中國崛起與全球時代化的變革

未來10至20年，中國經(jīng)濟有基礎(chǔ)、有條件保持穩(wěn)健增長，全球經(jīng)濟被中國化可能成為影響世界經(jīng)濟格局的一個重要發(fā)展趨勢。中國企業(yè)要積極參與全球資源整合，以“月球看地球”的新視野和新思維打造源自中國的全球性公司。對于外資公司而言，態(tài)度可能決定了其能否在中國市場獲得進一步發(fā)展，中國市場的獨特性要求跨國公司具有較強的應(yīng)變與適應(yīng)能力。

Q：過去三十多年的改革與開放，中國經(jīng)濟處于怎樣的時代背景之中？

項：2008年開始的全球金融危機使西方推崇的市場經(jīng)濟、民主政治和新自由主義的制度遭遇重大挑戰(zhàn)，上述三種發(fā)展模式所潛藏的深層次結(jié)構(gòu)性發(fā)展矛盾，如福利社會制度與主權(quán)債務(wù)危機，市場經(jīng)濟與收入財富分配不均等，開始顯現(xiàn)，世界可能正在悄然進入到大變革時代，中國同樣面臨發(fā)展模式變革的壓力。

Q：中國的發(fā)展模式有哪些獨特性？

項：開放與改革是鄧小平先生提出的中國經(jīng)濟與社會變革發(fā)展的兩個核心邏輯。2001年底中國加入WTO后，趕上了經(jīng)濟全球化與新自由主義這班“快車”，中國也因此成為過去十多年間全球經(jīng)濟一體化的最大受益者之一，取得了舉世矚目的成就。英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志等西方主流媒體把中國的發(fā)展模式歸類為“國家資本主義”。但從貿(mào)易、投資、跨國公司在中國、本土消費市場以及企業(yè)管理模式等多方面來看，中國在融入全球化過程中所表現(xiàn)出的對外開放程度超越了許多發(fā)達國家，中國經(jīng)濟在過去三十多年的被全球化或許是中國模式的一個突出特色。

從貿(mào)易看，中國的貿(mào)易依存度長期超過50%，遠高于美國和日本。其中，外資企業(yè)在中國進出口總額的占比長期超過50%，2012年才第一次下降到50%以下（49.7%）。從投資額看，中國僅次于美國是全球第二大吸引FDI的國家和地區(qū)。在中國市場，各種外國品牌和商品鱗次櫛比。比如，美國高通公司以及肯德基的母公司美國百勝餐飲超過一半的收入和利潤來自中國市場。從管理模式看，日本模式是日本企業(yè)主導(dǎo)，美國模式是美國企業(yè)主導(dǎo)，德國模式是德國企業(yè)主導(dǎo)，中國則不由任何一種模式主導(dǎo)，來自全世界的各種主要管理模式都對中國經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻?？梢哉f，在世界主要經(jīng)濟大國中，中國經(jīng)濟管理模式之多元也許是獨一無二的。

Q：我們該如何迎接未來挑戰(zhàn)？

項：全球資源整合已成為制勝未來不可或缺的核心能力之一。要練就這個能力，首先要“站在月球看地球”，以自上而下的俯視新視野，以“以全球應(yīng)對全球”、“鏈條對鏈條的競爭”和“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”等新思維，積極參與全球資源整合。

需要強調(diào)的是，全球資源整合不是“走出去”—這仍是一種“以中國應(yīng)對全球”的思維方式。全球資源整合也不僅僅是跨國并購，任何一種有助于提升中國企業(yè)全球競爭力的資源，如資本、品牌、技術(shù)、人才、管理乃至監(jiān)管、法律、文化等各種資源都可以整合，以提升中國企業(yè)“以全球應(yīng)對全球”的水平。

過去，IBM、GE、三星等一流跨國公司在全球整合方面走在了中國企業(yè)的前面。但近年來，以聯(lián)想、華為、吉利、三一、復(fù)星、雙匯和萬達等為代表的中國企業(yè)也正努力布局全球化運營。大量參與全球資源整合的中國企業(yè)的出現(xiàn)進一步增強了世界經(jīng)濟被中國化的可能。

Q：中國企業(yè)的挑戰(zhàn)在哪里？如何突破？

項：最大的挑戰(zhàn)是視野與思維。全球資源整合時代，如果依然延續(xù)這種“以中國應(yīng)對全球”的策略，其狹隘和局限性一目了然。而且，一味強調(diào)民族品牌，也成為誘發(fā)“中國威脅論”的一個口實，甚至制約中國經(jīng)濟的再崛起。因此，中國企業(yè)需要以新視野、新思維和新對策，打造全球資源整合企業(yè)。

第二大挑戰(zhàn)是管理的基本功。迄今為止，能把年度預(yù)算做好的中國本土企業(yè)并不多。這種較弱的管理基本功在“游擊戰(zhàn)”環(huán)境中可能會取勝，但在更加強調(diào)“陣地戰(zhàn)”和“貼身戰(zhàn)”的全球化時代，中國企業(yè)管理管理基本功的匱乏或?qū)⑹侵袊?jīng)濟發(fā)展的一個系統(tǒng)風 險。

第三大挑戰(zhàn)是中國企業(yè)的價值取向以及對企業(yè)社會責任的認同。價值取向是一切商業(yè)活動和企業(yè)管理的前提。改革開放30多年，“向錢看”成為許多中國企業(yè)的潛在價值取向，由此在商業(yè)道德、企業(yè)文化、政企關(guān)系、勞資關(guān)系及人與自然的關(guān)系等多方面，都形成了頗具中國特色的商業(yè)“文明”。如果將這些“中國特色”轉(zhuǎn)移、復(fù)制或嫁接到全球經(jīng)濟一體化中，則可能出現(xiàn)水土不服甚至被掃地出門的現(xiàn)象。

Q：在華外企的挑戰(zhàn)是什么？

項：態(tài)度決定成敗。每個市場都有其獨特性，再了不起的跨國公司也還是要靜下心來，做好“家庭作業(yè)”，研究中國商業(yè)及其環(huán)境的獨特性。為此，跨國公司要以一種開放、學(xué)習和積極的心態(tài)適應(yīng)中國的特色商業(yè)環(huán)境，生存、發(fā)展進而改變中國的商業(yè)生態(tài)環(huán) 境。

中國市場的多元性超過美國，每隔三四年整體環(huán)境就會發(fā)生一些結(jié)構(gòu)性變化?？鐕疽袘?yīng)變能力和前瞻性的預(yù)測能力，以及能夠和集團總部直接有效溝通的渠道和說服能力，最重要的是對市場的變化做出快速響應(yīng)。

Q：如何看待中國現(xiàn)今的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新浪潮？

項：隨著信息技術(shù)、生命科學(xué)和3D打印等許多新技術(shù)的普及和應(yīng)用，全球進入到被稱之為第三次工業(yè)革命的新發(fā)展時期。與第一、第二次工業(yè)革命不同，在信息民主化的今天，“你知道的我知道，我知道的你也會知道”，這意味著西方發(fā)達國家在技術(shù)創(chuàng)新及其應(yīng)用方面可以領(lǐng)先中國一代甚至幾代的情況已經(jīng)不復(fù)存在了。特別是，在賣方市場結(jié)構(gòu)下的技術(shù)創(chuàng)新更加重視消費應(yīng)用，龐大的消費人群是技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用不可或缺的載體。當全球化與信息民主化結(jié)合到一起時，只要中國在技術(shù)創(chuàng)新上和先進國家沒有“代溝”，在發(fā)展模式上不自亂陣腳，中國可以繼續(xù)依仗留下的人口紅利優(yōu)勢搭上全球化的“快車”，有質(zhì)量、有內(nèi)涵的發(fā)展。

因此我認為，中國已經(jīng)進入到創(chuàng)業(yè)的黃金期，可能會延續(xù)10至20年的好光景。中國面臨的問題在于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力強，但創(chuàng)新能力相對較弱。未來，贏得中國市場才有可能得天下，全世界最優(yōu)秀的創(chuàng)新資源可能會逐步向中國市場集中，中國市場的創(chuàng)新動力會是來自全球，而不一定來自中國本土企業(yè)。因此，所謂的“中國式創(chuàng)新”可能是集世界創(chuàng)新之大成。

Q：對中國管理者有怎樣的建議？

項：正如長江商學(xué)院的理念“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，這六個字不會過時?！皠荨?，要認清世界經(jīng)濟與社會發(fā)展變革的大趨勢，比如我在上文中反復(fù)強調(diào)的幾點。要特別練就全球取勢的能力，這樣會有助于提升企業(yè)家的視野和思維方式。

“道”是對事物本質(zhì)規(guī)律的歸納和總結(jié)，商業(yè)之道包括很多理念的文化性和社會性思考，比如為什么做生意，財富的使用、處置和循環(huán)。企業(yè)的成功最終靠的是“道”。沒有一個偉大的商業(yè)機構(gòu)是靠陰謀詭計成功的。

“優(yōu)術(shù)”主要指管理之術(shù)的適用性調(diào)整，例如如何把西方的剛性管理和中國的柔性管理結(jié)合起來，創(chuàng)造全球化時代合縱連橫之管理方法。

長江商學(xué)院之所以能夠躋身世界一流商學(xué)院的陣營，正是得益于對“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的靈活運用。長江以“月球看地球”的視角制定戰(zhàn)略，尋找差異化與“大風流創(chuàng)新”的機會；取勢于全球化與中國的再次崛起，整合全世界最優(yōu)質(zhì)的教育資源，創(chuàng)新管理教育內(nèi)容和方法，打造了一個全球優(yōu)質(zhì)管理教育平臺，開創(chuàng)了東西方管理新思想與新理念雙向交流的成功先例。