建筑工程項目管理的風險及對策

中國建筑裝飾集團有限公司

摘要：建筑工程的項目管理范圍廣、涉及到的內(nèi)容很寬泛，但其中最為關(guān)鍵的一部分就是風險管理，風險管理指對項目運行中存在的風險進行分析，分析不確定因素在項目運行中造成的影響，然后想盡一切辦法預防風險的發(fā)生，盡可能的讓項目按預定計劃開展下去，以高質(zhì)量、高效率完成施工。隨著風險管理的普及，越來越多的建筑工程項目在策劃時就引入風險管理，但在具體的實踐過程中，我國相關(guān)成功經(jīng)驗的借鑒例子還比較少，實施中還存在一些問題，這就需要對建筑項目普及項目風險管理知識，分析在具體的操作過程中，可能妨礙風險管理正常運行的因素，根據(jù)因素提出改進意見，為其他施工建筑項目的正常運行，提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；風險管理；存在問題；對策

引言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為建筑工程項目的發(fā)展，提供廣闊的空間，盡管如此，在具體的實踐過程中，不僅為建筑工程項目的發(fā)展營造機遇，也為建筑工程項目的良好運作，提出挑戰(zhàn)。面對新形式、新挑戰(zhàn)就需要建筑工程項目管理者能及時發(fā)現(xiàn)項目工程中存在的風險，著重提高風險識別能力，不能當問題發(fā)生之后再補救，應該改變觀念，著重風險的預防，但目前在建筑工程項目的運行過程中，能很好貫徹風險預防的企業(yè)并不多，預防風險的可能性比較低，面對這種問題，就需要相關(guān)學者有針對性的發(fā)現(xiàn)我國建筑工程項目運行中存在的風險，從而又針對性的提出解決措施，更好的促進項目工程的開展。

1 風險管理的科學含義

風險管理的科學含義要根據(jù)具體的情景來定義，鑒于本篇文章主要針對于建筑工程項目風險的探討，所以對風險管理進行定義時，采用建筑工程項目的相關(guān)內(nèi)容，對風險管理的科學含義進行說明。首先風險管理指管理者在工程項目的開展過程中，能有效的識別風險的存在，對風險的可能性、危害程度做科學的分析，找出可以控制風險發(fā)生的解決措施，充分考慮項目開展過程中的不確定因素，保障項目的正常運行，避免不必要的損失。

風險存在社會的各行各業(yè)之中，每個行業(yè)的運轉(zhuǎn)都會存在風險，因此存在風險不可怕，可怕的是管理者不能及時發(fā)現(xiàn)風險，解決風險，從而提高決策的前瞻性。就項目工程的風險而言，風險廣泛存在于項目開展的各個環(huán)節(jié)，又鑒于項目工程的特殊性，具體到每個類型項目的風險因素各不相同，這就需要我們根據(jù)實際需要，有針對性的預測風險，避免千篇一律的發(fā)生，導致風險評估的失效。從具體分析來看，在建筑工程項目的實施來看，可以從多角度，多方位區(qū)分項目風險，比如根據(jù)風險的性質(zhì)，可以劃分為常規(guī)風險和非常規(guī)風險，前者是依據(jù)特定建筑項目管理而言，發(fā)生在建筑施工中的問題，而后者主要是指在項目開展過程中，所涉及的外環(huán)境的變化，像政治風險、地震等不可抗拒的風險等等，這種風險發(fā)生的可能性較低，但在風險測評中，也不能忽略。

為更好的研究建筑工程中涉及到的風險管理，應該對這種風險的特點進行探討，經(jīng)過參考大量文獻，總結(jié)成功項目風險管理的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中的風險具有以下四個特性：第一，風險的不確定性，這是風險最為關(guān)鍵的特征，也是廣泛存在于任何項目中的問題，我們不能確定在實施建筑方案以后，建筑工程就按照預先的設想開展，很可能存在大量風險，阻礙項目的實施；第二，風險的可變性，任何建筑工程項目之中都存在風險，并且存在的風險各不相同，我們不能硬搬先前的風險預測結(jié)果，對本次項目開展過程中的風險進行預測；第三，風險的客觀性，這是風險最主要的特征，風險的客觀性就是指風險的普遍性，任何一個工程項目的開展都會存在風險，沒有絕對不存在風險的項目，矛盾是普遍的，是客觀存在的，這就需要在項目開展的過程中，充分對風險進行評估；第四，風險的階段性，人的身心發(fā)展是遵循一定階段的，同樣在建筑工程項目的實施過程中，在具體的環(huán)節(jié)會存在特定的風險。

2 實施風險管理的過程中存在的問題

2.1 缺乏主動進行風險管理的意識

盡管前文提到，越來越多的企業(yè)意識到風險管理的重要性，但具體開展來說，整個企業(yè)管理者對加強風險管理的意識，還很薄弱，仍舊采取傳統(tǒng)的策劃方法進行項目的施工，不能充分考慮項目開展過程中涉及到的風險，只是當風險發(fā)生，危害項目的正常運行之后，采取措施進行補救，而不能將風險杜絕與搖籃之中，主動的對風險進行管理。

2.2 廣泛存在的技術(shù)性風險

在整個建筑工程項目的開展過程中，管理者沒有對風險進行管理，反而在具體的策劃過程中，引入大量的技術(shù)性風險，比如設計圖紙與具體建筑施工存在偏差，導致安全性無法保障，為施工過程中引入大量的風險，而風險管理沒能有效的對風險進行預防，直接造成項目開展的經(jīng)濟損失。

2.3 欠缺對風險進行管理的人才

建筑工程項目中，由于企業(yè)的不重視，沒有引進風險管理技術(shù)的人才，導致風險管理的能力不足，不能為工程的開展提供策略上的支持，使項目開展的過程中存在大量的風險漏洞，卻不能及時發(fā)現(xiàn)，造成項目施工上的延誤。

2.4缺乏風險管理策略的實施經(jīng)驗

我國建筑項目開展過程中，能借鑒的風險管理經(jīng)驗主要來自于國外，國內(nèi)對建筑工程項目的風險管理的理論還不是很完善，相關(guān)理論指導實踐的過程中，還存在很大的不足，盡管知道風險管理的策略，卻無從下手，不明所以，導致風險管理的開展出現(xiàn)困難。

3 風險管理的對策

3.1加強風險管理的意識

隨著風險管理涉及建筑工程項目開展的方方面面，就需要整個團隊充分重視風險管理的重要性，配備相應的風險管理人員，對項目開展的存在的風險進行分析，提高企業(yè)抵御風險的能力。

3.1 引進風險管理人才

風險管理的關(guān)鍵靠人才，沒有相應的人才進行風險管理的實踐中操作，只會紙上談兵，起不到很好的作用。但由于風險管理的普及性還不是很高，主要的研究人員還是年輕人，管理者應該充分培養(yǎng)員工，用于發(fā)覺員工風險管理的能力，并尊重員工提出的意見。

3.2風險管理策略的選擇

當下涉及到風險管理策略有很多，比如系統(tǒng)評估法、風險轉(zhuǎn)移法等，這些方法都能很好的預防和轉(zhuǎn)移項目的風險，具有可操作強、效果好的優(yōu)點，這就需要項目風險管理人員，根據(jù)本項目中涉及到的風險種類，對風險進行測評，選擇恰當?shù)墓芾聿呗赃M行實踐。

4結(jié)束語

風險因素所謂一種矛盾的存在，是普遍存在但卻能有效預防的，由此風險管理在促進經(jīng)濟發(fā)展的過程中，具有十分關(guān)鍵的作用，因此在建筑工程項目的開展過程中，要充分進行風險管理，提高風險管理的效率，為建筑項目的發(fā)展獲得盈利。

參考文獻：

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