摘要:人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最珍貴的資源,如何發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢,不斷促進企業(yè)發(fā)展成為人力資源管理者研究的問題?激勵作為一種人力資源的管理手段,對于提高員工積極性,提高企業(yè)效率具有重要意義。本文主要對激勵在人力資源管理中起到的作用進行梳理。
關鍵詞:人力資源管理;激勵;作用
激勵對人有很積極正面的作用,他不僅可以使人們充滿信心的進行生活,以積極的心態(tài)對待生活的挑戰(zhàn),還可以使那些陷入悲觀情緒的人,能夠重新燃起希望,獲得強大的力量。激勵在人力資源管理中也具有非常重要的作用,實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、快速的發(fā)展,做好人力資源工作必不可少,而在人力資源管理的過程中采用激勵手段,有利于改變員工的工作態(tài)度,使員工以更加積極的態(tài)度投身到工作中去,為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。
一、激勵方式的選擇
(一)物質激勵
員工進行工作很大一部分的原因就是希望能夠獲得更好的物質條件,因此做好物質激勵對于員工工作積極性提高具有重要的意義。因此企業(yè)應該制定并不斷完善有關考核制度,對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可以給予適當?shù)奈镔|獎勵,同時綜合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源需求等諸多情況,情況允許的情況下可以給予員工升職的獎勵,讓員工感受到企業(yè)的重視,能夠對企業(yè)充滿信心,以更加飽滿的熱情投身工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。
(二)精神獎勵
當員工的物質需求得到滿足后,就會去追求其精神需求,因此一家優(yōu)秀的企業(yè)不僅要關注員工的物質需求,還要不斷滿足員工的精神需要,讓其擁有良好的工作態(tài)度,以更好的精神狀態(tài)進行工作,不斷實現(xiàn)個人的社會價值。企業(yè)重視精神獎勵主要表現(xiàn):首先應該平等對待每一位員工,不會因為企業(yè)員工職位的高低而有什么差別待遇,讓員工感受到來自企業(yè)的溫暖,以主人翁的身份為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益;其次要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,良好的工作環(huán)境有利于員工心情愉悅,以更加積極的心態(tài)投身工作;最后要增加內(nèi)部選拔晉升的機會,讓員工都有一個只要努力就會實現(xiàn)的職場目標。
(三)獎懲激勵
很多企業(yè)都會制定獎懲制度,以起到對員工激勵的作用。其實獎懲激勵也是一種對員工工作態(tài)度和工作能力的認可或者后定,通過對表現(xiàn)優(yōu)異者進行表揚,對表現(xiàn)較差者進行批評,從而對員工產(chǎn)生一定的激勵作用,使表現(xiàn)優(yōu)異的員工能夠更加積極的工作,而表現(xiàn)不理想的員工能夠改變自身工作態(tài)度,不斷提高自己的工作水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
(四)民主激勵
一個企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展,首先要做到以人為本,從員工利益出發(fā),因此在人力資源管理中要做好民主激勵的工作。讓員工能夠感受到企業(yè)對其的重視,認為自己對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,從而產(chǎn)生與企業(yè)共進退的責任感和榮譽感,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。
二、激勵的主要作用
(一)有利于鼓舞員工士氣
在人力資源管理的過程中采用激勵的方式,有利于提高員工的奮斗激情,使員工能夠更加團結,親密無間的共同“戰(zhàn)斗”,并且會產(chǎn)生強烈的責任感,以企業(yè)發(fā)展或者是部門發(fā)展為己任,將個人與集體緊密聯(lián)系,鼓足勇氣與熱情投身繁瑣的工作,不斷克服艱難,為企業(yè)創(chuàng)造奪目的業(yè)績,并在這一過程中實現(xiàn)個人價值,是企業(yè)與個人的雙贏。
(二)有利于員工素質的提高
每個員工的能力與素質都會在工作中得到不斷的提升,而交流學習對于提升員工的能力具有重要的意義。雖然說人的先天因素對于人的成長具有非常重要的因素,但是后天的努力對于一個人的成長也是具有重要意義的,在工作過程中,不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,通過向他人學習或者自主學習,不斷提高自己的水平,積累豐富的工作經(jīng)驗,使自己成為企業(yè)發(fā)展需要的人才,在這一過程中,我們可以看到激勵對于員工提高自己要求,不斷提升自我素質具有重要的意義,人力資源管理者通過激勵的方式,對員工的工作態(tài)度和日常行為進行有效調節(jié),對員工形成一定的壓力,并幫助其轉化成動力,改變員工的工作態(tài)度,提高員工的工作能力,使員工的個人素質得到發(fā)展,有利于員工升職,更好的實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。同時要落實好獎懲制度,對于在工作中表現(xiàn)突出的,對于團隊有帶動作用的優(yōu)秀員工要及時進行物質獎勵和精神表揚,激勵優(yōu)秀員工能夠做好帶頭示范作用,同時激勵其他員工不斷進度,對于一些表現(xiàn)不理想的,甚至損害公司利益的員工,要根據(jù)其情節(jié)的輕重按照企業(yè)相關規(guī)定進行懲罰,以起到一定的警示作用,只有這樣才能激勵員工更加努力的工作,形成一支高素質、高能力的員工隊伍,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
(三)有利于組織凝聚力的增強
在人力資源管理的過程中采用激勵的手段,能夠增強員工的責任感和使命感,使員工認識到自己對企業(yè)的重要性,而員工之間共同的奮斗目標,能夠使他們之間的凝聚力更大,團結一致的為了實現(xiàn)某個目標而拼搏。而激勵的方式具有多樣性,因此在選擇激勵方式的時候,一定要注意與企業(yè)的特點相結合,選擇最合適的激勵方式。激勵的作用還可以通過員工產(chǎn)生傳遞,使感受到這種積極向上氛圍的人都能夠不斷向上。
三、正確運用激勵原則
激勵的方式多種多樣,并且在不同的情況下選擇不同的激勵方式產(chǎn)生的激勵效果也不同,因此應該根據(jù)企業(yè)目前人力資源的現(xiàn)狀選擇合適的激勵方式,提高激勵效果,而在人力資源管理中進行激勵的時候要尊重以下原則:
(一)準確的把握激勵時機
激勵在人力資源管理中具有重要的作用,但是并不意味著每次進行激勵都會產(chǎn)生積極作用,只有在合適的時間采取合適的激勵手段才有助于激勵發(fā)揮作用,因此要根據(jù)企業(yè)的具體情況,選擇合適的激勵手段,真正實現(xiàn)激勵員工的目的。
(二)恰當?shù)倪\用激勵程度
激勵程度是直接導致激勵效果的重要因素之一,怎樣才能夠合理控制激勵程度,實現(xiàn)激勵效果的最優(yōu)化是人力資源管理者一直在探討的問題,激勵程度與激勵效果是一個拋物線,激勵程度過小,無法實現(xiàn)激勵效果的最大化,激勵程度過大,可能會導致激勵效果大打折扣,兩者都不會對員工的情緒起到很好的激勵作用,都可能使員工的積極性萎靡,工作熱情下降,嚴重者甚至會出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象,因此合理控制激勵程度,尋找激勵效果的最高點,使員工飽受鼓舞,以更加積極的心態(tài)投身工作具有重要意義。
四、結語
激勵是進行人力資源管理的重要手段,對于提高員工工作的積極性和主動性具有重要的意義,進而會促進企業(yè)的不斷發(fā)展,因此企業(yè)在進行人力資源管理的過程中,一定要靈活運用激勵手段,不斷提高員工工作的熱情和對企業(yè)的認可程度,能夠以主人翁的姿態(tài)投身工作,為實現(xiàn)企業(yè)目標而不斷努力,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]崔維海.激勵在人力資源管理中的作用[J].民營科技,2008(04)
[2]田愛榮.非物質激勵在人力資源管理中的作用[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2006
[3]王朝暉.精神激勵在人力資源管理中的作用[J].經(jīng)濟論壇,2004(24)
[4]王洪波.激勵在人力資源管理中的作用[J].商業(yè)經(jīng)濟,2011(10)