工程施工管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類工程施工越來越多，特別是在我國“新型城鎮(zhèn)化”建設(shè)的新時期，工程施工項(xiàng)目呈現(xiàn)出數(shù)量不斷增多的趨勢，為工程施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，同時也給工程施工企業(yè)開展工程施工管理提出了新了更高的要求，這就需要高度重視工程施工管理并不斷推動管理創(chuàng)新。本文以工程施工管理問題為研究對象，首先對當(dāng)前工程施工管理現(xiàn)狀特別是存在的突出問題進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上就如何創(chuàng)新工程施工管理提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：工程施工；管理現(xiàn)狀；突出問題；創(chuàng)新策略

工程施工是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要基礎(chǔ)，同時也是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉大事業(yè)，這就需要通過加強(qiáng)工程施工管理來提高施工質(zhì)量、確保施工安全。我國改革開放36年來，工程施工市場不斷完善，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境日益形成，工程施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，加強(qiáng)工程施工管理，不僅是保證工程施工質(zhì)量和安全的重要措施，同時也是提升工程施工企業(yè)競爭力、打造施工品牌的戰(zhàn)略性舉措，因而我國工程施工企業(yè)普遍重視施工管理。但仍然存在著對施工管理缺乏重視的問題，在工程施工管理過程中存在著管理標(biāo)準(zhǔn)不高、管理落實(shí)不到位等諸多方面的問題，對工程施工質(zhì)量和施工安全造成了一定的影響。在我國大力實(shí)施“新型城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的新時期，各級各類工程施工企業(yè)必須高度重視施工管理工作，特別是要從當(dāng)前存在的突出問題入手，積極推動工程施工管理創(chuàng)新，使工程施工管理步科良性發(fā)展的軌道。

一、當(dāng)前工程施工管理的現(xiàn)狀分析

從總體上來看，我國各級各類工程施工企業(yè)都高度重視施工管理工作，基本上都能夠控制不同工程的要求進(jìn)行管理，同時也不斷加大工程施工管理人力、物力、財力的投入力度，建立了比較明確的施工管理制度，在一定程度上保證了工程施工質(zhì)量。盡管如此，我國工程施工管理仍然存在很多不足之處，具體表現(xiàn)在三個方面：

一是工程施工管理重視程度不夠。盡管我國很多工程施工企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到施工管理的重要性，認(rèn)為施工管理不僅有利于提高工程施工質(zhì)量，而且也有利于提高自身的競爭力。但由于目前我國工程施工市場參差不齊，因而很多中小民營施工企業(yè)在這方面的認(rèn)識并不高，很多中小民營施工企業(yè)普遍存在著“小農(nóng)意識”，不能正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，很多時候?yàn)榱私档统杀竞吞岣咝б?，因而忽視也對工程施工管理工作，這就直接導(dǎo)致在工程施工管理過程中由于重視不夠而管理不到位，甚至存在著人為降低質(zhì)量的問題。

二是工程施工管理機(jī)制不夠健全。盡管隨著我國工程施工市場化改革的不斷深化，工程施工市場已經(jīng)形成了良好的運(yùn)行體系，但由于目前我國工程施工企業(yè)普遍屬于中小企業(yè)，因而普遍沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這也直接影響企業(yè)施工管理機(jī)制建設(shè)。比如，目前我國很多中小施工企業(yè)在施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場、施工安全等方面沒有建立完善的管理機(jī)制，盡管有的建立了管理制度，但多數(shù)被束之高閣；再比如，目前我國很多中小施工企業(yè)在開展施工管理過程中，不是靠制度約束，而是靠“人”來管理，因而施工人員缺乏自我管理意識，被動思想比較嚴(yán)重。

三是工程施工管理人員素質(zhì)不高。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，加強(qiáng)工程施工管理，必須有一支高水平的管理隊伍。盡管從總體上看，我國工程施工企業(yè)各類管理人員素質(zhì)較高，但仍然有一些管理人員的思想觀念和能力素質(zhì)還不適應(yīng)新時期建筑工程施工管理的需要。比如，個別管理人員盡管具有較強(qiáng)的管理水平，但由于缺乏“以人為本”的管理理念，管理人員與施工人員經(jīng)常會發(fā)生矛盾甚至沖突；再比如，目前我國一些管理人員還存在著責(zé)任意識不強(qiáng)的問題，在施工管理過程中存在著“職業(yè)倦怠”的問題，等等。

二、加強(qiáng)工程施工管理的創(chuàng)新策略

一是創(chuàng)新工程施工管理理念。管理出生產(chǎn)力和凝聚力，只有加強(qiáng)工程施工管理，才能確保施工質(zhì)量，才能調(diào)動人的積極性。各級各類工程施工企業(yè)必須高度重視施工管理工作，特別是要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，將施工管理納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，進(jìn)一步加大對工程施工管理人力、物力、財力的投入力度，特別是工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，加強(qiáng)工程施工的督促和檢查，加強(qiáng)對管理人員、技術(shù)人員、施工人員等各方面人員的教育和培訓(xùn)，推動工程施工企業(yè)形成全面管理、全程管理、全員管理的良好的局面。

二是創(chuàng)新工程施工管理機(jī)制。制度具有根本性、長期性、穩(wěn)定性的重要作用，加強(qiáng)工程施工管理，必須創(chuàng)新工程施工管理機(jī)制。工程施工管理不僅僅是施工企業(yè)的事，同時也是行政管理部門、業(yè)主方、監(jiān)理單位等組織共同的責(zé)任，因而必須建立工程施工管理“協(xié)同機(jī)制”，形成工程施工管理合力，共同研究、落實(shí)和解決工程施工管理問題，這對于提升工程施工管理水平至關(guān)重要。對于工程施工企業(yè)來說，由于直接開展施工，因而更應(yīng)當(dāng)高度重視施工管理機(jī)制建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在每一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目開工前成立施工管理組織機(jī)構(gòu)，建立由設(shè)計人員、技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)理人員等組成施工管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，共同做好施工管理工作。

三是創(chuàng)新工程施工管理方法。首先必須高度重視施工管理人員隊伍建設(shè)，引進(jìn)和培訓(xùn)一批“復(fù)合型”管理人才，并加大管理人員的教育和培訓(xùn)，將管理人員的業(yè)績與效益掛鉤，提升他們開展工作的積極性和主動性。在此基礎(chǔ)上，要建立工程施工管理目標(biāo)責(zé)任制，將工程施工管理內(nèi)容落實(shí)到具體管理人員、技術(shù)人員和施工人員，對于管理到位并取得成效的給予不低于月工資15%的獎勵；對于因管理不到位造成工程施工質(zhì)量問題的要給予懲處。

綜上所述，盡管隨著工程施工市場競爭越來越激烈，我國各級各類工程施工企業(yè)普遍高度重視工程施工管理，但仍然有一些工程施工企業(yè)對施工管理缺乏足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致工程施工管理不到位，對工程施工質(zhì)量造成了重要的影響。這就需要我國各級各類工程施工企業(yè)將施工管理納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，針對當(dāng)前工程施工管理存在的突出問題，解放思想，改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全和完善工程施工管理模式，切實(shí)通過科學(xué)、規(guī)范、全面的施工管理來保證工程施工質(zhì)量，為我國“新型城鎮(zhèn)化”建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供保障。

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