建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討

摘要：建筑工程項目管理內(nèi)容龐雜，管理的要素較多。因此要想提高建筑工程項目管理水平，就需要不斷創(chuàng)新管理方式。文章首先闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性，接著分析了建筑工程項目管理創(chuàng)新的主要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;創(chuàng)新;探討

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

（一）有助于推動社會的不斷發(fā)展進步

創(chuàng)新是促進社會不斷進步的前提，是時代可持續(xù)發(fā)展的要求，目前，建筑工程項目管理不僅在建筑施工企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，而且還是有促進建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前競爭激烈及復(fù)雜的社會市場背景下，建立起適應(yīng)時代發(fā)展的建筑工程項目管理模式，既是建筑施工企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)，也是一個能夠使其得到快速發(fā)展的機遇，但是，如何在原有的建筑工程的項

目管理模式上創(chuàng)新，使項目管理能夠充分發(fā)揮其自身作用，使建筑施工企業(yè)不僅能夠適應(yīng)市場生產(chǎn)力的需要，而且還能滿足自身發(fā)展需求，從而推動并實現(xiàn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展成了建筑行業(yè)中所有企業(yè)需要解決的重要問題。

（一）有助于促進企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度

實現(xiàn)建筑工程項目管理的創(chuàng)新是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵，但是，由于建筑施工企業(yè)在很大程度上受招標(biāo)承包制的影響，因此，部分投資者在選擇建筑施工企業(yè)時，均會考慮到建筑施工企業(yè)的綜合競爭力、項目管理水平以及施工技術(shù)等能夠直接影響到建筑工程質(zhì)量的要素。目前，部分工程項目和企業(yè)間存在的利益沖突是限制建筑工程項目管理工作的順利進行的主要影響要素，因此，必須正

確處理好項目管理與企業(yè)間的利益關(guān)系，并通過創(chuàng)新項目管理模式，從而適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的要求。

（三）有助于促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進步

近幾年來，我國的建筑行業(yè)市場在投標(biāo)過程中出現(xiàn)一種惡性循環(huán)的競爭現(xiàn)象，在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，此外，部分業(yè)主與建筑施工企業(yè)間所簽訂的合同中，多存在一此不合理的要求，其不僅導(dǎo)致建筑工程在施工過程中或工程質(zhì)量均出現(xiàn)較多問題，而且也在一定程度上影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著建筑市場的不斷發(fā)展與完善，建筑施工企業(yè)為了求得自身的發(fā)展就必須對工程項目管理進行創(chuàng)新

（四）是踐行現(xiàn)代管理理念的必然要求

建筑工程項目管理創(chuàng)新是目前先進的管理科學(xué)理論的基本要求，目前，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高與發(fā)展，有效的將其引進企業(yè)的管理與生產(chǎn)實踐活動，成了企業(yè)所要面臨的重要改革內(nèi)容之一，而對于建筑工程項目管理而言，最有效的途徑之一就是對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新。

二、建筑工程項目創(chuàng)新途徑

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理觀念的轉(zhuǎn)變是工程項目管理創(chuàng)新得以實現(xiàn)的前提。相關(guān)項目管理的負責(zé)人應(yīng)摒棄舊的項目管理理念，全面并深刻認識到工程項目管理的重要性、緊迫性、艱巨性以及長期性，從而重視對項目管理模式的創(chuàng)新。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)從企業(yè)自身的長遠發(fā)展角度出發(fā)，加大資金的投入，并不斷引進并培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，將創(chuàng)新工作作為工程項目管理的主要內(nèi)容;其次，對項目管理模式進行創(chuàng)新，不僅要將項目管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，而且還應(yīng)將創(chuàng)新工作有效落實于實踐工作中;最后，根據(jù)項目管理創(chuàng)新工作的進展?fàn)顩r以及企業(yè)自身發(fā)展情況，不斷完善項目管理，從而形成固有的項目管理模式。

（二）創(chuàng)新項目管理責(zé)任制

創(chuàng)新項目管理責(zé)任制，建筑施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進行施工項目管理時，要嚴格精簡相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進行轉(zhuǎn)變。把握項目工程管理的重點，并對各種相關(guān)要素進行多力位管理，在這個過程中尤其要注意加強項目成本核算以及對責(zé)任制的控制，促進扁平管理模式成功運行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)要樹立經(jīng)理責(zé)任制，并不斷進行完善，將項目經(jīng)理職責(zé)落到實處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機制對項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進行監(jiān)督和控制，將項目工程責(zé)任透明化。

（三）人員管理的創(chuàng)新

人員始終是建筑企業(yè)的核心要素，因此要想提高建筑工程項目管理水平，就必須基于以人為本的理念對人員進行創(chuàng)新管理。具體來說要做好以下幾點工作：第一，明確確定工程項目組織目標(biāo)。當(dāng)一個工程項目確定之后，應(yīng)首先明確工程項目總目標(biāo)，然后建立健全項目目標(biāo)管理責(zé)任制，并完善企業(yè)項目目標(biāo)考核體制，將工程項目中的各個環(huán)節(jié)和各個工序都納入到責(zé)任管理當(dāng)中，確保提高工程項目的水平;第二，努力提高項目管理人員組織協(xié)調(diào)能力。作為項目管理人員，首先必須具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的工程實踐經(jīng)驗，但是由于工程項目牽涉的因素和人員、部門較多，因此項目管理人員還應(yīng)該具備較強的組織協(xié)調(diào)以及調(diào)配能力，確保各項工作、各部門都能協(xié)調(diào)配合，資源合理配置使用等;第三，還應(yīng)該樹立管理人員以及施工人員的安全意識。在建筑工程項目中，安全始終是不容忽視的重要問題之一。因此必須強化管理人員以及施工人員的安全意識，始終將安全理念和安全思想貫徹到每個人員的腦海中去，嚴格管理，避免施工安全事故的發(fā)生，進而確保工程項目的順利施工。

（四）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，施工工藝、技術(shù)以及設(shè)備的創(chuàng)新是保證過程項目質(zhì)量達標(biāo)的重要保障，有效促進企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及改革企業(yè)的生產(chǎn)模式，從而起到提升建筑企業(yè)的市場競爭力并實現(xiàn)其市場價值的作用。建筑工程項目管理在創(chuàng)新過程中，只有憑借一定的創(chuàng)新技術(shù)，才能以此保證創(chuàng)新工作以及工程項目管理的順利進行，并提高項目管理的水平。

（五）積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)

建筑施工企業(yè)要想提升工程項目的管理水平，就需要對現(xiàn)代化的管理加以

優(yōu)化，充分發(fā)揮計算機的作用和優(yōu)勢，因為計算機目前已經(jīng)成為了我國建筑企業(yè)管理工作中的一個重要工具。在建筑工程中標(biāo)到工程竣工的整個過程之中，相關(guān)的施工人員不但要具備較高的建筑施工水平，還需要對施工工作和施工現(xiàn)場進行管理，采用先進的管理方式，只有這樣才能夠提升我國建筑施工企業(yè)工程項目管理的水平和質(zhì)量。很多的研究都表明了如果將計算機的輔助功能加以充分的利用，那么就可以促進施工企業(yè)整體效能的提升。當(dāng)前我國很多的建筑企業(yè)都致力于降低成本或者是提升工程質(zhì)量等方面的工作，在日常的項目管理中積極地將科學(xué)的管理方式加以運用，這樣不但提高了建筑工程企業(yè)的管理水平，還在一定的程度上擴大了建筑企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。

（六）造價控制的創(chuàng)新

在現(xiàn)代建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，必須要重視工程造價控制的創(chuàng)新。首先，應(yīng)構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立項目負責(zé)人、法人、基層員工三個層面的造價控制系統(tǒng)，并采取科學(xué)、有效的手段對三種之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)。其次，加強企業(yè)目標(biāo)成本的管理。在建筑施工項目管理中，企業(yè)成本目標(biāo)的確定與產(chǎn)品價格是緊密聯(lián)系在一起的。因此，施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況制定目標(biāo)成本計劃，并進行針對性的測算。同時還要根據(jù)施工層面所產(chǎn)生的直接、間接及管理等不同層次的費用進行測評，并根據(jù)各項目造價明確施工企業(yè)的目標(biāo)成本，以計算出市場能夠接受的相關(guān)成本指示，有利于降低工程項目的造價成本。

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。建筑企業(yè)應(yīng)從理念層面、人員層面、技術(shù)層面、制度層面以及造價層面上加強創(chuàng)新力度，不斷優(yōu)化項目管理模式，從而推動建筑企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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