淺談水利施工企業(yè)的項目成本管理

企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體，對水利施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭主要有價格競爭和產(chǎn)品質(zhì)量競爭。如何以最小的投入獲得最大的利潤，是企業(yè)管理中最核心的主題。目前，許多水利施工企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下都在朝著深度項目開發(fā)，深度多元化發(fā)展，加強項目成本管理，減支增效，將成為大多數(shù)水利施工企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

—、加強水利施工企業(yè)項目成本管理的意義

對于水利施工企業(yè)而言，項目成本是指在一個具體項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及為施工所發(fā)生的管理費用之和。它將成本的發(fā)生范圍局限在某一具體項目范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理進行成本管理和控制的主要內(nèi)容。加強項目成本管理，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)入手，也是水利施工企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

首先，加強項目成本管理是水利施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。

近年來，我國水利工程普遍實施了招投標(biāo)制。招投標(biāo)制有效建立了水利工程建設(shè)的競爭機制，規(guī)范了水利工程施工企業(yè)的承接行為。水利工程市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于我國的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，水利建筑市場存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

其次，加強項目成本管理是水利施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

在我國一些水利施工企業(yè)成本管理工作沒有系統(tǒng)開展，企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預(yù)期成本管理工作的費用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本管理工作。但是現(xiàn)在水利行業(yè)發(fā)展日益成熟，水利施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。而成本管理就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，水利施工企業(yè)不重視或忽視成本管理工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、水利施工項目成本管理的內(nèi)容

在水利施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理中，成本包括兩大部分。一是企業(yè)財務(wù)成本;另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。

（1）項目管理成本的主體。

由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。

（2）項目管理成本的范圍和內(nèi)容。

范圍是具體工程項目，管理成本的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。

（3）項目管理成本的目的。

為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。

（4）項目管理成本的管理方法。

沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在管理中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，具有靈活多樣的特點。

（5）項目管理成本的信息處理程序。

通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。

可見，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，使成本管理更具有可操作性。

三、施工項目成本管理的方法

為了加強施工項目成本管理工作，通?？梢园匆韵聨讉€步驟進行：

（1）根據(jù)成本計劃確立成本管理指標(biāo)

項目經(jīng)理組織成本管理工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的機械實際臺班費用支出與計劃機械費支出的比值，作為機械使用費核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

（2）成本管理主要因素分析

對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本管理科目，無法也沒有必要逐一對每一科目進行管理。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行材料加工作業(yè)，工人工作效率、材料加工損耗及材料價格的市場變動情況都可能成為成本管理因素。項目成本管理的對象應(yīng)該是可控成本。若材料由企業(yè)統(tǒng)一采購，材料市場價格對象是不可控成本，不作為成本管理的因素。否則，應(yīng)根據(jù)材料成本占整個工程成本的比重及材料市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將材料價格列為成本管理的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

（3）成本管理指標(biāo)的敏感性分析

對主要成本管理因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。例如：某水利項目投標(biāo)計劃成本為1000萬元，目標(biāo)成本降低額為50萬元。主要材料成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30%，計劃主要材料加工損耗率為1.5%。下面以主要材料加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析：

主要材料加工損耗率（控制指標(biāo)）

0.5%

1.0%

1.5%

2.0%

2.5%

主要材料加工損耗金額（萬元）

1.5

3

4.5

6

7.5

損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響

-6%

-3%

0

3

6%

在表中：損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響=（實際主要材料加工損耗額—計劃主要材料加工損耗額）/目標(biāo)成本降低額

可見，主要材料加工損耗率對完成項目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項目經(jīng)理可以將實際主要材料加工損耗率控制在1.0%～2.0%之間。對主要材料損耗的成本管理工作進行一般性管理即可。

（4）成本管理成果

建立信息化成本管理體系，將項目成本管理成果系統(tǒng)儲存和分析，是成本管理工作得以高效實施的保障，也是水利施工企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過項目管理軟件的開發(fā)和局域網(wǎng)的建立，所有核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

當(dāng)前，水利施工企業(yè)不能對成本管理工作模糊認(rèn)識和缺乏重視。加強項目成本管理，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是水利施工企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自從我國加入WTO后特別在當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境背景下，水利建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，加強企業(yè)成本管理更顯其重要。為此，廣泛地開展針對施工項目成本管理的實用性工作，將為水利施工企業(yè)今后的發(fā)展提供更多有益的幫助。