如何加強(qiáng)甲方的施工管理和質(zhì)量控制

摘要：為了提高甲方在施工管理與質(zhì)量控制工作的效果，本文根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工三大方面進(jìn)行分析，深入研究甲方優(yōu)化管理與控制方法的措施。通過詳細(xì)的分析，得出了開展施工管理與質(zhì)量控制工作應(yīng)采取的措施，保證項(xiàng)目有效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;施工管理;質(zhì)量控制

建設(shè)單位代表（甲方）是業(yè)主方在工程建設(shè)階段安排負(fù)責(zé)技術(shù)管理與施工聯(lián)系的人員，工程建設(shè)資金需要由甲方進(jìn)行支出，只有合理的支出，才能使工程實(shí)體順利完成建設(shè)，所以甲方肩負(fù)的責(zé)任非常重要。甲方主要工作任務(wù)就是管理工程建設(shè)階段的合同、信息資料，并且對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素進(jìn)行控制，保證工程在工期內(nèi)順利完成。在工程建設(shè)過程中，不同階段會(huì)有不同的工作內(nèi)容，而且甲方工作的性質(zhì)也會(huì)出現(xiàn)變化，從宏觀的總體管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒂^的細(xì)致管理。

一、工程設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目在通過可行性分析后，確定項(xiàng)目可以正常實(shí)施，開始進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。在相關(guān)部門批準(zhǔn)施工后，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段直接決定工程建設(shè)的效果，主要可以劃分為初級(jí)設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩大階段。設(shè)計(jì)成果代表相關(guān)部門與業(yè)主進(jìn)行投資決策的核心依據(jù)，而施工圖紙則是決定工程量、圖紙預(yù)算、招投標(biāo)證書等內(nèi)容的依據(jù)，是展示設(shè)計(jì)成果與施工效果的決定性因素。施工圖紙質(zhì)量決定了施工的復(fù)雜程度，也代表了工程的最終質(zhì)量，所以甲方在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理時(shí)，必須采取以下措施：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，選擇資歷最佳的設(shè)計(jì)單位，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位可以為甲方提供高質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，而設(shè)計(jì)的成果直接決定工程效果與造價(jià)，所以，選擇適合的設(shè)計(jì)單位，直接影響工程的最終效果;提供詳細(xì)的資料，通過真實(shí)可靠的資料，及時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)展與設(shè)計(jì)思路，提前說出甲方對(duì)工程的使用要求，降低因甲方隨意調(diào)整導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更;開展設(shè)計(jì)圖紙審查工作，做好工程預(yù)算統(tǒng)計(jì);根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行工程項(xiàng)目申報(bào)工作;辦理工作手續(xù)。

二、工程招投標(biāo)制度

在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，需要選擇高素質(zhì)隊(duì)伍，尤其是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)下，高素質(zhì)施工隊(duì)伍已經(jīng)成為工程建設(shè)的首選目標(biāo)。我國(guó)建設(shè)部門明確規(guī)定，在1100m²以上的建筑工程中，均需要采取招標(biāo)制度，根據(jù)近年來的施工情況研究，可以看出，采取招投標(biāo)制度后，工程質(zhì)量得到明顯提升。在施工面積小于1100m²的工程中，可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)制度，根據(jù)以往的施工情況，選擇2-5個(gè)經(jīng)常合作的施工隊(duì)伍參與招標(biāo)活動(dòng)。而施工面積在1100m²以上，則需要采取公開招標(biāo)隊(duì)伍，中標(biāo)的施工隊(duì)伍，需要采取以下措施：其一是加強(qiáng)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)提高甲方技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，乙方的經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員、安全人員均需要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新頒布的規(guī)范與程序，不斷收集以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在開始施工前說明施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并且提供有效的解決措施，重點(diǎn)提高施工人員的防范意識(shí)。其二是中標(biāo)隊(duì)伍在簽訂施工合同時(shí)，需要提出強(qiáng)化工程質(zhì)量的措施，通過合同的約束，提出文明施工要求，開展工程質(zhì)量與進(jìn)度的評(píng)比，定期組織施工隊(duì)伍進(jìn)行全面檢查，通過打分的形式選出優(yōu)秀隊(duì)伍，并且給予優(yōu)秀隊(duì)伍一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三、編制施工組織設(shè)計(jì)

在工程開始前需要完成準(zhǔn)備工作，甲方技術(shù)人員必須堅(jiān)持以身作則，根據(jù)圖紙內(nèi)容，制定出有效的組織設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程線路、工程進(jìn)度、材料預(yù)算等內(nèi)容，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出審批。在中標(biāo)企業(yè)開工前，需要提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求中標(biāo)企業(yè)根據(jù)圖紙與施工要求，制定并上交組織設(shè)計(jì)方案與進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出材料計(jì)劃與施工預(yù)算，方便甲方進(jìn)行投資控制。對(duì)施工單位提出的方案，甲方工程師需要在15天內(nèi)完成審核，并且決定是否批準(zhǔn)施工方案。施工期需要根據(jù)方案進(jìn)行管理，嚴(yán)格要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成工作，并且配合施工單位執(zhí)行施工計(jì)劃。

四、施工階段管理控制

（一）施工投資控制

通過有效的控制手段，可以避免業(yè)主投資資金的浪費(fèi)，也可以提高工程獲得的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成。甲方在投資管理過程中，需要及時(shí)溝通設(shè)計(jì)與施工人員，降低因需求變化產(chǎn)生的工程變更。在單位變更得到同意后，甲方需要得到相關(guān)單位的簽字確認(rèn)，而且還需在設(shè)計(jì)發(fā)生變更后，及時(shí)控制施工投資金額，保證工程順利實(shí)施。組織工程在參加工地例會(huì)時(shí)，需要明確簽證的要求、造價(jià)管理規(guī)定、審計(jì)要求等內(nèi)容，并且以書面方式將要求告知施工單位，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可進(jìn)行。

（二）施工進(jìn)度控制

合理有效的施工進(jìn)度控制是順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的重要手段。工程項(xiàng)目建設(shè)能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工，并交付使用，直接影響到工程投資效益的發(fā)揮。因此，甲方首先要根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，并采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，及時(shí)調(diào)整或修改原計(jì)劃，確保工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用。其次，甲方應(yīng)要求施工單位在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行施工，并簽署開工報(bào)告，以便于日后的工期結(jié)算。再次，甲方可以要求施工單位以招標(biāo)文件為準(zhǔn)繩，制定工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃以及周進(jìn)度計(jì)劃。最后，一旦發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)延誤問題，甲方應(yīng)及時(shí)查明工程延誤的原因，明確工程延誤的責(zé)任，同時(shí)以書面形式要求責(zé)任方進(jìn)行簽字確認(rèn)，以作為日后工程結(jié)算的重要憑證。

（三）施工質(zhì)量控制

按圖施工是甲方做好施工質(zhì)量控制的首要任務(wù)。甲方應(yīng)派專人或代表對(duì)施工方的施工情況進(jìn)行檢查，以確保施工方是否按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)予以處理，以保證施工質(zhì)量。其次，嚴(yán)把施工材料關(guān)。這是確保工程質(zhì)量的基本前提。準(zhǔn)確掌握材料信息，組織有關(guān)人員實(shí)地考察廠家，以優(yōu)選材料供應(yīng)廠家。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定、復(fù)試、復(fù)檢，并出示其證明和確認(rèn)的文件。認(rèn)真落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，禁止不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在工程中使用，避免或杜絕偷工減料的情況出現(xiàn)。最后，做好隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收工作。若經(jīng)檢查、驗(yàn)收合格，甲方代表需在驗(yàn)收記錄上予以簽字確認(rèn)。若經(jīng)檢驗(yàn)不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新進(jìn)行驗(yàn)收。若隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方有權(quán)要求乙方對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝露，并配合其進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

（四）施工安全控制

安全是確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。各種不安全因素及隱患的存在，都會(huì)嚴(yán)重影響工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展。因此，甲方有必要要求施工單位制定嚴(yán)格的安全防范措施和規(guī)章制度，建立健全安全保障體系，組織安全生產(chǎn)的檢查與獎(jiǎng)罰，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人、每一道施工工序中。同時(shí)要采用科學(xué)的方法，深入分析不安全因素和潛在的安全隱患，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，以降低安全事故的發(fā)生率。

結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)逐漸向系統(tǒng)化與規(guī)范化發(fā)展，擺脫了以往建筑工地臟亂的問題。甲方必須不斷加強(qiáng)工程的管理力度，通過科學(xué)的管理模式，使企業(yè)硬件設(shè)施得到有效提升，樹立良好的品牌形象，為社會(huì)展示優(yōu)秀的企業(yè)文化。在施工的過程中，采取文明施工，充分表現(xiàn)出甲方高水準(zhǔn)的管理水平，為每個(gè)工程建設(shè)人員提供良好的環(huán)境，使其可以發(fā)揮出最大的工作積極性。

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