淺談建筑企業(yè)工程項目成本管理

摘要：項目成本管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，成本管理工作貫穿整個施工過程和管理過程。實行成本管理，可以消除市場壓價現(xiàn)象，幫助企業(yè)打造自己的品牌。本文主要論述了項目成本管理工作的內(nèi)容和重要意義、目前我國建筑企業(yè)項目成本管理中存有的問題、建筑企業(yè)加強成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);項目成本管理;成本核算

1引言

建筑業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，它和人們生活水平的提升及國民經(jīng)濟發(fā)展具有緊密聯(lián)系。建筑企業(yè)的項目成本管理作為建筑業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，它對企業(yè)經(jīng)營管理及經(jīng)濟效益具有重要影響。所以，建筑企業(yè)要提高自身市場競爭力，必須加強成本管理工作。然而，我國很多建筑企業(yè)在工程項目成本管理方面都存有問題，必須對這些問題進行深入分析，探索有效的改善方法。

2項目成本管理工作的內(nèi)容和重要意義

成本管理對象不僅含有生產(chǎn)成本，還含有預測成本、工程設(shè)計成本、安全成本和質(zhì)量成本等，成本管理工作應(yīng)該延伸至項目的每個過程與領(lǐng)域，生產(chǎn)經(jīng)營對成本具有決定性作用，企業(yè)要向成本影響生產(chǎn)方向發(fā)展，進而不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟。

建筑企業(yè)管理項目成本就是利用科學方法降低工程成本，成本管理是項目管理的根本特征體現(xiàn)。完善成本管理能夠有效控制資源應(yīng)用情況，結(jié)合工程實際需求，將工程成本控制在預見范圍內(nèi)。成本管理工作能夠衡量施工工程管理績效水平，利用成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)低成本高收益的經(jīng)營目標。成本管理能夠反應(yīng)施工工程管理情況，成本管理工作十分復雜，它涉及施工前期的分包管理、合同管理、預算管理和施工過程中的工期管理、安全管理、質(zhì)量管理等，這些管理內(nèi)容對項目成本都具有直接影響，為了提高企業(yè)競爭力，一定要追求低成本條件下的利益最大化，成本管理機制對建筑企業(yè)系統(tǒng)性的預算、計劃具有重要作用，成本管理可以說是建筑企業(yè)工程管理的中心內(nèi)容。

3目前我國建筑企業(yè)項目成本管理中存有的問題

3.1投標報價機制缺乏科學性

很多建筑企業(yè)沒有充分認識投標中的風險，進行投標報價時，沒有深入了解工程施工規(guī)范及施工技術(shù)要求，未深刻把握有關(guān)法律法規(guī)，對可能存有的各種風險考慮不全面，報價項目和實際工程結(jié)算有不被認可現(xiàn)象存在。部分企業(yè)基礎(chǔ)工作相對薄弱，報價前沒有對工程施工現(xiàn)場進行深入調(diào)查，根本不了解工程材料價格和工程施工條件，成本分析工作缺乏科學性，施工方法不合理、施工圖紙和成本預算相脫離，致使工程實際成本和投標報價有很大出入。

3.2各部門管理工作沒有落實到位

工程實際施工過程中，很多企業(yè)都沒有真正落實成本管理責任制，各部門間職責模糊不清，分工不合理，施工前沒有及時進行預算，邊做預算邊施工或先施工后預算現(xiàn)象經(jīng)常存在，致使工程結(jié)束后即便虧損也找不到問題發(fā)生的原因。項目管理人員和施工人員缺乏專業(yè)方面理論知識，實際工作中缺少責任心，制定目標成本的意識十分薄弱。另外，管理階層管理人員溝通不及時，經(jīng)常出現(xiàn)故意拖延或相互推諉情況，施工人員工作流動性較大，不能及時跟上工程進度，沒有采取有效措施進行改進。

3.3沒有形成合理的成本管控體系

建筑企業(yè)賦予工程項目經(jīng)理權(quán)力時，沒有將權(quán)力和責任有效統(tǒng)一到一起，進而不能調(diào)動管理人員管理成本的積極性，工程全過程成本控制工作沒有真正落到實處。按照經(jīng)濟責任制要求，要有效控制工程目標成本，一定得堅持權(quán)力和職責充分結(jié)合的原則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理及管理人員在成本控制過程中的重要作用。管理人員在享有權(quán)力時必須擔負一定責任，進而才能保證每項工作都有對應(yīng)責任人。

3.4施工過程中浪費材料現(xiàn)象嚴重

材料管理制度不健全極易使工程材料成本增加，而材料成本在工程總成本中占有較大比重，材料管理制度中對沒有對材料的購置、出入庫及運用進行監(jiān)控，導致施工人員在施工過程中浪費施工材料，不利于成本控制。工程施工過程中，由于大型設(shè)備購置、運用及維護等方面管理工作不規(guī)范，加上維護保養(yǎng)機器不及時、操作人員技術(shù)良莠不齊，機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)報廢或損壞。同一建筑企業(yè)不同項目間經(jīng)常出現(xiàn)重復購機現(xiàn)象，機械設(shè)備未得到循環(huán)利用，部分設(shè)備還被閑置，設(shè)備投資浪費現(xiàn)象嚴重，這些都加大了成本控制工作的難度。

4建筑企業(yè)加強成本控制的方法

4.1樹立成本控制意識

建筑企業(yè)要有效控制項目成本，首先必須樹立正確的成本控制意識，具體可以從兩方面開始抓起。一方面是制定科學的成本管控制度，用制度來約束員工，促進他們形成成本控制意識。制定合理的獎勵懲罰措施，以此來促進員工產(chǎn)生降低成本的思想和意識，管控制度的建立也是一種責任分解，可以幫助員工產(chǎn)生要降低企業(yè)成本的壓力，把項目成本管控工作和每個員工的自身利益緊密聯(lián)系起來，使員工主動的注重成本控制工作。企業(yè)管理人員必須具有良好的個人素質(zhì)，進而才能重視成本管理工作，嚴抓成本管控，引導成本控制工作。

4.2建立科學的成本管控體系

建筑工程成本控制一定是全過程、全方位和全員的成本控制。全過程控制指自工程投標報價開始，至工程施工、工程驗收、工程交付使用整個壽命周期的控制，所有施工活動必須納入成本控制管理范圍。全方位成本控制主要是針對成本控制內(nèi)容，具體指成本控制需要包含成本的計劃、預算、預測、控制及考核等諸多方面的全方位控制。全員成本控制指積極調(diào)動所有部門和所有員工的積極性與主動性，上至項目經(jīng)理，下至生產(chǎn)施工人員都需要參與到成本控制工作中。

4.3加強機械設(shè)備、材料的控制與管理

建筑工程和其他工程不同，建筑工程造價受市場材料影響程度較大，如果所有施工材料由建筑企業(yè)購置，那所有施工材料和機械設(shè)備都應(yīng)該由成本管理部門依據(jù)工程管理細則進行采購與供應(yīng)。工程承接前，需要有經(jīng)營部門制定預計施工材料使用量，成本部門需要以此預計量作為依據(jù)，對項目部進行監(jiān)督，嚴格控制超額用料，由于工程更改產(chǎn)生的新用料需要根據(jù)更改通知單領(lǐng)料。監(jiān)督管理部門在驗收施工現(xiàn)場材料過程中，注意檢查發(fā)貨材料質(zhì)量，確保材料質(zhì)量良好，防止材料變質(zhì)導致材料成本上升。合理根據(jù)工程量和施工方法購置所需機械設(shè)備，注意機械設(shè)備的合理使用和日常維護，減少損壞與閑置，進而更好地控制材料成本。

4.4加大成本核算的監(jiān)督管理力度

成本核算部門還需要安排專人負責成本核算監(jiān)管工作，注意加強施工成本監(jiān)督力度，仔細學習及嚴格制定成本核算制度，努力提升核算人員技術(shù)能力。監(jiān)督管理過程中，既要嚴抓工程項目質(zhì)量，又要加強成本核算管理。

5結(jié)束語

我國多數(shù)建筑企業(yè)在項目實施過程中都存有問題，這些問題已經(jīng)影響到工程施工質(zhì)量和施工進度，并對工程成本管控工作產(chǎn)生了一定影響。因此，一定要構(gòu)建完善的成本控制體系和管理制度，制定切實可行的管理措施，努力提升工程經(jīng)濟效益。成本控制工程關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)一定要把成本控制工作貫穿到工程全過程中，動員所有員工積極參與成本控制中，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，進而確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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