探索加強建筑工程管理的有效措施

江蘇儀建建設(shè)集團有限公司江蘇 儀征 211400

摘要：近幾年，我國的建筑事業(yè)飛速發(fā)展，建筑的規(guī)模和施工技術(shù)都得到了擴大和提升。在新形勢下，如何提高建筑工程的管理水平，成為了建筑企業(yè)不得不進行深思的重要問題。建筑工程管理水平的高低影響著整個工程的施工建設(shè)，而施工建設(shè)又與人們的日常生活又有著密切的聯(lián)系。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，建筑工程管理直接影響著該行業(yè)的發(fā)展，然而，在目前的建筑工程管理工作中存在著一些問題，在實際的操作過程中，并不能經(jīng)濟、安全、有效的完成各項工作。本文根據(jù)建筑工程管理的現(xiàn)狀，積極研究工作中出現(xiàn)的問題，并尋找提高建筑工程管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；存在問題；措施

1.引言

工程管理并不是簡單的理論問題，與建筑工程的建設(shè)項目的具體實施息息相關(guān)，也有利于促進工程管理的控制目標與“成本、進度、質(zhì)量”三大管理的和諧問題。工程管理利用特定的組織形式，用系統(tǒng)全面的方法、觀點和理論，規(guī)劃、約束及設(shè)計建筑工程建設(shè)項目，達到縮短工期、保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益的目標。建筑工程管理是保障建筑工程的施工效益、施工安全和施工質(zhì)量的重要方法。隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展進步，建筑工程的施工管理、安全管理等工作的意義也顯得愈來愈重大。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑企業(yè)發(fā)展的根本是工程管理，良好的建筑工程管理，建筑工程的質(zhì)量安全能夠得到保障，企業(yè)才能健康可持續(xù)的發(fā)展。

2.建筑工程管理應(yīng)該堅持的原則

2.1質(zhì)量原則

建筑工程的施工建設(shè)與人們的工作與生活有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程的施工技術(shù)水平和建設(shè)規(guī)模發(fā)展，促使人們的生活條件得到了改善，生活質(zhì)量也隨之提高。因此建筑的施工建設(shè)過程中，必須加強施工管理以提高建筑質(zhì)量。在施工中，施工企業(yè)和現(xiàn)場工作人員必須將“質(zhì)量第一”觀念牢記于心，重視建筑施工中的質(zhì)量問題，努力提高建筑的施工質(zhì)量。

2.2預(yù)防原則

預(yù)防原則是為了杜絕可能發(fā)生的各種隱患。事先做好工程管理，就可以減少建筑企業(yè)的將來面臨的損失。在建筑管理之中，一定要預(yù)防各種突發(fā)情況的發(fā)生，在建筑施工之前，必須做好監(jiān)督與預(yù)防，積極進行調(diào)研，減少不必要的損失出現(xiàn)的幾率。預(yù)防原則能夠?qū)⒃S多的不可測的風險因素預(yù)防在外并能減少隱患的發(fā)生，保證工期順利高效地完成。

2.3服務(wù)原則

滿足人民的要求是建筑工程建設(shè)的目的?？偟膩碚f，建筑行業(yè)包含服務(wù)服務(wù)功能，所以在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)該以“服務(wù)至上”為施工原則。在建筑管理之中，從客戶的感受出發(fā)，遵循“服務(wù)至上”的原則，維護客戶的切身感受和利益。建筑管理需要與客戶進行真誠的溝通，將客戶的利益、需求切切實實的落到實處。

3.建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，在整個建筑工程中，建筑施工的管理體系是十分不完善的，存在著建筑施工項目并沒有落實的現(xiàn)象，項目管理的程序文件和要求沒有真正的貫徹與實施，具體體現(xiàn)在以下這些方面，在一項工程施工之前，缺乏一份完整的、具體的、有針對性的施工方案，包括施工項目的指導(dǎo)書也是不完善的；施工過程中所用的材料，在質(zhì)量和性能方面也沒有保證，因此在施工過程中極易出現(xiàn)問題，；還有施工人員，并沒有履行好自己的職責，施工操作不規(guī)范，對施工的材料和設(shè)備，沒有完全按照指導(dǎo)書的要求操作，而是僅憑自己的經(jīng)驗，而在引進一些先進的設(shè)備的時候，其經(jīng)驗遠遠不能滿足工作的要求，從而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

在建筑行業(yè)中，雖然國家有嚴格的管理要求和行為規(guī)范，但是這些規(guī)則并沒有落到實處，一些地方政府和一些建設(shè)主管部門，出現(xiàn)了知法卻不守法的現(xiàn)象。

4.加強建筑工程管理的有效措施

4.1建立工程管理新體系

就目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及工程管理中出現(xiàn)的問題來看，因為缺乏一套科學(xué)完善的管理體系，所以很難確定一個新型建筑，而出現(xiàn)這個問題的主要原因就是，我國的建筑行業(yè)，在工程管理體系理論和經(jīng)驗上存在非常大的不足，要建立一套完善的工程管理體系，就必須要有先進的管理理論，以及豐富的管理經(jīng)驗，從理論和技術(shù)方面我們可以看出，國外的建筑行業(yè)較我們的水平領(lǐng)先，因此，我國的建筑行業(yè)可以去借鑒一下國外的先進理論，吸取其精華，綜合各方面的材料進行整理，然后根據(jù)我國建筑工程管理的具體情況，制定出新的較完善與先進的管理體系。只有擁有健全的完善的工程管理體系作為基礎(chǔ)，才能保障建筑工程管理工作有效的進行。

4.2加強工程項目施工質(zhì)量管理

企業(yè)要完善質(zhì)量管理體系，加大建筑施工的質(zhì)量監(jiān)督，注重建筑施工每一個質(zhì)量問題。企業(yè)從質(zhì)量保證體系出發(fā)，建立健全科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強建筑質(zhì)量控制的可操作性、系統(tǒng)性和指令性。建筑工程的質(zhì)量管理主體是人，要遵循“質(zhì)量至上”觀念，充分調(diào)動人的積極性，提高建筑工程的質(zhì)量。施工材料直接構(gòu)成建筑產(chǎn)品，必須控制好施工材料的質(zhì)量。另外，機械在建筑施工中發(fā)揮著重要作用，必須選用良好的工程機械設(shè)備。所以綜合各種因素，結(jié)合實際特點，才能保障工程施工中的安全和質(zhì)量。

4.3加強建筑工程成本管理

在建筑工程管理中，加強建筑成本管理是提高建筑質(zhì)量的重要手段。首先要建立健全建筑成本管理責任制，管理人員要提高自身成本管理的意識，完善建筑工程的成本管理責任。對各施工隊實施成本控制，施工隊與項目部之間形成特定的勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。建立和完善成本核算的管理體制，設(shè)計管理方案，加強成本管理，改革現(xiàn)有的成本核算員管理體制，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

4.4創(chuàng)新建筑工程管理理念

在建筑工程管理中，人們經(jīng)常會忘了更新管理理念，傳統(tǒng)的管理理念早已跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏，我們要不斷地創(chuàng)造新的管理理念，提高管理水平，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。管理理念作為指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，影響著建筑工程的管理質(zhì)量。我們要不斷的為管理理念提供現(xiàn)代化的思想，創(chuàng)造新的元素，并更好的運用到實際的操作中去，提高建筑工程管理的質(zhì)量。但是我們在創(chuàng)新的同時，還應(yīng)當注意，要適可而止，不要盲目的追求新思想、新理念、新元素，還應(yīng)當結(jié)合實際的發(fā)展方向，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，制定創(chuàng)新的合理的工程管理理念，從而提高工程管理的質(zhì)量。

5.結(jié)語

建筑工程管理無論對于國家經(jīng)濟的發(fā)展、對于建筑公司還是客戶自身來說都具有十分重要的意義。它不僅可以保證建筑物的質(zhì)量、改善建筑環(huán)境，還可以提高整個建筑行業(yè)的綜合競爭力。因此，在建筑工程管理中，無論是建筑技術(shù)管理、項目工程質(zhì)量管理，還是安全管理，都要遵循建筑管理的相關(guān)原則，循序漸進，做好充分的準備和周全的考慮，保證工程順利完工。

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