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      電網(wǎng)建設(shè)的難點(diǎn)與運(yùn)行管理分析

      2014-04-29 00:00:00李朋李朝偉
      基層建設(shè) 2014年13期

      國(guó)網(wǎng)濮陽(yáng)供電公司

      摘要:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快與人們生活水平的日益提高,對(duì)能源的需求量日益增加。電能作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生活必需的清潔能源,是人們進(jìn)行正常生產(chǎn)與日常生活的必要條件。電能的穩(wěn)定有效供應(yīng),能夠有效促進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,因此安全高效的電網(wǎng)建設(shè)是電力管理部門(mén)與電網(wǎng)建設(shè)工程人員共同面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文基于對(duì)電網(wǎng)建設(shè)難點(diǎn)的分析,探究電網(wǎng)的運(yùn)行管理,以期為電力部門(mén)的相關(guān)工作提供幫助。

      關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建設(shè);難點(diǎn);運(yùn)行管理;分析

      隨著城市化進(jìn)程的加快,電網(wǎng)對(duì)電壓質(zhì)量與供電穩(wěn)定性與可靠性提出更高要求。但是由于科學(xué)技術(shù)及人力資源等一系列因素,當(dāng)前的電網(wǎng)那個(gè)建設(shè)還存在一些列問(wèn)題,從而影響電網(wǎng)建設(shè)的有效推進(jìn)。在電網(wǎng)實(shí)際的建設(shè)和運(yùn)行中,重載、滿(mǎn)載以及不穩(wěn)定的電壓質(zhì)量等現(xiàn)象仍然存在,而且發(fā)生頻率還不低,這就為電網(wǎng)的安全運(yùn)行埋下了安全隱患。為此,確定合理的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式,攻克電網(wǎng)建設(shè)難點(diǎn)勢(shì)在必行。

      一、電網(wǎng)建設(shè)的難點(diǎn)

      (一)缺乏相對(duì)完善的電網(wǎng)建設(shè)管理體制

      近年來(lái),電網(wǎng)建設(shè)較之前的工程規(guī)模都有所擴(kuò)大,本來(lái)生技部監(jiān)管電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)不能滿(mǎn)足大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)的管理需求,所以各個(gè)供電單位為了能夠使電網(wǎng)建設(shè)的管理更加規(guī)范化而成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行管理[1]。但是這只是迫于形勢(shì)而實(shí)施的臨時(shí)性舉措,部門(mén)內(nèi)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員,部門(mén)的職權(quán)也不能很好地落實(shí),管理人員之間的不明確分工,也使得該部門(mén)管理效率低下,從而阻礙著電網(wǎng)建設(shè)的順利推進(jìn)。

      (二)征地青賠、線路和變電站的選址困難

      電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目與其他的工程建設(shè)項(xiàng)目有很大的不同,電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目存在分布多、線路跨度大、占用土地和拆遷面積廣等特點(diǎn),所以,在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中,所面臨的困境就相應(yīng)的增加。在大范圍的電網(wǎng)建設(shè)中,土地問(wèn)題比較尖銳,因?yàn)槲覈?guó)雖然幅員遼闊,但是土地資源卻隨著人口的增加、城市化的發(fā)展不斷地減少,可利用的土地資源日趨緊張。不論是征地拆遷,亦或是青苗補(bǔ)償,還是站點(diǎn)線路選址,都面臨著較大的困難,從而導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)不能順利推進(jìn)。典型的問(wèn)題就是征地和青苗賠償問(wèn)題,在調(diào)節(jié)過(guò)程中,政府出面調(diào)節(jié)達(dá)不到合適的力度,而有些群眾對(duì)賠償漫天要價(jià),而面臨建設(shè)壓力的電力部門(mén)又會(huì)對(duì)群眾無(wú)計(jì)可施,為了保證建設(shè)進(jìn)度而答應(yīng)這些人的價(jià)格條件,從而造成了長(zhǎng)期性的負(fù)面影響,導(dǎo)致后續(xù)的征地工作難以按照國(guó)家賠償標(biāo)準(zhǔn)順利開(kāi)展,同時(shí)大大增加了電網(wǎng)建設(shè)成本。

      (三)地方土地規(guī)劃與電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目沖突

      電網(wǎng)在建設(shè)過(guò)程中,由于工程本身的線路跨度大、占地面積廣等特點(diǎn),所以,與地方土地規(guī)劃產(chǎn)生了矛盾和摩擦,近年來(lái),這個(gè)矛盾更是呈現(xiàn)加劇的趨勢(shì),這歸根結(jié)底都是土地資源日趨緊張?jiān)斐傻?。電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中,尤其是在項(xiàng)目的立項(xiàng)之初,電力部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏深入、系統(tǒng)地勘察,從而無(wú)法確認(rèn)規(guī)劃部的具體意見(jiàn),從而嚴(yán)重影響著電網(wǎng)建設(shè)的順利度。在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)或者改造時(shí),現(xiàn)階段政府主管部門(mén)給出的意見(jiàn)是鋪設(shè)地下電纜,但是,隨著科技的發(fā)展,架空線技術(shù)日臻完善,而且還會(huì)大大降低投資費(fèi)用[2]。為了能夠?qū)崿F(xiàn)利用更少的投資來(lái)獲得最大的收益,電力部門(mén)應(yīng)該在不違反相關(guān)規(guī)定的前提下酌情處理。

      (四)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠

      電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是由專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)定稿的,但是,設(shè)計(jì)單位并不能很好地掌握項(xiàng)目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等客觀因素對(duì)設(shè)計(jì)的影響,所以設(shè)計(jì)圖紙的有限性深度也成為了阻礙電網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行的重要難題。設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí),容易有低估項(xiàng)目技術(shù)難度的傾向,也不能完善地預(yù)想到施工過(guò)程中的難題出現(xiàn),也缺乏對(duì)設(shè)計(jì)成果的實(shí)驗(yàn)。不論哪一項(xiàng)問(wèn)題欠缺考慮,都會(huì)對(duì)電網(wǎng)的建設(shè)施工造成損失。所以,建設(shè)方案設(shè)計(jì)的快慢、設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞、設(shè)計(jì)深度的高低都是影響施工的重要因素,而且會(huì)在施工過(guò)程中得到校驗(yàn),如果達(dá)不到要求,而需要返修的話,勢(shì)必又給電網(wǎng)項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)度拖了后腿。

      (五)物資不能及時(shí)到位

      按照我國(guó)現(xiàn)階段電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀,物資的采購(gòu)和供應(yīng)一般為:一級(jí)物資由省公司統(tǒng)一招投標(biāo),各供電局進(jìn)行二級(jí)物資的采購(gòu),基層單位只有被動(dòng)等待的份。這樣在電網(wǎng)的建設(shè)施工過(guò)程中,很多基層建設(shè)單位由于物資到達(dá)不及時(shí),或物資銷(xiāo)售合同不能按部就班的履行,從而使工程進(jìn)度一而再、再而三的被耽誤下來(lái),而且受到影響的還有資金撥付率,另外,這也說(shuō)明了工程進(jìn)度存在不合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和使用工程物資的一系列環(huán)節(jié)中,由于沒(méi)有科學(xué)評(píng)價(jià)和相應(yīng)的配套程序來(lái)約束和規(guī)范,施工緊張、物資短缺的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。此外,現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)派缺乏機(jī)動(dòng)性、靈活性,導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下。

      (六)施工力量不足

      施工力量不足是電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中面臨的又一難題,這尤其表現(xiàn)在各個(gè)基層單位中低電壓等級(jí)的配電網(wǎng)建設(shè)工程中。因?yàn)殡妷旱燃?jí)越高的項(xiàng)目就會(huì)有越好的收益,所以施工力量強(qiáng)大的施工團(tuán)隊(duì)都會(huì)去競(jìng)投電壓等級(jí)高的工程。這樣就造成了整個(gè)電網(wǎng)施工質(zhì)量參差不齊的局面。尤其是各個(gè)基層單位的電網(wǎng)建設(shè),由于施工團(tuán)隊(duì)的水平有限,力量薄弱,從而導(dǎo)致不規(guī)范的作業(yè)流程在電網(wǎng)建設(shè)中隨處可見(jiàn),嚴(yán)重影響著電網(wǎng)假設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

      二、關(guān)于電網(wǎng)運(yùn)行管理的分析和研究

      (一)變電站運(yùn)行管理分析

      現(xiàn)行的變電站管理模式隨著時(shí)間的推移,已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行管理的新局面,局限性也日益凸顯出來(lái)。一方面,根據(jù)不同電壓級(jí)別的變電站采取不同的值守模式,導(dǎo)致了人力資源和自動(dòng)化設(shè)備不能得到充分利用的現(xiàn)狀。低下的人力資源使用效率、較差的工作質(zhì)量和效果、落后的管理手段和方法等都是變電站運(yùn)行管理滯后的具體表現(xiàn)。另一方面,工作的安全穩(wěn)定性問(wèn)題也是現(xiàn)行變電站運(yùn)行管理模式落后的表現(xiàn)。

      (二)配網(wǎng)運(yùn)行管理分析

      現(xiàn)行的配網(wǎng)運(yùn)行管理模式也存在很多弊端,比如對(duì)對(duì)故障的反應(yīng)速度不夠快、故障隔離所需的時(shí)間長(zhǎng),恢復(fù)送電也花費(fèi)好多時(shí)間等,這些弊端的存在嚴(yán)重影響著電網(wǎng)的順利運(yùn)行、安全運(yùn)行。這些問(wèn)題存在的具體表現(xiàn)主要有值班搶修人員工作量大,不但要肩負(fù)值班搶修的工作還要同時(shí)負(fù)責(zé)本人所在班組的日常工作;多方匯報(bào)對(duì)配網(wǎng)故障搶修中的故障判斷造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響,搶修人員的故障判斷精準(zhǔn)性大打折扣;各分局自行對(duì)配網(wǎng)故障進(jìn)行搶修、安排值班,從而影響了信息、物資、人力等資源的優(yōu)化配置。

      (三)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式改進(jìn)方法———調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式

      為了解決電網(wǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)階段的問(wèn)題和管理弊端,實(shí)施調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式來(lái)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行和管理進(jìn)行優(yōu)化,能夠促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行管理效率的提高,能夠提高電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)裝備保障水平,還有利于調(diào)度運(yùn)行人員的綜合業(yè)務(wù)能力[3]。調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式在電網(wǎng)中的應(yīng)用思路為將變電站的監(jiān)控職責(zé)由生產(chǎn)運(yùn)行部轉(zhuǎn)移到調(diào)度部,同時(shí)要求電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)增加電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù),以上傳規(guī)范的電網(wǎng)信息和智完善的、智能的技術(shù)支持系統(tǒng)為依靠,使電網(wǎng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)全部處于可控狀態(tài),作為設(shè)備主人的運(yùn)行單位的運(yùn)行管理職責(zé)不變。新的調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該包括調(diào)度控制中心、運(yùn)行維護(hù)操作站以及配網(wǎng)運(yùn)行檢修中心。調(diào)度控制中心應(yīng)該履行的職責(zé)主要包括全部的電網(wǎng)調(diào)度、整體運(yùn)行的運(yùn)行方式和監(jiān)控以及繼電保護(hù)等方面,同時(shí)對(duì)于監(jiān)控信息的驗(yàn)收、傳動(dòng)、分析、分類(lèi)整理等也是調(diào)度控制中心的職責(zé)。運(yùn)行維護(hù)操作站的職責(zé)主要集中于執(zhí)行調(diào)度指令,并協(xié)助調(diào)度控制中心在特殊條件下進(jìn)行信號(hào)監(jiān)控工作以及變電站的維護(hù)等。配網(wǎng)運(yùn)行檢修中心的職責(zé)應(yīng)該是負(fù)責(zé)執(zhí)行調(diào)度指令,運(yùn)行維護(hù)、所轄區(qū)內(nèi)的巡視工作、報(bào)修、搶修等,新增用戶(hù)的管理工作也是由該中心負(fù)責(zé)。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      電網(wǎng)建設(shè)和安全運(yùn)行與我們的生活息息相關(guān),與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高關(guān)系密切,所以,加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),并完善電網(wǎng)運(yùn)行管理模式是百利而無(wú)一害的。但是,現(xiàn)實(shí)中總是存在各種各樣的不如意。在電網(wǎng)建設(shè)中,由于條件所限,電網(wǎng)建設(shè)仍然存在很多難點(diǎn)需要攻克。而電網(wǎng)的運(yùn)行管理模式也需要改革,不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

      參考文獻(xiàn):

      [1]潘威鋒,費(fèi)峻煒.淺談配電網(wǎng)的建設(shè)與運(yùn)行管理[J].電力技術(shù)資訊,2013,9(7):117-118.

      [2]劉炳君.電網(wǎng)建設(shè)的難點(diǎn)及建議[J].機(jī)電工程技術(shù),2012,5(04):17-19.

      [3]趙一平.電網(wǎng)建設(shè)的難點(diǎn)及運(yùn)行管理研究[J].能源電力,2014,7(3):61-63.

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