淺談如何縮短配網故障定位與搶修時間

廣東電網責任有限公司江門開平供電局 529300

摘要：社會對用電量的不斷增長，導致電網的規(guī)模變得復雜。當發(fā)生事故后，應及時處理，以免擴大事故的影響。在國民的經濟增長中，國民對供電要求也在不斷增加。如何在配電網發(fā)生故障后立即定位，并減少搶修時間。分析得出的結果，不僅可以減少時間，還可以減少經濟的損失。配電運行管理中的重要一點是管理配電網的故障搶修，為配電網提供出可靠性的配電服務質量。配網故障修理是一項需要多環(huán)節(jié)、多專業(yè)相互輔助，在任何一環(huán)節(jié)、因素都會對配網搶修造成影響。本文根據實際發(fā)生的故障現象，進行系統(tǒng)化、針對性的分析，并制定出策略用于提高配網搶修的效率。

關鍵詞：配網故障定位；搶修時間；研究

高速搶修配網可以提高供電的可靠性，保持經濟效益和社會穩(wěn)定性，為緩解配網故障定位及搶修時間對配電網的影響。若是應用傳統(tǒng)方法進行故障定位會增加搶修時間，面對現在“時間就是金錢”的時代，無疑是對社會進步的扼殺。經過研究發(fā)現應對管理措施進行系統(tǒng)化的管理，保證研究人員的技能素質、深入搶修生命的周期化環(huán)節(jié)要涉及搶修工程中的任意一個環(huán)節(jié)。在組織中應該運用值班模式和物資運送的方法協(xié)調搶修工作效率。在搶修管理的每個階段都要制訂出一套適合配電萬工程系統(tǒng)的針對性提升策略，做好及時搶修保證經濟效益的提升。

1 提高配網搶修效率的技術手段

配電網搶修工程所涉及到的專業(yè)廣泛，且因素復雜。在搶修之前應全面考慮配網中會出現的故障問題，在研究搶修的生命周期時，要制定出一套具有針對性的提升策略，便于提升操作人員的自身素質能力。再以“聯(lián)動機制”、“流程”、“預案”三個思想方向為基準，進行搶修全程。通過提升搶修人員的技能水平可以提高配網的搶修效率，經常對檢修人員進行技能考核，可以從根本上確保搶修時間的縮短。組織檢修人員進行工作技能之間的交流，可以完善服務質量。在各級發(fā)生的事故中，所有預案都是在現場處置的，在明確事故之前要與各個相關部門進行溝通，總結出經驗，制定出典型的搶修作業(yè)指導書和作業(yè)內容。規(guī)范作業(yè)時間，高效處理事故。在對每條線路的設計中，不斷更新單線圖和電器聯(lián)絡圖。若是開展配電線路事故的發(fā)展工作，制定出應急預案處理手續(xù)。經常開展工作人員的應急處理事故模擬，加強搶修人員的應急能力。

在不斷的總結之前事故中所產生的經驗后，針對各級各類發(fā)生的事故進行估算。整合外部單位的施工力量，并加強聯(lián)動系統(tǒng)的相應速率，提高搶修的質量。在分配任務時，要向工人講解并規(guī)范各個崗位的職能。因為現在的工人多處理工序較為簡單、工程量較小的搶修工作，所以當面對技術要求強、工程數量大的故障問題時，可集中施工單位的力量進行合力處理。根據人員的狀態(tài)，準備救援物資作為后盾，按照最優(yōu)秀的規(guī)劃理論實現人與物資上的調配管理。制定外圍單位的值班措施，加快外圍施工相應調配，在上級領導的統(tǒng)一指揮下開展搶險工作。還可以加強與政府機構、公安部門的聯(lián)動機制，避免因為市政建設等原因影響搶修的開展。

在計劃停電信息中，實施反饋搶修工作的情況。當接到用戶的保修和投訴時，要進行分析和判斷。在功能中實現故障搶修工作的透明性，為拉近用戶與電力企業(yè)之間的距離。在自動應答中，應提高大面積的停電時報修電話接入工作的處理效率。也可以通過電網一體化的平臺幫助故障進行分析，將電網設備臺賬數據等作為依據，優(yōu)化事故的處理應對時間，提升搶修效率。在搶修調配和工作管理中，應結合應急指揮的相關系統(tǒng)進行統(tǒng)一調配，整合資源化的調度。

2 配網搶修的問題

按照搶修故障的流程可分為五步，現場到達、故障定位、故障隔離、到位物資、現場施工。從生命周期環(huán)節(jié)進行入手，分析配網搶修的重點，并找出針對性更改措施。

2.1 到達現場速度緩慢

據搶修記錄統(tǒng)計數據表明，平均因中壓故障到達現場時間為 19分鐘，低壓故障的平均到場時間為 16.96 分鐘。為滿足“城區(qū)范圍保證 45 分鐘之內到達，農村地區(qū)保證 90 分鐘之內到達，偏遠地區(qū)不超過 2 小時”的服務宗旨。搶修的五個環(huán)節(jié)中，減少到場時間可以縮短搶修時間。利用現在的“3S”手段可以用衛(wèi)星定位導航系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、遙感技術結合在一起，快速采集故障現場的環(huán)境信息，維修人員根據數據表明的路徑信息，減少機修人員在路程中花費的時間。

2.2 查找故障點的時間長

有些停電范圍影響小，不易于維修人員對現場的勘察。需要查看附近的配網設備，才能判斷出故障點。中壓故障所引起的停電范圍較大，但報修的客戶不一定會在附近出現，所以故障尋找時間較長。據全年的記錄統(tǒng)計表明，平均定為時間維持在 0.7 分鐘，中壓故障定位平均時間是 9.49 分鐘。線路結構的復雜會造成尋找故障點的艱難。配網故障在維修人員不能直接發(fā)現的時候，出現故障定位耗時過長。為提高故障點的定位準確性，需要為機修人員配置電纜故障探測儀器、低壓電纜故障定位設備。

2.3 故障隔離不佳

低壓故障主要是以用戶設備故障導致，無需進行隔離。中壓故障將會導致大面積的停電事故，需要格林利來處理問題。在報告中表示出，低壓故障導致的隔離平均時間是 10 分鐘以內，中壓導致的故障隔離平均時間較長，一般在 50 分鐘以內。網架結構不完善，線路分段不合理造成故障隔離的時間變長。故障隔離，其目的是減小停電范圍、縮短停電時間。在最快的時間對非故障區(qū)的用戶正常供電，不會影響用戶經濟效益的創(chuàng)造。推廣實施配電線路的帶電合環(huán)技術，并在相關條件下執(zhí)行合環(huán)轉電，減少非故障區(qū)的復電時間。

2.4 物資等待時間過長

搶修過程物資的領用，需要三種方式。本供電所的領用、跨所調配、不用材料。但是不用材料占整體的五分之三，一般供電所領用物資在平均 15 分鐘之內，但因物資短缺而需從其他農電所調配，需要耗時 2 個小時左右。為加快搶修物資的調配，需縮短物資領用時間，搶修急救包物資管理，為跨所物資的調配開通“綠色通道”方便物資調用。

2.5 提高施工效率

受故障性質的不同、天氣等外界條件的影響，排除現場故障施工時間的不確定性，可以通過本身提升空間。根據現在搶修記錄表明，平均搶修事故的施工時間在 23.5 分鐘，在中壓事故中的平均施工時間為 3 個小時。為不斷的減少中壓故障的時間而需要各環(huán)節(jié)平均時間的相互協(xié)調，需要運用低壓故障搶修定位來縮短時間。

3 結束語

在對配電網的系統(tǒng)化研究中，找尋出如何縮短配電網搶修時間的措施，從而提高配電網系統(tǒng)的整體水平，也便于工作的繼續(xù)展開，為創(chuàng)造出更高的社會效益和經濟發(fā)展做出貢獻。智能配電網管理技術的引進，減少了供電出現故障處理的時間。多角度的看待問題便于問題的解決，在整體上提高停電處理的水準，便于接下來工作的開展。在發(fā)生故障后，經過搶修機構統(tǒng)一指揮，用最快的速度處理一切故障問題，而且要保證故障不再復發(fā)。懂得運用現代化遠程技術投入對施工現場進行指揮，減少人力資源的浪費。

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