施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，其市場(chǎng)化概念越發(fā)凸顯。在建筑項(xiàng)目中進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理直接決定著建筑項(xiàng)目的投資效益。在建筑項(xiàng)目施工階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制研究，能夠極大地提升建筑項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)控制

一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容

工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)管理包含著兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一是投資管理，在建筑項(xiàng)目施工階段要根據(jù)施工情況及施工周期、施工原材料損耗、施工人員安排等綜合因素確定施工投資。其二是價(jià)格管理，落實(shí)在施工階段，就是通過(guò)一定的優(yōu)化方案來(lái)落實(shí)或保障施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)中的價(jià)格優(yōu)惠，保障施工階段各環(huán)節(jié)中以最低廉的價(jià)格獲取最大的工程效益。

二、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本原則

在建筑項(xiàng)目中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制其實(shí)貫穿于施工各個(gè)階段，在不同的施工階段，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究的側(cè)重點(diǎn)各不相同，所采用的基本原則也不一樣。

1、主動(dòng)控制

在施工階段執(zhí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原則是主動(dòng)控制原則。所謂主動(dòng)控制的原則，就是針對(duì)施工階段的各個(gè)主要因素，分別進(jìn)行有針對(duì)性的價(jià)格管理，保障該環(huán)節(jié)的投入在可接受的范圍內(nèi)，以質(zhì)量控制為核心，盡可能地讓價(jià)格浮動(dòng)接近于范圍的最低值，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工階段的價(jià)格控制。

2、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

在施工階段工程造價(jià)的管理還有一個(gè)非常重要的原則，就是將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在分析判斷施工階段的技術(shù)投入或者經(jīng)濟(jì)投入時(shí)，以另外一方為衡量標(biāo)準(zhǔn)。通俗地說(shuō)，就是在保障經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，來(lái)考察不同技術(shù)的優(yōu)劣，盡可能地選擇技術(shù)優(yōu)良的施工技術(shù)，以保障施工階段的質(zhì)量控制。而在技術(shù)水平基本一致的情況下，重點(diǎn)考察經(jīng)濟(jì)是否合理，是否增加了經(jīng)濟(jì)投入，從中選擇最優(yōu)方案。

3、工程監(jiān)理

在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)的控制，還可以通過(guò)設(shè)定監(jiān)理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)人工對(duì)工程的監(jiān)管控制。在施工階段，監(jiān)理人員可以全程負(fù)責(zé)整個(gè)階段的工程造價(jià)控制，通過(guò)監(jiān)管、監(jiān)督、指正、檢驗(yàn)等方法來(lái)確保施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)或各個(gè)步驟的最優(yōu)投入，這樣可以最大限度地保障工程造價(jià)的控制，為項(xiàng)目投資商創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析

工程造價(jià)管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段，在施工階段的具體表現(xiàn)，可通過(guò)采用造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方法來(lái)有效地控制成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也可以保障施工階段的從優(yōu)施工。

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的工作原理

在建筑項(xiàng)目施工階段，可以將施工階段的整體投資估算出來(lái)，作為一種目標(biāo)值。在建筑項(xiàng)目正式施工后，可以將施工階段的投入目標(biāo)費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行一定的比較，若目標(biāo)值與實(shí)際值存在一定的偏差，這說(shuō)明施工階段的實(shí)際投資超出了預(yù)算或者低于預(yù)算，一旦確定了偏差值，要對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行有效分析，找出問(wèn)題的根源，并采用果斷的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的工作原理分為以下幾個(gè)部分。

1.1比較值的不同

在施工階段中，要通過(guò)定期或者不定期方式來(lái)進(jìn)行預(yù)算值與投資值的比較，預(yù)算值是設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)物，投資值是施工階段的實(shí)際開銷，通過(guò)比較可以確定施工費(fèi)用是否與預(yù)算值存在偏差，一般是特指超支。

1.2分析出現(xiàn)偏差的原因及大小

一旦預(yù)算值與實(shí)際值之間存在偏差，要認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)偏差的大小，來(lái)估測(cè)有可能對(duì)施工后續(xù)階段的影響程度。

1.3預(yù)測(cè)施工階段整體費(fèi)用

施工階段的費(fèi)用是環(huán)環(huán)相扣的，在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支的情況，都極有可能對(duì)整個(gè)施工階段帶來(lái)直接的影響。因此在分析偏差后，就可以大致地了解整個(gè)施工階段的費(fèi)用超支情況及所需費(fèi)用。

1.4采取措施將偏差盡可能縮小

在施工階段，經(jīng)分析找出偏差的原因后，為了將偏差降低到最小值，必須采用一定的措施。在采用措施的時(shí)候，要根據(jù)施工階段的具體情況，切勿為了彌補(bǔ)漏洞，從而降低材料的質(zhì)量或降低施工技術(shù)水平，要通過(guò)科學(xué)有效的措施來(lái)減少偏差的存在。

1.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

要對(duì)施工階段的造價(jià)偏差進(jìn)行分析總結(jié)，找出癥結(jié)所在，并同類分析施工其他環(huán)節(jié)有可能存在的問(wèn)題，做好問(wèn)題的預(yù)判處理。

2、贏得值法的基本概念及應(yīng)用分析

贏得值法可以有效地將施工階段的施工進(jìn)度與投入成本結(jié)合起來(lái)，從而有助于工作人員通過(guò)簡(jiǎn)單的中間值來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制和成本控制的雙向保障。贏得值法的運(yùn)用，有效地提升了成本控制的成效性。

相比偏差糾正法，贏得值法在分析成本與進(jìn)度偏差方面，效率更快，因?yàn)橼A得值法是將成本與進(jìn)度有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了偏差分析的同步，一旦在施工某個(gè)進(jìn)度中出現(xiàn)了成本偏差，這類偏差分析法很快就可以分析出偏差的原因，并及時(shí)做好修補(bǔ)方法。同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)偏差的預(yù)防性，提前制定預(yù)防措施，保障偏差盡可能地少出現(xiàn)或不出現(xiàn)。運(yùn)用贏得值法，往往可以查找出以下幾種類型的偏差。

2.1成本提升工期滯后

在施工階段中，因材料損耗、技術(shù)更新等造成投資超出了實(shí)際預(yù)期，而往往因材料的補(bǔ)充或者是因技術(shù)更新帶來(lái)的施工空當(dāng)而拖延了工期。

2.2成本提升工期提前

在施工階段，可能因采用新的施工工藝，雖然造成了工程成本的增加，但在一定程度上卻縮減了工期。

2.3成本縮減但工期拖延

在施工階段，為了確保成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，因而采用了一些相對(duì)低廉的材料或技術(shù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了施工人員的縮減，這在一定程度上控制了成本，相比預(yù)算成本，實(shí)際成本可能更小，但在另外一方面，也造成了工期的拖延。

2.4成本節(jié)約工期提前

在施工階段，因及時(shí)淘汰了落后的施工技術(shù)，采用了相對(duì)成熟價(jià)格低廉的施工技術(shù)，反而在一定程度上實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約，同時(shí)也使得施工工期得以提前。

相比成本偏差，采用進(jìn)度偏差法，可以及時(shí)有效得將施工階段的成本與進(jìn)度有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)施工階段成本控制與進(jìn)度控制的雙重保障，更好地實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

總結(jié)：

施工階段的造價(jià)控制管理是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，在造價(jià)控制管理過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際情況采用不同的造價(jià)控制法。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷，孫源，陸惠民，基于工程質(zhì)量模糊評(píng)價(jià)的改進(jìn)掙值法研究[J]；建筑管理現(xiàn)代化；2009年03期；

[2]汪源浩，建設(shè)單位工程項(xiàng)目投資控制的實(shí)踐與思考[J]；四川建筑科學(xué)研究；2006年02期；

[3]陳善學(xué)，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目全壽命集成化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[A]；自主創(chuàng)新與持續(xù)增長(zhǎng)第十一屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)論文集（2）[C]；2009年.