建筑工程現(xiàn)場施工管理措施探討

摘要：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的最重要組成部分，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)?；蛘哒f，施工企業(yè)要立足于建筑市場并獲得相應(yīng)的市場份額，就必須對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和經(jīng)濟體制的改革的深化，也出現(xiàn)了許多問題和矛盾。所以，建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈取決于良好的質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，監(jiān)理工作是基建工作中的重要環(huán)節(jié)。本文主要依據(jù)本人的工作經(jīng)歷介紹了幾個建筑工程程現(xiàn)場管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理措施

1引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生活水平不斷提高，建筑市場逐漸壯大起來。隨之而來的建筑工程市場競爭也愈加劇烈，企業(yè)為了能更好地在市場中立足和發(fā)展，必須做到對工程項目的全過程進行管理，努力做到合理縮短工期，保證工程質(zhì)量，減少工程造價，從而實現(xiàn)工程項目的總目標。任何工程都是有項目立項、設(shè)計、施工準備、施工、竣工驗收等幾個部分組成的，而且各個部分是相互銜接、相互制約，是工程質(zhì)量的決定因素，其中保證工程最重要的階段是施工階段。在施工階段，影響工程質(zhì)量的因素較多，涉及面廣，總投資大，因此，管理人員一定要重視現(xiàn)場施工管理工作，現(xiàn)場管理工作是基建工作中的基礎(chǔ)工作，做好該項工作主要抓好以下環(huán)節(jié)：

2 管理施工現(xiàn)場的原則

一是施工符合科學管理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都必須建立在科學合理的原則上，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，以期做到科學化現(xiàn)場管理，真正做到滿足現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求。

二是施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化原則。規(guī)范化、標準化管理是施工現(xiàn)場管理的最基本要求，也是施工現(xiàn)場都必須堅持一個的原則。只有杜絕主觀隨意性，才能高效率地進行施工活動，才能形成一個既科學又規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，從根本上提高施工質(zhì)量、工作效率及管理效益。

三是保證經(jīng)濟獲利原則。施工現(xiàn)場管理不能只顧及質(zhì)量和進度，還應(yīng)考慮到成本和市場。項目部在生產(chǎn)經(jīng)營中要考慮周全精打細算，力求低投資高回報，堅決制止不必要的浪費和不合理的開支，同時還要在降低成本、開拓市場、精品呈現(xiàn)等方面下功夫。

3 加強人員的管理

施工現(xiàn)場的管理主要包含了對人員、機械、設(shè)備、材料等的管理，其中對人員的管理是重中之重。在施工前要逐項審查施工企業(yè)的資質(zhì)，審核施工企業(yè)是否具有在確保工程質(zhì)量的前提下保證完成工期的技術(shù)能力、施工者的素質(zhì)和管理水平。近年來經(jīng)濟水平發(fā)展較快，建筑規(guī)模也隨之迅速擴大，建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)技術(shù)人員的短缺，很大一部分工人的技術(shù)水平較差，造成建筑隊伍的整體素質(zhì)較低。所以要建立以“人為核心”的管理機制，加強教育和技能培訓(xùn)，逐漸提高施工現(xiàn)場人員的整體水平，做到提升人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。同時，管理人員也要提高自身素質(zhì)來適應(yīng)工程管理的需求，努力研習工程管理的新知識、新技術(shù)?，F(xiàn)場施工應(yīng)分工明確，責任到人。

4 工程質(zhì)量嚴把關(guān)

中國有一句老話“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程直接關(guān)系到人們正常工作、學習生活環(huán)境等，建筑工程質(zhì)量受到人們的廣泛關(guān)注，因為建筑施工現(xiàn)場管理是施工管理中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程質(zhì)量務(wù)必做到一下幾點：

4.1 認真進行圖紙會審

圖紙會審是進一步了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，通過圖紙會審可以澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，統(tǒng)一思想，使設(shè)計達到經(jīng)濟合理的目的；圖紙會審還是解決圖紙設(shè)計問題的重要手段，對減少工程變更、降低工程造價、加快工程進度、提供工程質(zhì)量起著重要作用。

4.2認真編制、審查施工組織設(shè)計、方案

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工活動有序高效、科學管理進行的保證；施工專項方案是對具體項目專門制訂的有針對性方案，是指導(dǎo)具體實施的技術(shù)文件。所以項目部必須認真編制施工組織設(shè)計、方案并報監(jiān)理審批。監(jiān)理對項目部提供的施工組織設(shè)計、方案進行審查：項目部質(zhì)保體系和安全保障體系、主要人員、機械、設(shè)備、材料的配備及施工前準備、現(xiàn)場情況滿足工程需要后，批準施工。

4.3 嚴把材料質(zhì)量關(guān)

目前一些沒有生產(chǎn)許可證的廠家進行非法生產(chǎn)，并把一些不合格的，甚至是劣質(zhì)的產(chǎn)品打入市場，造成市面上的劣質(zhì)產(chǎn)品較多。而且，就是具有生產(chǎn)許可的建材生產(chǎn)廠家，其中也無法避免有一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入市場。所以，檢查人員在接收材料時具體應(yīng)做到：及時開箱檢驗；檢查它是否具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出產(chǎn)合格證書和材料檢驗報告單等；檢查原材料的規(guī)格、型號、性能是否符合設(shè)計要求；還要對材料進行抽樣檢驗，看材料是否符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求。對不符合要求的材料應(yīng)及時更換或是退貨?？傊盐蘸觅|(zhì)量檢測，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

4.4 嚴格管理，勤于檢查

在施工現(xiàn)場管理者要做到勤和嚴，就是檢查范圍深入到施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，按照規(guī)定的材料、型號進行細致的檢查，遇到施工中的實際問題及時解決。

5 適時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程按期交付

參建各方加強協(xié)調(diào)工作，項目部發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時解決。對于停水、停電等突發(fā)事件，應(yīng)積極協(xié)調(diào)各方盡快排除故障，盡早恢復(fù)正常施工，盡量減少施工損失，避免延誤工期。監(jiān)理積極做好服務(wù)工作，做到事前、事中、事后控制，將質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；監(jiān)理還要加強與工程相關(guān)的部門聯(lián)系，盡量避免影響施工進度的相關(guān)糾紛，確保工程按期交付使用。

6 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

項目部現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)細化到每個施工環(huán)節(jié)、每個施工點、每個施工工序，必須責任到人，并由項目部相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對口負責。項目部加強自檢，在自檢合格后向監(jiān)理報驗。要嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序、質(zhì)量檢查程序，上一道工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工，確保工程質(zhì)量。單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)是分部工程質(zhì)量評定，而分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)是分項工程，所以不能把分項工程質(zhì)量管理當成局部，它的改變將影響全局，所以，分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

7 結(jié)語

建筑工程管理的重點是提高施工人員的技術(shù)、按工期完成施工、保證工程的質(zhì)量，給人們提供一個舒適、健康、安全的生活環(huán)境。所以，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須具有較高的責任感和技術(shù)素養(yǎng)，這樣才能使建筑工程達到預(yù)期要求，使投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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