工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌問題研究

摘要：近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，各行業(yè)在此時(shí)期得到了長(zhǎng)足發(fā)展，而建筑工程行業(yè)作為我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展歷程受到國(guó)人的高度關(guān)注，對(duì)工程建筑業(yè)問題的研究也越發(fā)深入。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌不僅體現(xiàn)出建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也有利于我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的快速發(fā)展。筆者就工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行闡述，分析兩者接軌的問題，并提出個(gè)人見解，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;問題;見解

隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革步伐的深入，給監(jiān)理單位的迅速崛起帶來(lái)的機(jī)遇，監(jiān)理單位在發(fā)展過程中變得愈加專業(yè)。近年來(lái)我國(guó)旁站監(jiān)理事業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，以有和國(guó)際相接軌的趨勢(shì)，我國(guó)監(jiān)理單位的工作在此時(shí)期變得更加全面和多樣，使我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展邁向了更高的臺(tái)階。當(dāng)監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理結(jié)合后，監(jiān)理機(jī)制經(jīng)歷了多個(gè)轉(zhuǎn)折，接下來(lái)筆者以兩者關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，詳盡敘述兩者的接軌問題。

一、監(jiān)理工作與項(xiàng)目管理的本質(zhì)關(guān)系

1 工程監(jiān)理存在的意義

工程監(jiān)理是根據(jù)承包合同內(nèi)容、監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)，職責(zé)是按我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)通過一系列的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理或獎(jiǎng)懲手段幫助甲乙雙方更好的履行各自義務(wù)，最終完成工程建設(shè)目標(biāo)的一項(xiàng)工作。國(guó)家計(jì)委與建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中詳盡說明了建設(shè)工程監(jiān)理為擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、批準(zhǔn)文件和合同幫助建設(shè)單位對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。

2 監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理的本質(zhì)關(guān)系

監(jiān)理單位在開展工作時(shí)屬于受委托的一方，工作的展開應(yīng)根據(jù)我國(guó)所批示的相關(guān)法律法規(guī)和文件幫助施工單位監(jiān)管工程施工的一項(xiàng)服務(wù)性活動(dòng)，而項(xiàng)目管理同樣屬于受人委托后提供的一項(xiàng)帶有服務(wù)性質(zhì)的工作，因此，筆者認(rèn)為工程監(jiān)理工作和管理工作屬于互相涵蓋的關(guān)系，兩者間無(wú)主次，即各自為主體，同時(shí)各方的工作也會(huì)影響到另一方，呈現(xiàn)出互相依存性。

二、監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理工作在接軌時(shí)的常見問題

筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)與整理相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工程監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理工作在接軌時(shí)的常見問題有如下幾點(diǎn)：

①工程控制投資階段建設(shè)單位通常會(huì)自己評(píng)估工程造價(jià)或委托資質(zhì)較好的單位來(lái)評(píng)估造價(jià)，致使在控制投資工作中監(jiān)理單位的參與空間和話語(yǔ)權(quán)較小，缺乏對(duì)控制投資工作的理解和經(jīng)驗(yàn)。

②最近幾年監(jiān)理單位工作成本成逐年下降趨勢(shì)發(fā)展，致使監(jiān)理單位的高素質(zhì)和高技能人才流失頻繁，很多優(yōu)秀的監(jiān)理工作者為尋求更加穩(wěn)定性的工作而轉(zhuǎn)行，直接造成建立市場(chǎng)人才銜接不流暢等問題的出現(xiàn)，這種情況直接導(dǎo)致了監(jiān)理單位監(jiān)理工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)越來(lái)越差。

③現(xiàn)今我國(guó)監(jiān)理工作所涉獵內(nèi)容與監(jiān)理單位實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容的偏差越來(lái)越大，制約了監(jiān)理人才的培養(yǎng)，使監(jiān)理工作者很難對(duì)自身工作有一個(gè)全面的了解和掌握，從工作熟練度和認(rèn)知度方面分析，如不解決該問題，將導(dǎo)致監(jiān)理工作向項(xiàng)目管理工作并軌階段專業(yè)性人才的嚴(yán)重匱乏。

• 應(yīng)對(duì)策略

要想順利完成工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌工作，筆者認(rèn)為相關(guān)人員首先應(yīng)分清兩者的工作性質(zhì)，并應(yīng)著眼于大局解決細(xì)微層面的問題。

①想要使工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作順利接軌，國(guó)家首先應(yīng)改革現(xiàn)有的投資體制，并將投資體制的配套約束法規(guī)和激勵(lì)措施建立健全，全面提升行業(yè)人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高行業(yè)資金的利用效率，使投資體制滿足工程建設(shè)需求的服務(wù)。與此同時(shí)，應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理相關(guān)法規(guī)，使我國(guó)項(xiàng)目管理法規(guī)與國(guó)際相接軌，為項(xiàng)目管理工作提供法律保護(hù)，從根本上提高項(xiàng)目管理工作的重要性。

②筆者從實(shí)證案例分析中發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)項(xiàng)目管理工作能夠有效增強(qiáng)我國(guó)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，其作為新興產(chǎn)業(yè)的一種，有關(guān)單位必須重視其長(zhǎng)足發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響，有效發(fā)展并培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目管理工作真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。

③眾所周知工程建設(shè)所需資金量十分龐大，投資決策是衡量建設(shè)所需資金的主要依據(jù)，而項(xiàng)目管理單位給建設(shè)單位提供的意見對(duì)工程順利建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，但目前我國(guó)項(xiàng)目管理單位不具備較強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，因此，應(yīng)明確工程決策責(zé)任，效仿發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念健全項(xiàng)目咨詢機(jī)制，保障建筑單位和項(xiàng)目管理單位的利益。

④工作資質(zhì)是項(xiàng)目管理市場(chǎng)不斷發(fā)展的標(biāo)志之一，國(guó)家應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理市場(chǎng)及從業(yè)人員的上崗資格評(píng)定機(jī)制，全面提升項(xiàng)目管理市場(chǎng)的準(zhǔn)入制，把從業(yè)人員上崗資質(zhì)檢查關(guān)，促使項(xiàng)目管理市場(chǎng)的平均運(yùn)行和良性競(jìng)爭(zhēng)。

⑤從市場(chǎng)主體的建立方面分析，隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，我國(guó)監(jiān)理單位必須要盡快適應(yīng)國(guó)家監(jiān)理市場(chǎng)的需求，并逐漸傳統(tǒng)工作模式基礎(chǔ)上大力扶持新型的、高效的項(xiàng)目管理方法，加大與發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)理單位的聯(lián)系，虛心求教，將外國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀管理方式學(xué)習(xí)過來(lái)，努力提高自身企業(yè)的綜合實(shí)力，為踏足國(guó)際市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)建立共贏的項(xiàng)目管理市場(chǎng)主體提供全新平臺(tái)。

⑥從項(xiàng)目管理單位人資培訓(xùn)與建設(shè)方面分析，項(xiàng)目管理工作作為智力和知識(shí)均十分密集的工種，人資建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理市場(chǎng)的穩(wěn)固發(fā)展起著決定性因素，因此，筆者認(rèn)為相關(guān)部門應(yīng)不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作者的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，強(qiáng)化從業(yè)人員的職業(yè)道德，在拓展從業(yè)人員理論知識(shí)與實(shí)踐能力的同時(shí)，也培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的從業(yè)品質(zhì)，最終為科學(xué)有效的管理項(xiàng)目管理市場(chǎng)奠定基石。

【總結(jié)】

總而言之，工程監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理工作間屬于互相涵蓋的關(guān)系，兩者間無(wú)主次，即各自為主體，同時(shí)各方的工作也會(huì)影響到另一方，呈現(xiàn)出互相依存性，但比較兩者的服務(wù)對(duì)象、資質(zhì)和法律地位等內(nèi)容，兩者間仍然存在一定差異。筆者認(rèn)為工程監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理工作的融合完全取決于國(guó)家政策的扶持和高精尖人才的不懈努力，只有兩者同時(shí)進(jìn)行，才可以使我國(guó)工程監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理工作的接軌更趨于穩(wěn)定，更符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。

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