淺談我國(guó)工程管理現(xiàn)狀

摘要：建筑工程管理著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分工、現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行的建筑工程進(jìn)行全面而科學(xué)的管理。在管理工作中要從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)建筑工程管理弊端的原因展開細(xì)致的研討，在新形勢(shì)下以管理機(jī)制建設(shè)、員工素質(zhì)提高、管理手段現(xiàn)代化、質(zhì)量意識(shí)提升的措施和方法，真正做到對(duì)建筑工程管理工作的指導(dǎo)和保證，形成對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，促進(jìn)企業(yè)向更為科學(xué)的方向上發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程管理；工程質(zhì)量；管理；措施

1、建筑工程管理問題原因

1.1工程管理的機(jī)制不健全

機(jī)制不健全是建筑工程管理的基本特征，這是由于我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間過短，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)過少，進(jìn)而出現(xiàn)的情況。機(jī)制的不健全會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理工作中許多問題和漏洞的產(chǎn)生，出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)低、建筑工程管理工作落實(shí)不到位、人力浪費(fèi)、物力損失等問題。特別是市場(chǎng)開放性逐步提高的背景下，機(jī)制不健全將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難于適應(yīng)市場(chǎng)化和國(guó)際化的實(shí)際需要，形成建筑工程管理問題的產(chǎn)生，影響建筑工程企業(yè)的壯大與發(fā)展。

1.2施工質(zhì)量意識(shí)差

當(dāng)前施工企業(yè)存在著盲目追求施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的通病，他們忽略了只有高質(zhì)量的建筑工程才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到認(rèn)可，也才能獲得更高的社會(huì)評(píng)價(jià)，但是在盲目的追求工期、控制成本影響下，施工質(zhì)量就成為可以降低和調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了施工技術(shù)應(yīng)用不徹底、管理工作不到位、材料質(zhì)量失去控制、施工消耗迅速增加、質(zhì)量隱患的問題常常發(fā)生。沒有相關(guān)的質(zhì)量體系和文件記錄，這導(dǎo)致建筑工程施工和管理等多方面的整體性困難，不利于形成對(duì)建筑工程管理的體系和結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)了對(duì)建筑工程質(zhì)量的漠視，很難全面而系統(tǒng)地發(fā)揮建筑工程管理的價(jià)值，失去了設(shè)立建筑工程管理工作的價(jià)值和作用。

1.3施工人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，建筑工程建設(shè)中人員來源具有復(fù)雜性、分散性，特別是大量農(nóng)民工出現(xiàn)在建筑工程之中，導(dǎo)致建筑工程管理的困難，進(jìn)而產(chǎn)生建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程問題。具有代表性的問題就是施工人員中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，沒有一個(gè)懂技術(shù)、懂管理的帶頭人起到對(duì)建筑工程施工工作的引領(lǐng)，出現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量長(zhǎng)期得不到保障，不但影響建筑工程的建設(shè)，更會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象和行業(yè)信譽(yù)帶來負(fù)面影響。

1.4施工管理的目標(biāo)管理不明確

大多數(shù)施工管理工作中缺少嚴(yán)肅明確的目標(biāo)管理。由此，水利施工管理中出現(xiàn)成本管理不嚴(yán)格，成本控制不能到位等的現(xiàn)象。同時(shí)，沒有有效的目標(biāo)管理，在一定程度上影響?zhàn)B施工過程中的安全管理，使施工管理多數(shù)是憑管理經(jīng)驗(yàn)，而不是依據(jù)科學(xué)的管理辦法，沒有系統(tǒng)性一由于沒有嚴(yán)格的控制手段，使施工計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)。

2如何加強(qiáng)建筑工程管理

2.1完善建筑工程管理機(jī)制

建筑工程管理質(zhì)量的提高基礎(chǔ)是相應(yīng)機(jī)制的建立，要通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體；施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保制度的落實(shí)。

2.2提高建筑工程人員素質(zhì)

建筑工程企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力進(jìn)行規(guī)劃，保證項(xiàng)目工程間人員流動(dòng)的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。

3如何加強(qiáng)建筑工程管理的措施

3.1應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法

建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代管理的重要工具。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。建筑工程管理要提上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理，達(dá)到對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的價(jià)值。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，就是要在人員、材料、設(shè)備、技術(shù)和環(huán)境等方而進(jìn)行全面而科學(xué)的管理。在人員的方面，要充分的調(diào)動(dòng)施工管理人員的積極性。培養(yǎng)不僅具有管理的理論知識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)具備法律和行政等方而的知識(shí)，以及具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人才。在材料方面，要對(duì)到場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并合理使用，避免由于不合格材料的使用而影響整個(gè)工程的施工管理。在設(shè)備管理方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)施工中所用到的設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置以及驗(yàn)收、安裝過程要嚴(yán)格的控制，以保證施工的質(zhì)量。在施工的環(huán)境因素的控制方面，要意識(shí)到水利施工的不確定性因素對(duì)于施工質(zhì)量和進(jìn)度的影響，進(jìn)行分析并把握好施工的技術(shù)環(huán)境，采取必要的措施，減小不利因素對(duì)于施工管理的影響。

3.3提升施工管理意識(shí)

良好的施工管理意識(shí)是提升工程施工水平的關(guān)鍵。施工企業(yè)在提升施工管理人員的施工管理意識(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)注重從基礎(chǔ)工作入手，對(duì)管理人員進(jìn)行管理意識(shí)的提升。在不僅體現(xiàn)在成本核算、項(xiàng)目管理等工程施工的具體流程中，并且還體現(xiàn)在施工管理的制度建設(shè)等較為重要的方面上。例如在施工管理的成本核算過程中，施工企業(yè)通過將成本核算的具體結(jié)果，與施工管理人員的工作績(jī)效聯(lián)系起來，可以有效提升施工的成本核算水平，并建立健康有序的施工成本管理機(jī)制與施工管理成本核算程序。施工管理人員在進(jìn)行施工管理過程中應(yīng)當(dāng)注重管理意識(shí)的自我提升并做到管理工作的事前準(zhǔn)備與事后復(fù)核。因此施工企業(yè)在施工管理過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)提升的重要性，通過施工企業(yè)內(nèi)在潛力的有效挖掘做到有效調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，并在施工管理過程中真正提升施工管理人員的施工意識(shí)，從而在工程施工過程中能夠做到嚴(yán)抓施工管理成本，最終為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：工程管理是一項(xiàng)繁瑣且重要的工作。如果在工程項(xiàng)目管理中存在疏漏，會(huì)給整個(gè)工程帶來不可預(yù)計(jì)的后果，因此確保施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)格性是異常重要的。本文從施工管理的重要性、已暴露出來的問題開始探討，提出相對(duì)應(yīng)改進(jìn)的方法，以期為工程施工進(jìn)展順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

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