解析影響建筑施工造價的因素及控制措施

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摘要：作為建筑施工的關鍵階段，對施工階段進行合理有效的工程造價控制，有重大的作用和意義。本文分析了影響建筑施工造價的因素，提出合理控制工程施工造價的方法，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：工程造價；成本控制；控制措施

前言

在實際執(zhí)行的過程中，由于受到各種因素的影響，工程造價往往無法按照預期的目標完成，普遍存在超出預定范圍的現(xiàn)象，直接影響到施工企業(yè)的利潤收入。所以為了提高企業(yè)的利潤空間，應該充分的認識到工程造價的內涵，進而對其影響因素進行分析，在施工之前制定出預防措施，并且對施工過程中的造價管理進行嚴格的監(jiān)督和控制，合理降低工程成本。

1建筑工程造價控制的特點

工程造價控制是指對工程項目各個階段的投入資金的控制，保證其在預期的承受能力范圍內，如果在這一過程中，資金的投入超出了預期的偏差范圍，則應進行及時的調整、控制，從而保證工程項目按照計劃穩(wěn)步進行。工程造價主要受建設工期和工程質量的影響，這三者之間相互約束、相互干擾、相互補充，它們是一個有機整體。為更好控制建筑工程施工階段的工程造價，一定要同時控制建設工期和工程質量。施工工期、施工質量、工程造價是施工階段三位一體的目標體系，在具體的實施過程中會因各種因素影響隨時產(chǎn)生變化，甚至失控，因此，這個目標體系也就成為了施工階段全過程管理和不斷提升的重要命題。

施工階段是工程投資實施階段，施工階段具有工期長、投入資金額度大、資源消耗量大和不可預見因素多的特點，外界環(huán)境和建筑市場的不斷變化，隨時都會對工程造價產(chǎn)生影響。因此，施工階段是工程造價控制關鍵階段之一，需要做好施工組織設計、圖紙會審、合同審核等事前計劃，事中嚴格控制合同執(zhí)行、采購管理等方面，事后要總結分析各項經(jīng)濟技術指標總結經(jīng)驗和信息數(shù)據(jù)。為有效控制施工階段的工程造價，則應以直接影響工程造價的各方面因素為切入點，如工程合同、施工組織設計、施工方案、設計變更、簽證、材料設備采購等，要做到計劃周詳，執(zhí)行有力，補救有方。同時，工程造價不是某人或者某部門的事，必須實行全員工程造價控制，并保證施工管理和控制有據(jù)可依，有理可循。

2影響建筑施工造價的因素

建筑施工造價的影響因素很多，主要包括以下方面：（1）工程合同缺少嚴密性。工程合同中明確規(guī)定了業(yè)主與建設單位的相關權利和義務，它借助法律手段來約束雙方行為。如果工程合同缺少嚴密性，則各項活動將無執(zhí)行依據(jù)，工程建設也將變得雜亂無章，直接導致工程造價失控。（2）施工組織設計不合理。詳細的施工計劃安排和有效的施工方案制定是施工組織設計中的重點內容，合理的施工組織設計不但能夠保證施工安全、施工質量、施工進度，還能有效控制工程造價目標。然而，在建筑工程施工過程中，時常出現(xiàn)應付報審報批走過場的情況，普遍存在施工組織設計不合理的問題，未考慮施工方案的經(jīng)濟性，不詳細優(yōu)化施工方案，這將會直接增加施工實施階段的成本投入。（3）工程變更混亂。產(chǎn)生工程變更的因素有很多，包括前期項目設計定位不準確、臨時修改設計、設計質量控制不嚴錯誤多，圖紙會審不認真，工程師自身技術能力不夠，不了解工程合同、工程預算和相關規(guī)定，對施工現(xiàn)場工程質量的檢查不到位，尚未認真核實變更項目情況就隨意簽字，而部分承包商為謀取更多利潤，扭曲合同內容，弄虛作假等等，這很容易出現(xiàn)工程變更混亂現(xiàn)象，嚴重制約著工程造價控制目標的實施。（4）材料的用量和價格。材料價格是控制工程造價的主要部分，工程中，材料費所占比重很大，為了控制工程造價，必須嚴格遵照合同中的施工階段材料用量，合理確定材料的價格。

3 建筑施工階段工程造價的控制措施

3.1合同控制

合同控制對于施工階段工程造價控制是最為重要的環(huán)節(jié)，科學、合理的合同將實現(xiàn)施工階段最大化的工程造價控制。合同簽訂的時候，要對其中各種條款進行全面的分析，對于工程價款來說可以采用固定價款或可調合同價款兩種方式進行合同的簽訂，其中可調合同價款要注意的方面較多，需要進行綜合的研究，以明確可調的各個方面的內容；對于可轉化經(jīng)濟責任條款來說要對其獎懲方面進行明確的規(guī)定，才能保證承包商的經(jīng)濟利益不受損失，才能促進工程的有效進展；對于隱含的經(jīng)濟責任條款來說要對其隱含的風險進行系統(tǒng)的分析，盡量減少因風險而造成的不必要的損失。

3.2施工組織設計控制

施工階段的工程造價是整個過程造價控制的主體。首先，需控制施工生產(chǎn)要素，對人工管理和人工費用加強控制，合理有效地分配人員，杜絕出現(xiàn)缺工或窩工的現(xiàn)象，通過加強人工管理來提升人工效率。人員管理方面，項目部應配備具有經(jīng)驗豐富和技術管理水平較高的人員到崗履職，有效地對生產(chǎn)人員進行有效管理?，F(xiàn)場各技術管理人員應定期對生產(chǎn)人員進行技術交底和教育培訓，并執(zhí)行優(yōu)獎劣罰的生產(chǎn)制度，提高生產(chǎn)人員勞動積極性，從而提高生產(chǎn)效率，有效控制成本。

3.3設計變更控制

施工是按照設計進行的，一旦設計發(fā)生變動將直接影響施工進程，設計的變動最好提前，才能減少施工中的經(jīng)濟損失。設計變更要考慮工程造價，盡可能地減少對工程的影響，減少工程的經(jīng)濟損失，設計變更要取得設計單位的同意，根據(jù)施工實際情況進行全面的考慮，最終通過嚴格的審批才能最終進行。

3.4材料成本控制

工程成本控制對施工階段工程造價控制來說是重要的，施工階段要對工程中的各種資源進行綜合的利用，提高資源的使用效率。工程中涉及的人員眾多，因此，需要對其人員費用進行合理的控制，要根據(jù)工程預算，對員工人數(shù)進行嚴格的限制，根據(jù)市場價格進行合理的付費，通過合理的分配，實現(xiàn)員工的最大價值，避免員工費用的浪費，實現(xiàn)員工成本的控制。工程中涉及的材料眾多，材料控制占施工階段工程造價控制中最主要的一部分，材料的控制對施工階段造價成本控制有著直接的影響，對于材料的采購，要依據(jù)預算中規(guī)定的價格、質量進行采購；在領取時，要進行嚴格的控制；對材料的使用，要不斷提高使用技能，避免對材料的破壞、浪費，進而實現(xiàn)對施工階段成本的控制。

3.5簽證控制

工程中的監(jiān)理制度確保了工程資金的合理使用，對于監(jiān)理人員要逐漸實現(xiàn)專業(yè)化，將簽證進行嚴格的管理，避免不規(guī)范的現(xiàn)場簽證，確保簽證的真實、確切性及其經(jīng)濟效益。簽證的真實、確切性來自于造價師對工程進度的掌握，應對工程的信息進行全方位的了解，規(guī)范簽證，避免因施工階段中存在的隱蔽工程、變更簽證給工程造成的損失。

3.6索賠控制

在工程施工階段常伴隨著索賠，索賠極易引起工程投資的增多，給工程資金造成壓力，嚴重的將影響工程的進展，施工階段對索賠進行控制將實現(xiàn)對工程造價的控制。索賠要根據(jù)雙方的合同進行協(xié)商，避免對任意一方權益的造成損害，同時，為了有效的預防索賠的發(fā)生，工程雙方在對工程進行交流時，要做必要的文字記錄，盡可能的得到領導的簽字，為可能發(fā)生的索賠留下證據(jù)，再者，索賠的金額要合理，才能實現(xiàn)索賠，避免因索賠時間過長，影響工程的進度。

4 結語

總而言之，在建筑工程項目施工的過程中，作為施工單位要切實有效的采取相應的措施來控制施工成本，確保工程成本能夠在預定的范圍之內盡量減少。在實際工作中首先要選擇高效的組織隊伍，提高管理人員以及技術人員的能力和經(jīng)驗，盡量避免由于質量不合格而出現(xiàn)的返工，另外也要做好簽證記錄，保證自身經(jīng)濟利益不受到侵害，同時也要實施動態(tài)管理，實時收集成本信息，有針對性的調整成本控制戰(zhàn)略，確保成本目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

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