論工程現(xiàn)代化管理發(fā)展需規(guī)避的問題和措施

摘要：當(dāng)今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平和企業(yè)效益，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代化；管理；對策

1前言

縱觀目前的建筑工程施工，工程施工的進度被拖延，安全事故頻發(fā)等情況時有發(fā)生，這些不僅給施工方造成了極大的財產(chǎn)損失，更是在很大程度上限制了建筑工程的發(fā)展。因此，對建筑工程進行有效的管理是十分必要的。

以工程管理過程的四個階段為例。工程規(guī)劃論證、工程勘察設(shè)計、工程實施、工程運行，無論哪一個環(huán)節(jié)都必須堅持從客觀實際出發(fā)，把主觀能動性與客觀規(guī)律性結(jié)合起來，反對主觀隨意性和盲目性。如此作出的規(guī)劃才是科學(xué)的，設(shè)計才是合理的，實施才是有效的，運行才是健康的?，F(xiàn)實中存在的“拍腦瓜”決策導(dǎo)致的工程重復(fù)建設(shè)，單憑主觀好惡出現(xiàn)的工程產(chǎn)品設(shè)計“缺陷”，違背規(guī)律的“搶工期”導(dǎo)致的工程粗制濫造，工程運行中不守“規(guī)則”而出現(xiàn)的事故，都是違背實事求是產(chǎn)生的惡果。相反，那些優(yōu)質(zhì)、高效、有生命力的工程，無一例外都是在決策、設(shè)計、實施和運行的各個階段上都堅持了實事求是的方法。

所以，能否堅持實事求是的方法，從根本上關(guān)乎工程的成敗與得失，是工程管理中必須要堅持的基本方法，也是構(gòu)建工程管理理論體系所必須堅持的基木原則。

2傳統(tǒng)的工程管理思維的局限性

傳統(tǒng)的工程管理思維以工程建設(shè)階段為管理重點；以質(zhì)量、費用和進度目標(biāo)為核心，并將各目標(biāo)按照實施階段和主體進行拆分落實；以質(zhì)量控制、費用控制和進度控制為主要管理內(nèi)容；以管理方法為主體，重視管理工具的使用，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、概預(yù)算軟件等。這種現(xiàn)實性的管理思維能夠基本滿足工程建設(shè)管理的需要，但是其局限性十分明顯：

2.1建立正確價值觀

以建設(shè)階段為管理重點形成了以工程建設(shè)效率和效益為核心的工程價值觀，容易產(chǎn)生“為建設(shè)而建設(shè)”的思想，導(dǎo)致不注重工程的運行維護的要求；對工程的認識是近視的，進而忽視運行階段工程的安全、健康和可持續(xù)性等問題；對運行階段工程功能和價值的變化規(guī)律以及如何促進工程的健康運行和可持續(xù)發(fā)展的認識嚴重不足，并由此造成工程在運行階段的風(fēng)險管理，維修和更新改造決策，工程拆除決策等的研究缺失。上述現(xiàn)狀也是造成我國大量工程“短命”的原因之一。

2.2現(xiàn)階段中建筑工程管理中的普遍問題

傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的包容性有限，沒能反映工程界的新發(fā)展與新要求，如各方面滿意、“健康—安全—環(huán)境”等。并且，由于工程的價值和效用只有在運行過程中才能體現(xiàn)出來，而傳統(tǒng)的工程管理思維的階段性、局部性，割裂了工程的決策、設(shè)計、建設(shè)和運行等主要階段的內(nèi)在聯(lián)系，割裂了各階段、各層次目標(biāo)之間的聯(lián)系，造成工程管理組織的分割、組織目標(biāo)的不一致和組織責(zé)任的離散，造成管理過程不連續(xù)。工程管理者只是在工程的某階段和某個主體或職能崗位上思考問題，參與者只注重局部利益，甚至為了達到局部優(yōu)化而放棄或背棄了工程全壽命期的目標(biāo)和準則，使工程的整體價值降低，無法實現(xiàn)工程全壽命期的總體目標(biāo)。

這種面向工程建設(shè)管理和控制的思維模式，導(dǎo)致近幾十年來工程管理領(lǐng)域的主要研究和應(yīng)用都僅僅面向建設(shè)階段，定位于滿足單一管理者、單一管理職能、單一工程專業(yè)。這種定位出自于人們對工程問題研究和解決的需要，使成果有明確的要求和很強的應(yīng)用性。但視角較低，沒能站在更高的層次上、用更長的時間跨度和更大的系統(tǒng)性思考、分析和解決工程問題，與工程有如此長的使用時問、承擔(dān)如此之大的歷史責(zé)任和社會責(zé)任不相符合。

2.3工程技術(shù)管理不夠明晰

建筑工程的技術(shù)管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進行全面的了解并掌握，要從工程項目具體情況著手，只有這樣，才能對于工程有一個宏觀上的把握，從而有利于解決相關(guān)的突發(fā)情況。其次則需要技術(shù)管理人員充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來奠定基礎(chǔ)。要切實做到從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質(zhì)量。最后一點則是，在進行施工前，技術(shù)管理人員必須要加強復(fù)核，根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準規(guī)定，全面的檢查關(guān)鍵部位；將工程技術(shù)信息管理各項工作流程進行全面的完善，從而防止重大差錯的產(chǎn)生，進而對建筑工程項目的使用和質(zhì)量帶來影響。由此觀之，技術(shù)管理是一項對于邏輯思維能力要求很強的工作，需要專業(yè)的人員，而由于人員素質(zhì)的限制，現(xiàn)階段我國的工程技術(shù)管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時，便更是十分混亂了。

2.4安全管理極易被忽視，或是不夠到位

由于市場相關(guān)機制的改革和國家相關(guān)法律尚未完善，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站甚至形同擺設(shè)，其安全監(jiān)督作用大打折扣。另一方面，個別地區(qū)地方保護主義嚴重，為促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)招商，從而引進一些如舊村改造工程等的違法違規(guī)的工程，甚至不惜以欺騙、賄賂上級檢查人員為手段，這樣就從源頭上給安檢工作增加了難度。最后又加之相關(guān)企業(yè)負責(zé)人的安全意識淡薄，所以相關(guān)的建筑安全事故才會頻繁發(fā)生。

3解決建筑工程管理中問題的相關(guān)對策

3.1切實強化項目管理，提高管理水平

作為建筑工程效益的源頭和實現(xiàn)企業(yè)信譽和社會影響力的基礎(chǔ)，項目管理的重要性不言而喻。項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其需要強大的技術(shù)支持和管理保障，如充足的人力物力和財力，適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?，有序的工作交接，只有做好了每一個環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項目工程。總而言之，我們必須以科學(xué)、先進的管理技術(shù)來指導(dǎo)項目管理工作，從而促使其向更加細化，更加量化的發(fā)展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細節(jié)著手進一步完善相關(guān)工作；也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并且解決問題，從而為最終實現(xiàn)項目工程管理的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2牢抓安全管理工作

要認真履行“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生?！钡南嚓P(guān)法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點，施工方的負責(zé)人自己要具備充分的安全意識和常規(guī)的安全知識，認真踐行相關(guān)法律法規(guī)，保質(zhì)保量的給施工人員發(fā)放勞保設(shè)施；在極端惡劣天氣時，即使工期十分緊張也不勉強施工人員工作；對施工場地進行定期的檢查，從而排除某些危險因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問題.要做好這點，除了在施工之前要做好耐心細致的考察、核準工作，對于技術(shù)管理有較高的要求外，在工程的施工過程中和施工后期，還要進行再次的復(fù)查，從而確保萬無一失，切實保障人民的生命財產(chǎn)安全。

結(jié)語：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的好勢頭。但是由于我國建筑工程管理中存在的相關(guān)問題，我國的建筑工程發(fā)展卻不能很好的適應(yīng)新歷史條件下的新要求。因此，筆者在上文中就建筑工程管理中存在的相關(guān)問題進行相關(guān)分析，并提出相關(guān)的對策，從而為解決這一日益突出的矛盾做出一些貢獻。

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