論市政園林施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加劇，環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越突出，市政園林綠化工程作為改善城市環(huán)境的重要手段，對(duì)城市居民居住環(huán)境和生活條件上都有著重要的影響。因此，市政園林現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低，直接影響其園林工程質(zhì)量的好與壞。為能創(chuàng)造出高水平、高質(zhì)量的園林工程精品，就要加強(qiáng)其園林施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)充分的計(jì)劃與安排以及實(shí)施，從而在根本上提高其施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完美結(jié)合。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量管理

1.工程概況

萬(wàn)畝果園濕地位于海珠區(qū)龍?zhí)豆麡?shù)公園西側(cè)，龍?zhí)队恳阅?，石榴崗河以北，西連新光快速路，北靠龍?zhí)洞?，南鄰石榴崗河，東接華南快速路。建設(shè)規(guī)模：種植喬木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，主要包括園林建筑、綠化景觀等工程及其配套設(shè)施。

萬(wàn)畝果園濕地一期示范區(qū)綠化景觀改造工程是大型的綜合工程，種植喬木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，總面積約40000m2，主要包括園林建筑、綠化景觀等工程及其配套設(shè)施。公司以“高質(zhì)量、優(yōu)生態(tài)、重安全、低成本”的標(biāo)準(zhǔn)，克服困難，嚴(yán)于施工，最終保質(zhì)保量按期完工，在滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，既符合社會(huì)生態(tài)發(fā)展國(guó)情，又迎合廣大人民群眾親近自然、向往原生態(tài)濕地景觀需求。

2.加強(qiáng)市政園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

當(dāng)前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。一般來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平、施工質(zhì)量及履約能力。

企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)，首抓施工現(xiàn)場(chǎng)，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論那一項(xiàng)施工內(nèi)容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。

2.市政園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

2.1園林施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制

萬(wàn)畝果園濕地一期示范區(qū)綠化景觀改造工程是大型的綜合工程，種植喬木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，總面積約40000m2，其中包括園林建筑、綠化景觀等工程及其配套設(shè)施，工程內(nèi)容較多因此需要掌握好園林施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制才能按時(shí)按量完成工程任務(wù)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.1.1組織措施：

該工程主要施工內(nèi)容為陳列廳等建筑景觀工程、一區(qū)主入口綠化工程、中軸廣場(chǎng)工程、海珠濕地排水管涵工程、水閘工程和8號(hào)橋工程，質(zhì)量要求高，技術(shù)要求較高，對(duì)工程的施工部署、施工程序、勞動(dòng)力的合理安排、技術(shù)力量的調(diào)配、施工后勤保障、成品保護(hù)等諸多方面要求較為嚴(yán)格，主要有以下方面內(nèi)容：

（1）接到中標(biāo)通知書(shū)后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位；

（2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類(lèi)必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；

（3）承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作才可以離開(kāi)。

2.1.2技術(shù)術(shù)措施：

該項(xiàng)目工程大部分樹(shù)木都是大規(guī)格苗木并且要做到全冠幅免修剪種植從而達(dá)到良好的景觀效果，在技術(shù)上存在較大的難度，最后采用先進(jìn)的大樹(shù)全冠幅免修剪技術(shù)和以下幾個(gè)方面技術(shù)措施保證施工質(zhì)量：

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

（2）采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；

（3）充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；

（4）提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。

2.2做好安全管理工作

健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長(zhǎng)期對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。同時(shí)，要狠抓工程施工過(guò)程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要“以預(yù)防為主”，對(duì)此我們應(yīng)該做到：

2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，并做好考勤記錄。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為八小時(shí)，視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排工作時(shí)間；工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出；事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，同時(shí)送行政部門(mén)備案；因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)需要加班的，不計(jì)加班工資。

2.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度：各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)最新公司精神和文件、工程動(dòng)態(tài)及有關(guān)作業(yè)要求；每周例會(huì)由分管戒備管理的副經(jīng)理召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、工程管理人員等參加，工程例會(huì)記錄歸檔。分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍；項(xiàng)目部人員間的工作聯(lián)系、各工序流程交接的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。

2.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：工程資料編制人員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求，做好資料檔案工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄；現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料管理

為了更好地發(fā)揮機(jī)具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)，必須對(duì)此采取有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。場(chǎng)地整潔，管理規(guī)范，材料堆放有序，安全措施到位施工現(xiàn)場(chǎng)推行“一平二立三防護(hù)”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)樣本。“一平”是指場(chǎng)地的平整，包括宣傳警示圖標(biāo)、消防保潔設(shè)施等配套設(shè)施齊全?！岸ⅰ笔侵噶⒓_(dá)標(biāo)，包括腳手架、模板支架和起重機(jī)械的設(shè)置達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?！叭雷o(hù)”是指施工作業(yè)時(shí)要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網(wǎng)，做好通道口、水平預(yù)留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護(hù)和機(jī)電機(jī)具的安全保障措施。推行“一平二立三防護(hù)”施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工基本要求的規(guī)范和約束，引導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員按照要求組織施工，從而推進(jìn)安全防護(hù)、安全設(shè)施、安全行為的標(biāo)準(zhǔn)化。將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化，讓每個(gè)建筑企業(yè)更加注重質(zhì)量安全管理。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。

同時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境保護(hù)措施及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的路線安排，要注意苗木淋水，施工現(xiàn)場(chǎng)面積集中、歷時(shí)短，工程質(zhì)量要求較高，綠化工程要求達(dá)到自然的景觀效果。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著園林綠化工程在現(xiàn)代城市建設(shè)中越來(lái)越受到重視，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也要求相應(yīng)提高，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方可生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧與交融，為創(chuàng)造和諧社會(huì)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

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