建筑工程施工進(jìn)度的控制

摘要：隨著建筑工程的廣泛開展，對(duì)于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會(huì)增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。施工進(jìn)度的控制與工程的質(zhì)量和成本是互相制約的，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，才能夠保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行。對(duì)于建筑工程中影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，并且提出了解決的措施。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，在施工實(shí)踐中，施工進(jìn)度管理工作還會(huì)不斷的完善，對(duì)于建筑施工具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；影響因素；存在問題；解決辦法

前言

建筑工程施工進(jìn)度的控制管理在整個(gè)工程中可以說是綜合性極強(qiáng)的一項(xiàng)指標(biāo)，在一定程度上影響著整個(gè)工程的總體質(zhì)量，也能使人們對(duì)工程的進(jìn)展有一個(gè)更為直觀的認(rèn)知。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指，建筑工程項(xiàng)目施工過程中為了使建筑施工實(shí)際進(jìn)度與建筑施工計(jì)劃進(jìn)度相一致，更好的完成以及交付使用所開展的要求。實(shí)際工程施工中的進(jìn)度一般來說與制定的計(jì)劃進(jìn)度具有一定的偏差，在有的時(shí)候施工進(jìn)度會(huì)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，它的主要原因是建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中的周期長、相關(guān)單位多、龐大、復(fù)雜等因素，建筑工程項(xiàng)目不論在客觀上或主觀上都受到不同程度的制約。

1建筑工程施工進(jìn)度控制的意義

目前工程建設(shè)過程中，可能會(huì)面臨種種的問題，有些問題將會(huì)影響著整個(gè)工程的進(jìn)度，這些問題包括施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局。各工種工序之間的有效銜接和穿插作業(yè)等，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)影響下道工序；在工程建設(shè)中還存在資金投人不足現(xiàn)象，這將會(huì)導(dǎo)致建設(shè)過程臨時(shí)中斷，直接影響工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；在一些天氣多變的地區(qū)，作業(yè)環(huán)境的多變性，也會(huì)影響工程無法正常開展，這往往也是影響工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的重要因素。假使建筑工程無法按時(shí)交付使用，在影響雙方社會(huì)利益的同時(shí)也會(huì)造成資金的大量流失，也會(huì)使建設(shè)中的工程失去了盈利的先機(jī)。因此，工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的意義是很重大的，在工程建設(shè)中是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)建筑企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，并且在社會(huì)中享有良好的聲譽(yù)都離不開誠信，這里的誠信范圍很廣，包含工程質(zhì)量與合作信譽(yù)等。這足以看出工程施工現(xiàn)在進(jìn)度管理的重要性，因此，制定合理的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制方法，還要仔細(xì)分析出影響進(jìn)度的諸多原因所在。

2影響建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素

2.1相關(guān)單位的影響施工單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度起到了決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和供應(yīng)部門以及水電供應(yīng)部門等都可能給施工進(jìn)度帶來一定影響。尤其是設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤，或者有關(guān)部門對(duì)方案的變動(dòng)等都會(huì)很大程度上影響施工進(jìn)度。如果不能夠及時(shí)供應(yīng)設(shè)備或材料，或供應(yīng)的不符合合同要求，會(huì)造成停工的危險(xiǎn)。如果不能保證資金的到位情況，也會(huì)中斷或減慢施工進(jìn)度。

2.2施工條件的變化建筑工程地質(zhì)條件或者水文條件與勘察結(jié)果不符，以下因素會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度，甚至造成項(xiàng)目的臨時(shí)停工或破壞，如：地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、惡劣天氣、高溫以及暴雨或洪水等。

2.3技術(shù)失誤施工單位如果采用不恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施

就可能在項(xiàng)目施工中發(fā)生技術(shù)故障；如果在采用新技術(shù)、新材料以及新方法時(shí)缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)，不僅不能夠保證施工質(zhì)量，還可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成影響。

2.4施工的組織管理不利不合理的流水施工組織、勞動(dòng)力與施工機(jī)械配置不當(dāng)以及不合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等都是影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素。

2.5意外事件的出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、火災(zāi)以及重大工程事故等意外事件都會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施。

3建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制中所存在的問題

3.1施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制中目標(biāo)確定的不科學(xué)很多施工項(xiàng)目從決策階段就沒有按照項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，由于施工前的準(zhǔn)備階段缺乏控制、管理以及在無序?qū)捤傻臓顟B(tài)下進(jìn)行，由于耗時(shí)過長從而使得施工實(shí)施階段的時(shí)間就很少。從而導(dǎo)致確定的總工期沒有考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度以及施工條件等因素，從而缺乏科學(xué)性而引發(fā)一系列施工問題。

3.2建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)編制不夠科學(xué)其主要表現(xiàn)在：沒有考慮資源的合理使用以及建筑施工期間的合理安排就確定工作時(shí)間、工作派訊的邏輯組織關(guān)系等，從而造成某一短暫時(shí)間的工作過于集中，從而不能夠合理的進(jìn)行資源配置造成計(jì)劃不夠理想。

3.3建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編排得不夠周全由于編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候沒有遍及所有工作而造成漏項(xiàng)過多，往往會(huì)造成以下結(jié)果：第一，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中由于編外工作太多和突發(fā)性工作認(rèn)為因素過多，從而影響工作計(jì)劃的實(shí)施；第二，雖然抓住了主要工作，卻忽視了次要工作。如：雖然一些建筑施工項(xiàng)目抓住了主體結(jié)構(gòu)施工，但是由于忽視了輔助設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施，從而造成主體部分完全如期完工，但是輔助設(shè)施卻拖得很久，不僅影響了建筑項(xiàng)目的完整性，更影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。雖然施工方有很大的原因，但是業(yè)主方的因素也是不可推卸的。

3.4建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查跟蹤得不夠及時(shí)由于進(jìn)度計(jì)劃的檢查跟蹤不及時(shí)，從而出現(xiàn)計(jì)劃一套，實(shí)施一套，計(jì)劃與實(shí)際兩張皮的現(xiàn)象。由于完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，從而使得施工進(jìn)度控制進(jìn)入了放任自流的無序狀態(tài)。最終導(dǎo)致項(xiàng)目無法按照進(jìn)度控制目標(biāo)完成，從而成為一個(gè)失敗的項(xiàng)目。

4加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效途徑

4.1首先要樹立先進(jìn)的管理理念能夠充分體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程質(zhì)量、文明施工以及合理縮短工期的計(jì)劃才稱得上是一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念、各方編制不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃以致不能形成體系計(jì)劃、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念等是現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理上需要克服的主要問題。

4.2認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案是保證該項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的施工技術(shù)方案以及新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)該能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，并應(yīng)確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量，更應(yīng)保證施工項(xiàng)目的工期控制在合同要求的工期范圍內(nèi)，并能保證該項(xiàng)目的成本得到有效的控制。

4.3精心做好計(jì)劃交底工作項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同任務(wù)，因此，必須做好計(jì)劃分配和交底工作。在實(shí)施計(jì)劃之前，通過計(jì)劃范圍召開項(xiàng)目部動(dòng)員大會(huì)以及各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任。對(duì)于總體控制計(jì)劃一般雖然不需要全面交底，但是也要求項(xiàng)目部的高層管理人員熟知，并圍繞計(jì)劃安排工作或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。云度計(jì)劃作為最重要的控制計(jì)劃，全體生產(chǎn)管理人員必須全體參加交底，除了熟悉計(jì)劃外還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織人員實(shí)施。周計(jì)劃作為各專業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，為了要求施工人員明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，各專業(yè)科室管理人員必須召開計(jì)劃交底會(huì)議。日計(jì)劃作為班組的工作安排計(jì)劃，可以通過晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確并當(dāng)天完成任務(wù)。

4.4建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度為了落實(shí)計(jì)劃，必須保證計(jì)劃執(zhí)行的高度嚴(yán)肅性。確保管理制度能夠有效落實(shí)的就是計(jì)劃考核制度，此制度分為三個(gè)層次：第一，業(yè)主在簽訂施工合同的時(shí)候?qū)κ┕みM(jìn)度控制提出的考核要求。第二，項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室的考核。第三，專業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。計(jì)劃考核制度由于能夠有效調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)束語

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期的總目標(biāo)是施工進(jìn)度控制的目的。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制，必須對(duì)進(jìn)度采取有效的控制和管理，并通過分析和研究影響進(jìn)度的因素提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施。進(jìn)度控制的目標(biāo)不能太籠統(tǒng)而且不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)化分級(jí)，分解到各專業(yè)工作內(nèi)容和界面，進(jìn)而確定分解成具體的分部分項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)，制訂考核檢查辦法，實(shí)施過程中對(duì)照各分目標(biāo)檢查落實(shí)，如有偏差則根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃及時(shí)糾偏?？傊瑥墓こ涕_始施工一直到項(xiàng)目竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在施工進(jìn)度管理，即貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。因此，項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的確定和有效控制。通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系以保證施工進(jìn)度滿足合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求是項(xiàng)目進(jìn)度控制的中心任務(wù)。施工企業(yè)為了獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須在符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期和成本等要求。

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