工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善措施研究

摘要：現(xiàn)階段，工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在著一些問題與不足，為了保證工程質(zhì)量，提高項目工程建設(shè)的效益，加強工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善措施的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善措施進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；施工現(xiàn)場；質(zhì)量；管理；材料管理

一、引言

在工業(yè)與民用建筑施工中，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要作用是不言而喻的。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工業(yè)與民用建筑施工管理的重要內(nèi)容，加強工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實意義，它能夠提高項目工程質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提高整個工業(yè)與民用建筑的綜合效益。然而，由于受到多方面的影響，現(xiàn)階段，工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在著一些問題與不足，為了保證工程質(zhì)量，提高項目工程建設(shè)的效益，探討分析工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題，并提出相應(yīng)的策略無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題與不足

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對工程建設(shè)具有重要的作用，建筑企業(yè)也十分重視采取相應(yīng)的管理對策，以加強對工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。然而，由于受到思想觀念、技術(shù)、人員配置等方面的影響，當(dāng)前工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在著一些問題與不足，總的來說，這些問題與不足表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)為，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，安全教育及安全意識不到位，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項目工程的綜合效益。因此，今后在實際工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

2、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢制度不完善。完善的質(zhì)檢制度能夠提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實，進(jìn)而難以實現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場的材料管理不合理。工業(yè)與民用建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到工業(yè)與民用建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項目工程質(zhì)量留下隱患。

4、施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊建設(shè)被忽視。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設(shè)技術(shù)水平強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊建設(shè)，難以實現(xiàn)對施工人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門的工作，既影響了工程建設(shè)，也影響了對工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

三、加強工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題對策

為了應(yīng)對當(dāng)前工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題，提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，保證項目工程建設(shè)的質(zhì)量，結(jié)合工業(yè)與民用建筑施工的實際情況，筆者認(rèn)為將來在實際工作中，可以采取以下相關(guān)策略。

1、做好對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的管理和培訓(xùn)工作，全面提高他們的綜合素質(zhì)。定期對施工現(xiàn)場質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工樹立質(zhì)量第一的觀念，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，使他們在實際工作中重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，并且在培訓(xùn)過程中一定要鍛煉他們的實戰(zhàn)能力，也就是將理論運用于實踐的能力。在建筑施工工程的施工過程中，從事重要工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗，定期考核；加強安全教育，使員工提高安全意識，避免意外事件的發(fā)生。此外，還有必要建立相應(yīng)的激勵制度，對于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作做得好的員工實施獎勵，對于為認(rèn)真履行職責(zé)的人員采取相應(yīng)的懲罰措施，促使他們更好的完成任務(wù)，履行自己的職責(zé)。

2、完善工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量體系。 為了使現(xiàn)場管理的各個方面做到有有章可循，就必須建立健全施工質(zhì)量管理制度，它能夠?qū)ㄖこ态F(xiàn)場施工的全過程進(jìn)行完善的質(zhì)量管理，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的不合理現(xiàn)象，并有針對性的加以改進(jìn)，達(dá)到提高建筑工程施工質(zhì)量的效果。 為此，可采取施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度等。 在現(xiàn)場實行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。 定期召開施工例會，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將施工質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到人，提高管理者的工作積極性，提高施工質(zhì)量控制的效果。確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人對所承建項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。 必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標(biāo)，參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。

3、加強原材料的采購質(zhì)量控制，保證原材料的質(zhì)量。為了保證原材料的質(zhì)量，從材料采購計劃的編制、采購、進(jìn)場驗收、現(xiàn)場檢查等各個環(huán)節(jié)都要加強管理工作。把握好原材料的采購關(guān)，按照“貨比三家”的采購原則，選擇質(zhì)量最好的、價格最低的原材料，一定要在確保質(zhì)量的同時節(jié)約成本；原材料的運輸過程中也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防止其損壞；在監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表見證下，按照有關(guān)規(guī)定從施工現(xiàn)場隨機抽取試樣，送至有見證檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測；同一廠家生產(chǎn)同一品種、同一類型、同一生產(chǎn)批次的進(jìn)場材料應(yīng)根據(jù)有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范的要去確定取樣批次，抽取樣品進(jìn)行復(fù)試；材料進(jìn)入施工場地后應(yīng)對其規(guī)格、數(shù)量以及型號等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，必要時進(jìn)行多次抽樣檢測。檢驗不合格或未拿到合格結(jié)果的原料不可以使用。

4、加強現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場安全。 為了提高安全水平，防止意外事故的發(fā)生，項目部必須加強以下幾個方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強對施工現(xiàn)場的管理工作，并加強對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證施工安全，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。加強技術(shù)操作，如：加強對施工組織設(shè)計方案考證，做到從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題或者情況，做好專項安全技術(shù)方案，保證施工的安全；規(guī)范腳手架搭設(shè)；規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除。加強安全檢查，對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的重點問題著重檢查，對檢查出來的問題應(yīng)該及時要求施工單位及時做出整改，必須按照定人、定時、定措施的“三定”原則進(jìn)行整改。

5、做好工業(yè)與民用建筑施工的進(jìn)度控制工作。 在編制進(jìn)度計劃的時候，應(yīng)該對工程量和工序進(jìn)行全面的了解，合理編制計劃，對施工進(jìn)行妥善的安排。同時，還應(yīng)該確定計劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工程建設(shè)的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對工業(yè)與民用建筑施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度計劃編制之后，應(yīng)該加強監(jiān)控，保證每個階段的進(jìn)度計劃目標(biāo)按時完成，保證工業(yè)與命運建筑施工的順利進(jìn)行。如果原計劃已延遲，為確保目標(biāo)工期，就要對原計劃進(jìn)行合理調(diào)整?？梢栽诒ＷC技術(shù)條件和施工質(zhì)量的前提下，壓縮工作量較大工程的施工時間。主要措施有通過增加工作面，延長日施工時間，增加勞動力和施工機械的組織措施和改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用更先進(jìn)的機械等技術(shù)措施。

6、做好工業(yè)與民用建筑工程驗收工作。在工程施工質(zhì)量驗收中，應(yīng)該加強對每個施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗收中，應(yīng)該加強對材料的審核，保證工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量符合要求。

四、結(jié)束語

總之，在工業(yè)與民用建筑施工中，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認(rèn)識現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題與不足，并根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的策略，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，提高工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量和工程建設(shè)的綜合效益。

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