團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)強(qiáng)化策略淺究

摘要：不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，不僅是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功的重要保障，而且是提升組織凝聚力、增強(qiáng)組織共識的重要措施，更是搭建員工成長平臺、實(shí)現(xiàn)員工自身價值的重要前提，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文在簡要概敘團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，主要從提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)激勵交流機(jī)制體系以及激發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共進(jìn)意識等方面淺究團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)強(qiáng)化策略。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)文化;企業(yè)管理;強(qiáng)化策略

一、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)概敘

所謂團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)際就是指團(tuán)隊(duì)成員以相互合作為手段、以實(shí)現(xiàn)各自人生價值為個人目標(biāo)、以達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)為總目標(biāo)的過程中所形成的一種意識文化。而所謂團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，實(shí)際就是以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需要為前提，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識，創(chuàng)設(shè)通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，不僅是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功的重要保障，而且是提升組織凝聚力、增強(qiáng)組織共識的重要措施，更是搭建員工成長平臺、實(shí)現(xiàn)員工自身價值的重要前提?；趫F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，我們應(yīng)積極采取有效措施，繼承石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)秀成果，培育具有鮮明時代特征和單位特色的企業(yè)文化，我單位確定了“永不放棄、永不停步”的企業(yè)精神，建設(shè)以安全文化為主體，以責(zé)任文化為核心，以服務(wù)文化、班組文化、精細(xì)文化、和諧文化為支撐的企業(yè)“家文化”體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)有效和諧發(fā)展。

二、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)強(qiáng)化策略

參考同行企業(yè)的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要素（如表一所示）以及筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)努力做好以下幾方面工作，從而有效提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)質(zhì)量與效率。

表一" 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要素

（一）不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)

高水平、高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，是確保團(tuán)隊(duì)取得成功的重要前提，尤其是專業(yè)技術(shù)要求頗高的石油行業(yè)。為此，我們應(yīng)注重不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，采取“強(qiáng)化培訓(xùn)、正向激勵”的有效措施，增強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專業(yè)水平、實(shí)際運(yùn)作水平及思想政治水平。為了顯著提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，我單位在實(shí)際建設(shè)過程中主要采取了以下舉措：

第一，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化宣傳力度和制度建設(shè)。充分利用各種輿論陣地，采用多種形式，廣泛宣傳企業(yè)文化，使之家喻戶曉，深入人心;廣泛開展群眾性文化活動，營造濃厚的文化氛圍，使群眾文化生活更加豐富多彩，使全體員工精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。不斷修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，符合單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程。把企業(yè)文化的基本理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度之中，使之內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。與此同時，選派優(yōu)秀員工赴外學(xué)習(xí)培訓(xùn)、不定期調(diào)整崗位、選拔任用基層員工、評選先進(jìn)、授予職稱以及調(diào)整薪酬等，將精神獎勵與物質(zhì)獎勵有機(jī)結(jié)合在一起。

第二，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，合理建立分群體、分層次的科學(xué)激勵政策。單位黨政對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨委工作部（宣傳）負(fù)責(zé)對單位企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和實(shí)施。各基層單位、各部門要在弘揚(yáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉本單位特點(diǎn)的精神，形成各具特色的子文化，豐富和充實(shí)運(yùn)輸企業(yè)文化?；谑凸緝?nèi)部既有高學(xué)歷的科研人才與管理人才，又有低學(xué)歷但經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才，我單位制定了高等學(xué)歷教育規(guī)定、技術(shù)比武管理規(guī)則、職稱評審管理?xiàng)l例以及特種作業(yè)人員培訓(xùn)章程等一系列制度，確保每一位員工都有提升自我的機(jī)會。

第三，堅(jiān)持實(shí)施高效的專業(yè)培訓(xùn)方法。為了培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一專多能的高水平、高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，我們應(yīng)堅(jiān)持實(shí)施高效的專業(yè)培訓(xùn)方法，使企業(yè)培訓(xùn)不再流于形式、成效甚微。例如，我單位在實(shí)際建設(shè)過程中秉承“合理規(guī)劃、靈活培訓(xùn)”的基本原則，不僅由上至下（處級-隊(duì)級-班級-個人）相應(yīng)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃;而且積極實(shí)行了“師父帶徒弟、技師帶高徒、現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、文化熏陶、集中輪訓(xùn)”等多種機(jī)動靈活的培訓(xùn)方法，促使員工能夠在短時間內(nèi)良好適應(yīng)工作崗位;還通過定期組織進(jìn)行演講比賽、知識競賽、展板評比、安全生產(chǎn)警句征集等諸多活動，有效拓展員工的文化視野，豐富文化知識、堅(jiān)實(shí)文化理念。

（二）積極構(gòu)建團(tuán)隊(duì)激勵交流機(jī)制體系

實(shí)踐證實(shí)，一旦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確甚至缺失，將很難取得成功?；诖?，我單位在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)時，以基層小分隊(duì)為基本單元，以“抓營運(yùn)、抓控制、抓效益”為目標(biāo)體系，以“我們是一個團(tuán)體”為團(tuán)隊(duì)意識，以創(chuàng)設(shè)通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化為總體目標(biāo)，以“學(xué)習(xí)、協(xié)作、互助、和諧、發(fā)展”為建設(shè)思想，積極構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)激勵交流機(jī)制體系。

首先，建立激勵考評機(jī)制，該機(jī)制包括黨員與干部的評議細(xì)則、季度獎金考核細(xì)則以及綜合業(yè)績考核細(xì)則等，對員工的品德、知識及能力等進(jìn)行以激勵為主的綜合考評。

其次，完善創(chuàng)新獎勵機(jī)制。為了發(fā)展員工的創(chuàng)新意識，提高其創(chuàng)新能力，對于員工所提出的小建議、小改革，所創(chuàng)作的小發(fā)明、小設(shè)計(jì)積極給予獎勵，促進(jìn)員工創(chuàng)新動力的良好生成，于積極創(chuàng)新中進(jìn)一步體現(xiàn)自身價值。

最后，優(yōu)化文化交流平臺。為了促進(jìn)員工之間的交流與合作，集思廣益、取長補(bǔ)短，我單位建立了相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)交流平臺，定期開展經(jīng)驗(yàn)交談會，組織員工們相互交流實(shí)踐中存在的疑惑與收獲的感悟，并不定期赴兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，良好借鑒同行寶貴經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法，從而有力促進(jìn)文化實(shí)踐工作的高效落實(shí)、顯著提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平。

（三）有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共進(jìn)意識

俗話說：“眾人拾柴火焰高”，一個組織能夠脫穎而出的原因往往在于其具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作共進(jìn)意識，即集思廣益、取長補(bǔ)短、互幫互助、共同進(jìn)步。為此，我們應(yīng)積極采取措施來有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共進(jìn)意識，培養(yǎng)員工以團(tuán)隊(duì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)來思考問題和解決問題。而事實(shí)上，通過企業(yè)文化灌輸與培訓(xùn)強(qiáng)化，是能夠逐步培養(yǎng)員工形成“團(tuán)隊(duì)整體利益高于一切”的基本理念。我單位在實(shí)際建設(shè)過程中，一方面充分利用報刊、企業(yè)門戶網(wǎng)、展示櫥窗以及員工會議等媒介，借助圖片展覽、多媒體展示等方式大力宣傳團(tuán)隊(duì)近些年來所取得的重要成果與重大突破，以一種奮發(fā)向上、鼓舞人心的正能量引領(lǐng)員工健康發(fā)展;另一方面鼓勵員工講述親身經(jīng)歷中所感悟到的團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，并以班組、隊(duì)站為基本單元，積極開展“文明崗、放心崗、綠色崗”的爭創(chuàng)活動，在一種良性的競爭中強(qiáng)化“我們是一個團(tuán)隊(duì)”的良好意識。

三、結(jié)語

總而言之，要想有效提升團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)質(zhì)量與效率，我們應(yīng)不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)、積極構(gòu)建團(tuán)隊(duì)激勵交流機(jī)制體系、有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共進(jìn)意識，從而顯著增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，高效提升石油隊(duì)伍的向心力與凝聚力，整體提高石油員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)石油企業(yè)的健康、高效和長遠(yuǎn)發(fā)展。

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