理念上改變了，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的工作氛圍，形成機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新方面，首先要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略理念上進(jìn)行創(chuàng)新，它是企業(yè)制定計(jì)劃和實(shí)施的指南；其次，要加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，紛紜莫測(cè)，任何一個(gè)企業(yè)有可能處在危機(jī)中， 這很可能會(huì)給企業(yè)帶來沉重甚至是致命的打擊。因此，對(duì)于企業(yè)而言，重視對(duì)企業(yè)的危機(jī)管理，樹立危機(jī)意識(shí)，是其經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的重要構(gòu)成部分。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以很大程度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來更好地的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，因此要構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制制度作為企業(yè)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下需不斷完善。首先，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求，建立企業(yè)的內(nèi)部組織框架，促使產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制的形成。其次，建立企業(yè)全員參與監(jiān)督和決策的機(jī)制；通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

（三）人力資源管理的創(chuàng)新

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)為了生存及未來發(fā)展需要選拔人才，吸引人才，留住和管理人才，因此，企業(yè)必須重視人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理的有效措施，促進(jìn)人力資源管理整體水平的提升。

四、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新只有先建立一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)文化，才能更好地創(chuàng)新人力資源管理。因此，建立企業(yè)文化的創(chuàng)新理念是至關(guān)重要的。建立企業(yè)文化的核心概念是人才的培養(yǎng)，企業(yè)的人才觀是企業(yè)人力資源管理的核心業(yè)務(wù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，思想開放、靈活性和專業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，自信的人才涌現(xiàn)，這些人是企業(yè)發(fā)展過程中所需要的人才。企業(yè)為了吸引和留住這些難得的人才，就必須形成創(chuàng)新的企業(yè)文化。與此同時(shí)，企業(yè)要建立充滿創(chuàng)新氛圍的工作環(huán)境，這是非常有幫助的激發(fā)員工的創(chuàng)造性，有效地提高了企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的員工。因此，企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的良好文化，不僅在時(shí)代的發(fā)展，而且還可以有效地激勵(lì)員工，吸引并留住了一大批優(yōu)秀人才和員工的積極性，以努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮重要作用

（二）樹立人性化的管理理念

在人力資源管理過程中，企業(yè)要樹立人性化的管理理念，尊重和重視人才，能夠正視企業(yè)中人才的全方位發(fā)展，意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。時(shí)刻以員工的發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，僅僅圍繞著企業(yè)的發(fā)展開發(fā)和利用人力資源，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境氛圍。使企業(yè)在人力資源管理方面真正做到以人為本，從而不僅能夠促進(jìn)員工的全面發(fā)展，也有利于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

要真正的將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，讓企業(yè)文化深入到每一位員工心中，不僅在面對(duì)企業(yè)外部的合作時(shí)能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該營(yíng)造和諧的工作氛圍，為員工和部門之間的溝通搭建橋梁，不讓企業(yè)文化變成一句口號(hào)，只做面子工程。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和員工的年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位特點(diǎn)，制定科學(xué)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)措施，在進(jìn)行員工培訓(xùn)之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段員工在工作管理技能和工作態(tài)度上需要改進(jìn)的地方進(jìn)行詳盡務(wù)實(shí)的調(diào)查分析。通過良好的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，必將促進(jìn)員工知識(shí)更新、思想升華、視野開闊，從而使員工迅速成長(zhǎng)。同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)的制度安排要有長(zhǎng)期規(guī)劃，也就是要讓企業(yè)的每一次培訓(xùn)相互之間聯(lián)系成一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)一定是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相匹配的。

總而言之，企業(yè)為了能夠保證自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天站穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來，能夠更近一層樓，就必須樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思想，并進(jìn)行全面的創(chuàng)新，只有這樣才能夠好的使企業(yè)不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新的需求。

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