10kV電力工程施工措施

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摘要：10kV電力工程項(xiàng)目是電力行業(yè)中比較普遍的工程項(xiàng)目，而施工是工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)，因此電力施工對整個(gè)工程項(xiàng)目的影響重大。

關(guān)鍵詞：10kV；工程；施工；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力體制的改革深化，電力行業(yè)對電力工程項(xiàng)目的要求越來越高，電力工程施工技術(shù)管理在電力行業(yè)中的重要性日益彰顯。企業(yè)能否對施工技術(shù)進(jìn)行合理有效的管理，避免返工或者延期，關(guān)系到企業(yè)在電力行業(yè)中的發(fā)展和競爭。

10kV電力工程項(xiàng)目是電力行業(yè)中比較普遍的工程項(xiàng)目，而施工是工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)，因此電力施工對整個(gè)工程項(xiàng)目的影響重大。電力施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)10kV電力工程項(xiàng)目的成敗，因此，對電力施工進(jìn)行合理有效的管理是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，針對以上問題，本文對10kV電力工程施工技術(shù)中的有效管理進(jìn)行了探討。

一、10kV電力工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、 帶電作業(yè)

施工人員在相對地電壓小于250V的電力設(shè)備上施工時(shí)，一般需停電作業(yè)，特殊情況下必須帶電作業(yè)時(shí)，需按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)：首先，施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，使用帶有絕緣柄的工具，不得同時(shí)接觸帶電體和接地體或者兩個(gè)帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；其次，當(dāng)施工人員處于設(shè)備的帶電部分時(shí)，不得與地面人員進(jìn)行接觸和傳遞工具或物品，在施工范圍內(nèi)設(shè)置安全圍欄，并任命專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)，防止與工作無關(guān)的人員進(jìn)入施工場所及施工人員誤操作行為。

高低壓同桿架設(shè)的線路，施工人員在低壓帶電作業(yè)時(shí)，首先應(yīng)檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，保證不會(huì)碰觸帶電高壓設(shè)備；其次嚴(yán)禁帶電連接導(dǎo)線或者在自動(dòng)閉塞的低壓線路不受張力的地方接續(xù)導(dǎo)線，同時(shí)要設(shè)置可靠的旁路線。

2、 停電作業(yè)

當(dāng)施工人員在帶電設(shè)備附近作業(yè)時(shí)，其施工場所及所用工具、設(shè)備需在帶電體的安全距離之外，一旦進(jìn)入安全距離內(nèi)則應(yīng)停電作業(yè)。一般情況下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，而施工人員與帶電設(shè)備安全距離為0.35m，因此掌控好安全距離對于帶電作業(yè)的安全性是非常重要的。

停電作業(yè)之前，施工單位負(fù)責(zé)人需提交停電計(jì)劃申請，只有當(dāng)供電部門調(diào)度處相關(guān)人員對停電線路安全處理之后，才能進(jìn)行停電作業(yè)。若停電施工過程中遇到強(qiáng)自然災(zāi)害時(shí)，施工負(fù)責(zé)人需發(fā)布暫時(shí)停工命令。

二、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析

10kV電力工程施工技術(shù)管理是對施工過程中人力、物力、資源及時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的組織和規(guī)劃，從而能夠有效地提高施工質(zhì)量，保證施工任務(wù)如期完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。然而，在對10kV電力工程施工技術(shù)管理的研究中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在若干問題，下面我們將針對存在的問題進(jìn)行分析。

1、 臨時(shí)籌建項(xiàng)目部整體素質(zhì)不夠高

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員投資觀念薄弱，由于成員組成一般為管理人員和工程技術(shù)人員，沒有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對控制造價(jià)方面了解甚少，同時(shí)施工合同意識淡薄，不懂得造價(jià)預(yù)算，從而造成造價(jià)控制在概算之內(nèi)的假象。

由于臨時(shí)籌建部門對施工合同不予重視，一旦主機(jī)的附屬設(shè)備沒有在合同中明確簽訂時(shí)，會(huì)導(dǎo)致本該隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備需重新訂貨采購，從而使造價(jià)突破控制價(jià)，使得某些工程造價(jià)控制無法實(shí)施。

2、電力工程施工進(jìn)展慢

電力工程施工管理過程中，工程公司是整個(gè)管理流程的中心環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)流通中起著承上啟下的作用。工程公司經(jīng)營部、工程部和財(cái)務(wù)部分別在電力工程施工過程中擔(dān)負(fù)不同職責(zé)，各部分的職責(zé)不同所負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有差別，如經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程前期的資質(zhì)備案、投標(biāo)工作、工程開工等相關(guān)手續(xù)的辦理，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設(shè)備款給供應(yīng)商等，而工程部和財(cái)務(wù)部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，不同階段各個(gè)部門之間會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)交接，一旦某個(gè)部門在施工過程中延遲了施工進(jìn)程使部門間的交接受阻，就會(huì)使整個(gè)電力工程施工進(jìn)展變慢。

3、整個(gè)業(yè)務(wù)流程不完善

電力工程公司業(yè)務(wù)流程中，存在著一些不完善的地方。一般情況下，電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束，有關(guān)部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后方可向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算審核通過之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商余款。

然而，在實(shí)際工程業(yè)務(wù)流程中往往會(huì)出現(xiàn)各種問題，如驗(yàn)收工作不合格無法進(jìn)行資金結(jié)算或者審核未通過導(dǎo)致施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商不能及時(shí)結(jié)算余款，其中工程余款結(jié)算糾紛比較常見，比如某市通信樞紐樓裝修工程在余款結(jié)算過程中也出現(xiàn)了問題，工程公司借用合同的相對性行為進(jìn)行違規(guī)操作，掛靠、借用資質(zhì)以及轉(zhuǎn)包而拖欠余款，最終在法庭判決下才使余款全部到位。

4 、施工安全管理有漏洞

施工安全是在管理過程中首要考慮的因素，而在實(shí)際施工安全管理中由于某些薄弱環(huán)節(jié)的存在使得管理人員無法統(tǒng)籌兼顧。多數(shù)情況下施工部門對安全管理重視不足，監(jiān)督不到位，往往出現(xiàn)事故，造成安全管理漏洞層出不窮。

三、10kV電力工程施工管理措施

1 、提高人員素質(zhì)

提高10kV電力工程施工技術(shù)管理水平，首先要廣泛采用國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對其人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)；其次在有了良好的素質(zhì)基礎(chǔ)后，還要進(jìn)行工程實(shí)踐鍛煉，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)和工程實(shí)踐，增強(qiáng)人員素質(zhì)，提高管理水平。

2、 強(qiáng)化規(guī)章制度

10kV電力工程施工過程中需強(qiáng)化完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，同時(shí)還要健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。加強(qiáng)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對管理行為進(jìn)行強(qiáng)化，樹立管理人員的規(guī)范意識，實(shí)現(xiàn)制度管人為目的。

3、 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

4 、加強(qiáng)施工安全管理

10kV電力工程施工安全管理包含在施工技術(shù)管理之中，它的重要性日益彰顯。加強(qiáng)施工安全管理，企業(yè)必須嚴(yán)格依照安全管理標(biāo)準(zhǔn)以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)調(diào)整不規(guī)范施工行為。加強(qiáng)施工安全管理，能保障施工人員的安全與健康，體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的人性化；同時(shí)能夠改善不健全的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)施工人員的工作環(huán)境達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)；還可以促使企業(yè)調(diào)整安全管理機(jī)制，改善施工人員的安全衛(wèi)生條件，從而提高了企業(yè)的市場競爭力。施工安全管理的目標(biāo)是以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)完善施工安全管理，是一個(gè)長期、動(dòng)態(tài)的自我完善的管理體系。

四、小結(jié)

電力工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)必須堅(jiān)持不斷完善的工程目標(biāo)，注重創(chuàng)新探索技術(shù)管理新理念，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，保障電力工程順利完工是每個(gè)電力工程企業(yè)立足電力行業(yè)的基石。本文對10kV電力工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了簡單探討，對施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改善措施，以此為電力工程企業(yè)完善施工技術(shù)管理提供一些方法。在此基礎(chǔ)上，電力工程企業(yè)需總結(jié)自身優(yōu)缺點(diǎn)，完善電力工程技術(shù)管理，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大。