新時(shí)期水利工程施工管理創(chuàng)新策略研究

摘要：隨著水利工程的增多，水利工程建設(shè)的好壞直接影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有時(shí)候水利工程建設(shè)還直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有地域差別大、涉及學(xué)科較多、涉及面廣等特點(diǎn)。本文探討了水利工程項(xiàng)目施工管理的管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;管理創(chuàng)新;策略

新時(shí)期水利工程項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜，涉及層面較多，涵蓋了工程計(jì)劃、施工時(shí)間和工程進(jìn)度三方面的管理，貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。在水利工程中施工管理包括施工過(guò)程管理和竣工驗(yàn)收管理。實(shí)際施工過(guò)程中，如何做好水利工程的施工管理工作，對(duì)提高工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

一、水利工程施工管理的創(chuàng)新意義

1企業(yè)發(fā)展的客觀要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，同行業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，唯有不斷的創(chuàng)新，才能保持長(zhǎng)久發(fā)展的能力和動(dòng)力，才能避免被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的洪流所淹沒(méi)。隨著水利施工逐步向著承包制發(fā)展，這也就意味著水利施工的市場(chǎng)化日益明顯。水利施工內(nèi)的市場(chǎng)觀念逐漸強(qiáng)烈，企業(yè)在水利施工項(xiàng)目管理中的重要性日益突出。企業(yè)與施工項(xiàng)目之間的責(zé)任關(guān)系直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和施工項(xiàng)目的完成情況，傳統(tǒng)的管理思想與管理模式已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的項(xiàng)目施工管理要求，因此必須要進(jìn)行體制和思想的創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需要，才能不斷提高企業(yè)施工項(xiàng)目的管理水平，確保施工項(xiàng)目高質(zhì)高效的完成。

2 時(shí)代發(fā)展的客觀要求

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，尤其是面對(duì)今天經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展時(shí)期，無(wú)論從社會(huì)學(xué)角度思考，還是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，必須具備創(chuàng)新意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。水利建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)系國(guó)家全局，關(guān)系人民生活的艱巨任務(wù)，只有不斷思索創(chuàng)新的發(fā)展策略，才能給企業(yè)帶來(lái)永不枯竭的生命力。尤其是將來(lái)面臨著國(guó)際水利工程的接軌，創(chuàng)新的管理方法和管理策略是時(shí)代的抉擇。

3適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

施工管理創(chuàng)新首要的就是要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，不同生產(chǎn)力水平下的管理模式也是不盡相同的。生產(chǎn)力與管理模式既是相互促進(jìn)的關(guān)系，也是相互制約的關(guān)系。勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象及工具是組成生產(chǎn)力的三要素，只有將三者有機(jī)結(jié)合才能充分提高生產(chǎn)力水平。勞動(dòng)力是生產(chǎn)力中的主要部分，在三要素中占據(jù)主動(dòng)地位，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和水利施工的發(fā)展，對(duì)于勞動(dòng)力也就是施工人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，加之施工設(shè)備的科技含量越來(lái)越多，造成對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求更加嚴(yán)格。因此水利施工的工程施工管理必須嚴(yán)格遵循生產(chǎn)力三要素協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。

4適應(yīng)市場(chǎng)的需要

施工管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，充滿著未知和變數(shù)。只有對(duì)水利施工市場(chǎng)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和充足的準(zhǔn)備才能獲取經(jīng)濟(jì)收益。只有保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益才能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須按照水利施工市場(chǎng)的發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，才能有效發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、水利工程施工管理中的管理創(chuàng)新策略

1）把握時(shí)代脈搏，樹立創(chuàng)新意識(shí)。

創(chuàng)新意識(shí)即以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為原則，在項(xiàng)目施工管理中加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)。首先要求高層管理者具有創(chuàng)新管理概念，強(qiáng)化人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;其次，管理人員都要具備創(chuàng)新管理的觀念，對(duì)于水利工程的重要性、緊迫性、艱巨性能夠有清醒的認(rèn)識(shí)，并能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)有效的管理方法，將創(chuàng)新工作落實(shí)到位，適應(yīng)時(shí)代的需求，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高技術(shù)管理水平，完善施工工藝

技術(shù)水平的好壞直接影響著水利水電工程的質(zhì)量，是工程公共與否的關(guān)鍵。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。這就要求技術(shù)管理人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理保管。不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高技術(shù)本身水平的同時(shí)還要不斷的提升技術(shù)管理水平。

另外，要非常重視技術(shù)管理中的技術(shù)開發(fā)，在施工過(guò)程中一味按照老的舊的技術(shù)，這種不創(chuàng)新的觀念勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響我們要不斷的提升技術(shù)水平和技術(shù)管理水平，讓水利水電工程得以順利的進(jìn)行。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，保障安全

工程的質(zhì)量是工程的生命，水利水電工程也是如此。如果工程的質(zhì)量不好，一切問(wèn)題都免談。因此，在水利水電施工必須要求施工單位和企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證安全。這就要求施工單位或者企業(yè)要不斷地圍繞質(zhì)量開展全員工作，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括：全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。必須加強(qiáng)這些方面的管理，才能讓施工順利進(jìn)行。例如：大壩混凝土澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計(jì)、施工到投入運(yùn)行，質(zhì)量是一項(xiàng)貫穿始終的要求。因此，施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過(guò)程中有著無(wú)法替代的地位。

4、加大施工成本管理的創(chuàng)新力度，為工程項(xiàng)目贏得效益

一家施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在很大程度上能決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，縱觀當(dāng)今施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為數(shù)不少的企業(yè)陷于競(jìng)爭(zhēng)力喪失的困境，企業(yè)要想順利走出這一困境，朝著健康、平穩(wěn)、有序的方向發(fā)展，就離不開成本管理。成本管理的內(nèi)容較為豐富，有成本的結(jié)算、成本的管理控制、成本的探析以及考評(píng)、成本規(guī)劃等，經(jīng)對(duì)水利建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的控管與監(jiān)督，能第一時(shí)間糾正其間存在的偏差，促使工程施工所投入的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)能維持在成本規(guī)劃、預(yù)算的范圍之內(nèi)，進(jìn)而著實(shí)降低不必要的成本耗費(fèi)。此外，在施工的全過(guò)程中，對(duì)于各崗位所完成的任務(wù)總量、所投入的原材料、設(shè)備、器械和人力資源開展全方位考核，并一一登記在冊(cè)，有助于施工企業(yè)熟知作業(yè)中的成本管理狀況，從而動(dòng)員和指導(dǎo)各部門獨(dú)立地開展核算工作。

5、施工監(jiān)控管理創(chuàng)新

水利工程建設(shè)很多時(shí)候都需要解決構(gòu)件結(jié)構(gòu)內(nèi)部的受力不均衡等一系列技術(shù)問(wèn)題，先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備隨時(shí)推陳出新，在施工監(jiān)控管理方面面臨著比較復(fù)雜的程序與人員素質(zhì)要求。為了應(yīng)對(duì)水利工程建設(shè)施工監(jiān)控管理方面的難點(diǎn)，許多地方通過(guò)建立健全質(zhì)量責(zé)任制來(lái)創(chuàng)新施工管理，重視安全生產(chǎn)監(jiān)督，給全國(guó)其他地區(qū)提供了重要的參考思路。他們的主要做法包括落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、規(guī)范與健全審核批準(zhǔn)程序、按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程、建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)、創(chuàng)見施工特種作業(yè)人員持證上崗制度并制定應(yīng)急救援預(yù)案等。此外，在監(jiān)管體系之外，建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，制定應(yīng)急救援預(yù)案等也在可考慮的范圍內(nèi)。在實(shí)際操作中，配置專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查和督促施工，完善安全保障體系。通過(guò)對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為的記載建檔和公布，在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)人、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，這樣有效確保水利建設(shè)施工管理規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。這些富有創(chuàng)見的水利建設(shè)施工監(jiān)控管理創(chuàng)新舉措在實(shí)際運(yùn)用中對(duì)實(shí)施地的水利建設(shè)整體施工管理起到了良好的推動(dòng)作用，受到實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)與員工的一致好評(píng)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們的生活快速進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化的發(fā)展時(shí)代，為此，水利施工工作也需要不斷的調(diào)整新思路和創(chuàng)新，并且積極的實(shí)施可持續(xù)水利發(fā)展及資源水利等。施工工程管理作為水利工作的重中之重，在今后施工過(guò)程中，應(yīng)該全面分析自身因素，根據(jù)現(xiàn)在的高新技術(shù)采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)施工管理。使水利施工工程的管理工作可以取得新成績(jī)，再創(chuàng)新輝煌。

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