房屋建筑工程管理存在的問題及對(duì)策的探討

摘要：現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程管理的有效性，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，完善管理制度、有效的管理對(duì)策，已經(jīng)成為房屋建筑工程管理水平不斷提升的重要基礎(chǔ)。本文就房屋建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，提出房屋建筑工程管理的對(duì)策，以促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理；問題；對(duì)策

近年來，人們的生活水平快速提高，對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量提出了更高要求。因此，對(duì)房屋建筑工程管理存在的問題進(jìn)行全面分析，并提出有效解決對(duì)策，有利于提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)管理體系不斷完善。

一、房屋建筑工程管理存在的問題

根據(jù)我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目的施工情況來看，房屋建筑工程管理存在的問題主要如下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)不到位

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，人們的生活質(zhì)量得到快速提高，使我國(guó)建筑行業(yè)得到不斷發(fā)展。近年來，城市建設(shè)中，房屋建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給以了高度重視，以保障人們的生活水平。但是，在房屋建筑工程管理中，仍然存在部分管理人員和施工人員對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)不到位的情況，使工程管理得不到應(yīng)有的重視，致使房屋建筑工程管理出現(xiàn)秩序混亂、施工成本不斷增多等問題，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）房屋建筑工程管理機(jī)制不健全

在房屋建筑工程管理的問題中，管理機(jī)制不健全，是影響工程管理效果的重要因素，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要聯(lián)系?，F(xiàn)代化建設(shè)中，工程管理機(jī)制的不健全，使房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)受到極大阻礙，企業(yè)為了降低施工成本會(huì)大量裁剪人員，從而使施工管理人員的工作量不斷增加，嚴(yán)重影響房屋建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，專業(yè)管理人員和施工人員的缺乏，使房屋建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)無(wú)法得到有效管理和控制，一個(gè)管理人員需要管理多項(xiàng)事務(wù)，大大降低管理工作人員的工作積極性，致使房屋建筑工程管理的表面化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大大降低管理工作人員的工作效率，最終影響房屋建筑工程的施工質(zhì)量，根本達(dá)不到工程管理的預(yù)期目的。

（三）施工成本核算沒有落到實(shí)處

一般情況下，房屋建筑工程的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工程指標(biāo)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)，與施工成本核算有著緊密聯(lián)系，直接影響著成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。在實(shí)際施工過程中，各種物資消耗、施工機(jī)械耗損情況、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)等方面的管理不到位，致使房屋建筑工程管理需要的相關(guān)數(shù)據(jù)信息得不到可靠保證，根本達(dá)不到成本核算的預(yù)期效果。

（四）施工過程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

一般房屋建筑工程的施工設(shè)計(jì)都是采用招標(biāo)的形式，選擇資質(zhì)較好、服務(wù)質(zhì)量較好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制，以保證房屋建筑工程的施工可以順利進(jìn)行。但是，施工過程中監(jiān)督力度不夠，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，過于注重房屋建筑的結(jié)構(gòu)形式和外觀，對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、施工技術(shù)等沒有給以全面考慮，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理、不科學(xué)等情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房屋建筑工程管理的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，完善相關(guān)管理機(jī)制

在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中，全體工作人員必須提高對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，從根本上認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程管理的重要性，以積極參與到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。與此同時(shí)，不斷完善房屋建筑工程管理機(jī)制，加大工程管理宣傳力度，增強(qiáng)施工人員的集體榮譽(yù)感，才能使房屋建筑工程管理提得到有效保障，促進(jìn)施工人員整體素質(zhì)水平不斷提高。例如：企業(yè)定期對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)和工程管理相關(guān)教育，加強(qiáng)施工技術(shù)考核，以不斷提高施工技術(shù)水平，使企業(yè)的整體形象得到快速提升，從而促進(jìn)房屋建筑工程管理體系斷完善。

（二）加大房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理力度

在實(shí)踐過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，加大監(jiān)管力度，不斷增強(qiáng)工程管理意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升，確保房屋建筑工程施工順利完成。因此，根據(jù)施工人員的實(shí)際施工情況，建立責(zé)任小組，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行，對(duì)違法亂紀(jì)的人員給以嚴(yán)厲批評(píng)和教育，對(duì)情節(jié)過于嚴(yán)重的人員給以開除處置，才能使房屋建筑工程施工過程中存在的安全隱患得到及時(shí)消除，促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高。

（三）注重施工成本管理和控制

在提升施工人員綜合技能的同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理，嚴(yán)禁亂堆亂放、私拉亂接等情況發(fā)生，才能真正提高材料的有效利用率，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使房屋建筑工程項(xiàng)目的施工成本得到有效控制。例如：對(duì)材料的管理進(jìn)行登記造冊(cè)，嚴(yán)格記錄材料的質(zhì)量、數(shù)目、規(guī)格和領(lǐng)用情況，采用正確儲(chǔ)存方法，保證施工材料的質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)和偷盜情況出現(xiàn)，使建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量得到可靠保障。在機(jī)械設(shè)備的使用方面，要定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，采用進(jìn)行施工技術(shù)，降低機(jī)械設(shè)備的耗損程度，防止機(jī)械設(shè)備老化，從而提高房屋建筑工程管理的效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

（四）加強(qiáng)施工過程的管理和控制

首先，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，增強(qiáng)度對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高工作積極性和主動(dòng)性，在施工過程中遇到任何問題，都要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以避免意外安全事故發(fā)生；二是，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)行為較好的施工人員給以獎(jiǎng)勵(lì)，樹立標(biāo)桿榜樣，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度得到真正落實(shí)；三是，高度重視施工過程的細(xì)節(jié)問題，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)禁不規(guī)范操作，避免返工和施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。

（五）注重實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理模式和方法

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)想要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要注重工程管理實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，才能使房屋建筑工程項(xiàng)目得到真正有效的管理和控制，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。在實(shí)踐過程中，管理人員要對(duì)不同房屋建筑工程管理所采取的措施進(jìn)行整理、歸納，靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷優(yōu)化管理程序，培養(yǎng)高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)管理人才，才能推動(dòng)管理模式不斷創(chuàng)新，使房屋建筑工程管理向著現(xiàn)代化發(fā)展，從而提高工程管理的工作效率，確保房屋建筑工程工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，建筑業(yè)占據(jù)著重要地位，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)保障。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房屋建筑工程管理想要不斷提高管理效應(yīng)，就必須正確認(rèn)識(shí)和處理工程管理中存在的各種問題，及時(shí)采取有效對(duì)策，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，從而推動(dòng)房屋建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策分析和處理辦法[J].中華民居（下旬刊），2014，01：423+426.

[2]李九春.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，01：78.

[3]黃日生.房屋建筑工程管理中的問題及對(duì)策[J].門窗，2013，07：252.

[4]范勤學(xué).建筑工程管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013，Z2：27-28.

[5]魏瑞麗，馮彥華.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?014，09：67.