“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的探索

杭州供電公司 310000

摘要：在當(dāng)前電力企業(yè)深化改革的新形勢(shì)下，要使安全工作上新臺(tái)階，降低事故的頻率，必須把提高職工的安全素質(zhì)放在首位，強(qiáng)化職工的安全教育，達(dá)到“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：要我安全；我要安全；探索

引言

幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴員工，哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，員工是否心甘情愿地去執(zhí)行，我們卻很少研究。從“要我安全”到“我要安全”，是一個(gè)轉(zhuǎn)變，也是安全管理嶄新的課題。為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，管理上就要用“他約束”促進(jìn)“自約束”，達(dá)到“他約束”和“自約束”的相互促進(jìn)、相互提高，最重實(shí)現(xiàn)員工的自我管理、自我行為控制、自我安全保障。

一、“要我安全”和“我要安全”的辯證統(tǒng)一

安全生產(chǎn)涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，人們通常把管理者對(duì)員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。“要我安全”，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作業(yè)于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)，主觀能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動(dòng)力；“我要安全”是內(nèi)因，是根本。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動(dòng)和決定作用。

二、目前存在“要我安全”的現(xiàn)狀

電力企業(yè)是屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，他面臨觸電、高空墜落、物體打擊以及有毒有害氣體等風(fēng)險(xiǎn)，安裝常規(guī)的剛性管理，是以規(guī)章制度、責(zé)任制來規(guī)范人的行為，以獎(jiǎng)罰手段來規(guī)范人的活動(dòng)，對(duì)人的管理主要從“管”的角度出發(fā)。但這種方法存在著強(qiáng)制性和缺少人性化管理等缺點(diǎn)，目前看來不能很好地充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工自覺遵守規(guī)章的自覺性和積極性，具體表現(xiàn)在平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，個(gè)別員工不規(guī)范穿絕緣鞋、工作服，對(duì)這些行為給予指出，甚至扣安全獎(jiǎng)，但一段時(shí)間后，這部分員工還是“舊病復(fù)發(fā)”，“安全”兩字在這些員工心中的地位不高，“我要安全”的意識(shí)不強(qiáng)。

安全管理部門的工作不精細(xì)化以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的片面認(rèn)識(shí)，對(duì)管理工作帶來被動(dòng)局面，造成上級(jí)主管部門下發(fā)的文件，簽發(fā)了事，至于下面落實(shí)、執(zhí)行的怎樣，卻不太過問。有些領(lǐng)導(dǎo)，把“安全看作”是安全主任的“事”，凡事無論大小，只要與“安全”拉上邊的，都由安全主任“管”，安全檢查和整改是安全主任的份內(nèi)事；安全檢查查出的問題，需要安全主任提出整改方案才由下面去整改；崗位的操作規(guī)程、規(guī)定也全由安全管理部門負(fù)責(zé)制訂。安全管理部門工作不堪重負(fù)，沉浸在繁忙的應(yīng)付工作中，沒有時(shí)間來分析、研究如何進(jìn)一步做好安全管理工作，下面班組也誤認(rèn)為安全是安全主任和領(lǐng)導(dǎo)們的事，與他們關(guān)系不大，使他們不會(huì)主動(dòng)的去關(guān)心安全，缺乏主觀能動(dòng)性。

三、實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變

我在安全管理工作崗位上已經(jīng)有10多年了，如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是我經(jīng)常在思考的一個(gè)問題，而且是需要我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實(shí)際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，一些單位和部門安全生產(chǎn)管理存在“中間梗塞”的現(xiàn)象，甚至多以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，檢查不能很好地落實(shí)，考核偏重人情，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。要員工們實(shí)現(xiàn)“我要安全”的轉(zhuǎn)變，必須要領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，健全各項(xiàng)安全管理制度，開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)督，提高人的工作責(zé)任心，從而提高人員的綜合素質(zhì)，是轉(zhuǎn)變到“我要安全”的必要途徑。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是提高員工安全素質(zhì)的決定因素

企業(yè)主要靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，員工是否重視安全，首先要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為純粹以罰能代管，以包能代管，不注重抓安全基礎(chǔ)工作，則員工就不會(huì)自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，就會(huì)形成“要我安全”的不良風(fēng)氣。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，意識(shí)到提高員工安全素質(zhì)是安全工作的“本”，形成人人關(guān)心安全的氛圍，員工就會(huì)潛移默化、自覺地參與安全工作。

領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面就不敢怠慢，就能形成全面、全員、全方位、全過程都重視安全的氛圍。

（二）加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍的教育

企業(yè)專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀。安全專業(yè)管理人員是做好安全管理的中堅(jiān)力量，他不僅要有較廣泛的安全方面的知識(shí)、組織能力，而且還要較全面的安全技術(shù)知識(shí)和熟悉安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，因此，應(yīng)該對(duì)專、兼職安全管理人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。為適應(yīng)現(xiàn)代電力發(fā)展的需要，除了對(duì)他們進(jìn)行傳統(tǒng)的安全管理方法和一般的安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)、國(guó)家有關(guān)安全方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)外，還應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行有關(guān)安全方面的預(yù)防、先進(jìn)的安全系統(tǒng)管理等新科學(xué)理論的培訓(xùn)，只有安全管理人員的素質(zhì)提高了，才能帶動(dòng)全體員工共同提高安全素質(zhì)。

（三）抓住人的安全心理進(jìn)行安全教育

安全心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映，是勞動(dòng)過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識(shí)。主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對(duì)安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)入企業(yè)后的安全教育和培訓(xùn)，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵(lì)員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈愿望。

（四）著力人的綜合素質(zhì)實(shí)施安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。在安全管理過程中，必須要尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。電力企業(yè)十分重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，并且通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高職工的安全意識(shí)和技能。最后，必須通過我們的不懈努力，才能真正使員工遵章守紀(jì)由被動(dòng)到主動(dòng)、由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

（五）針對(duì)人的安全行為貫徹安全制度

安全行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)的一切動(dòng)作。在電力企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動(dòng)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的條件下，安全行為不僅是個(gè)體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個(gè)人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個(gè)人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工來說，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)該從各自的實(shí)際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個(gè)人自我安全保護(hù)制度。主要是：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動(dòng)過程中的主觀能動(dòng)性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（六）針對(duì)人的思想障礙展開安全活動(dòng)

安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會(huì)為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時(shí)候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性；對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守；因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對(duì)自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯；因?yàn)樯眢w疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來，電力企業(yè)個(gè)別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s時(shí)間而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個(gè)人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開展安全活動(dòng)。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù)；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。

（七）注重現(xiàn)場(chǎng)安全檢查實(shí)效

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查是安全管理工作之一，也可以說是安全把關(guān)的最后一道防線。近年來上級(jí)十分重視現(xiàn)場(chǎng)檢查，規(guī)定“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，我作為安全管理人員，也經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，如何提高現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作效果，我的體會(huì)，一是作為檢查人員不但要掌握電力安全管理方面知識(shí)，還要有豐富的技術(shù)水平，要懂得在現(xiàn)場(chǎng)如何防止不安全的行為，也要懂得應(yīng)該如何施工、安裝才是正確的；二是要幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決困惑為目的，而不是一味強(qiáng)調(diào)扣分，要盡量避免現(xiàn)場(chǎng)人員的抵觸情緒，動(dòng)之以情，曉之以理，使他們真正聽明白了，真正理解了違章后果的嚴(yán)重性，三是盡量不要影響施工人員的正常工作，要多看多聽，看工作票、操作票等是否填寫規(guī)范，是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，安全措施做到是否到位，看施工質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的傾訴和辯解，從中找問題所在，是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，還是管理上環(huán)境上的原因，對(duì)癥下藥，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員今后知道該怎么做，就是被扣了分也能心服口服。

（八）處罰和人性化管理相結(jié)合

安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，安全監(jiān)督管理，一方面應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核，但又要十分注重“以人為本、重在教育、預(yù)防為主”的原則，要更多地從人性化的角度從說服教育的角度，引導(dǎo)和影響員工，使安全成為他們的一種自覺，要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性，把處罰和人性化管理有機(jī)的結(jié)合起來，培養(yǎng)員工的安全自覺才能真正安全。

（九）治理好物的不安全狀態(tài)

電力企業(yè)經(jīng)過多年的安全檢查和設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備的安全隱患問題得到了不斷治理，設(shè)備安全性能雖然已得到較大改善和鞏固，但是由于在用設(shè)備隨著時(shí)間的推移已逐步老化且設(shè)備管理也并不是一勞永逸的，因此我們必須仍然按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地加強(qiáng)設(shè)備管理及整治力度。按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備的檢查、檢測(cè)和維護(hù)，落實(shí)設(shè)備安全管理職責(zé)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定責(zé)，保證設(shè)備運(yùn)行安全，同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的季節(jié)性特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，組織開展各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)各安全大檢查活動(dòng)中查出的問題進(jìn)行整改落實(shí)，尤其對(duì)有懷疑的重要設(shè)備一定要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)消除隱患，以提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，以防止在用設(shè)備損壞事故的發(fā)生，對(duì)設(shè)備異常、障礙及隱患等一切不安全因素實(shí)施超前管理和全過程控制，在“物”的層面不存在不安全狀態(tài)。

總之、從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體—廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動(dòng)，這樣，我們的安全生產(chǎn)就會(huì)有保障，我們的安全形勢(shì)就會(huì)穩(wěn)定，最后達(dá)到全體員工“我會(huì)安全”的最高境界。

參考文獻(xiàn)：

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3）加強(qiáng)驗(yàn)收管理。嚴(yán)格把關(guān)，鞏固成效，驗(yàn)收人員要嚴(yán)把新上配電設(shè)施的驗(yàn)收關(guān)，將配電設(shè)施的通道情況及外部環(huán)境因素作為重要驗(yàn)收項(xiàng)目，驗(yàn)收合格后方可投運(yùn)，徹底杜絕此類缺陷的重復(fù)出現(xiàn)，確保設(shè)備零缺陷投運(yùn)。加強(qiáng)用戶的監(jiān)管力度，

4）深入分析。在故障處理過程中，對(duì)每一起故障都要開展分析，并制定整改措施，防止類似故障發(fā)生，每月定期開展故障分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4.2技術(shù)措施

1）加大配電網(wǎng)工程改造力度。嚴(yán)格按照網(wǎng)公司配電網(wǎng)“管理規(guī)范”和“技術(shù)導(dǎo)則”兩個(gè)實(shí)施細(xì)則的要求，做好配網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，重點(diǎn)解決好線路分段、互供能力不足，絕緣化率低等問題，對(duì)老舊設(shè)備、故障率高的線路加大更新改造力度。

2）采購(gòu)線路設(shè)備供應(yīng)廠家應(yīng)集中化，例如配變、跌落式、絕緣子等，以免多家廠家供應(yīng)的產(chǎn)品參差不齊，不利于維護(hù)。

3）推廣安裝“看門狗”用戶分界開關(guān)。針對(duì)業(yè)擴(kuò)工程從項(xiàng)目前期方案編制和設(shè)計(jì)階段開始，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好相關(guān)設(shè)備的選型工作，對(duì)于電纜進(jìn)線用戶安裝“看門狗”用戶分界開關(guān)。

4）進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化，在寶安片區(qū)內(nèi)全面落實(shí)三遙功能（遙控、遙測(cè)、遙信），對(duì)配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)切除，防止越級(jí)跳，防止更大范圍的用戶受影響。

四、結(jié)束語

10kV配電線路的安全運(yùn)行水平直接影響我公司的經(jīng)濟(jì)效益和供電可靠性，更是與用戶密切相關(guān)的事情，我公司除采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施防止故障的發(fā)生和及時(shí)消除缺陷外，還應(yīng)積極和政府、傳媒以及廣大群眾配合起來共同加大電力設(shè)施保護(hù)的宣傳，減少故障的發(fā)生，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，更好地為深圳經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。總之，只要做好線路各方面的運(yùn)行管理工作，采取得力措施，完全可以使線路跳閘故障降到最低程度，提高線路供電可靠性，保證線路安全、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

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