論高層建筑質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)管理工作

摘要：本文分析了高層建筑質(zhì)量控制，針對(duì)加強(qiáng)高層建筑安全生產(chǎn)管理工作的有效策略進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：高層建筑;質(zhì)量控制;安全生產(chǎn)管理

引言

高層建筑是科技和社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是建筑行業(yè)迅速發(fā)展的標(biāo)志。當(dāng)前，我國(guó)城市的發(fā)展越來越迅速，高層建筑的數(shù)量和高度在不斷增加。大多數(shù)城市已經(jīng)在建設(shè)超高層建筑，并逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)。隨著社會(huì)的進(jìn)步以及人們生活水平的不斷提高，對(duì)高層建筑的質(zhì)量要求越來越高。因此，在對(duì)高層建筑進(jìn)行施工的時(shí)候，尤其需要具備高水平的專業(yè)技術(shù)，充分把握住施工技術(shù)的要點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制，從而有效地確保高層建筑的施工質(zhì)量。

一、高層建筑質(zhì)量控制分析

1、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能。施工單位要注重施工人員的思想教育，努力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而減少人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。施工單位在正式施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，只有考核合格的施工人員才能進(jìn)行施工，這樣能有效的避免施工人員違章操作的現(xiàn)象，提高高層建筑工程的施工質(zhì)量。

2、高層建筑混凝土強(qiáng)度的質(zhì)量控制

首先，需要對(duì)混凝土的配比進(jìn)行選擇，在施工環(huán)節(jié)中為了及時(shí)有效地調(diào)整混凝土的配比，需要對(duì)市場(chǎng)原材料進(jìn)行不同的配比實(shí)驗(yàn)。其次，需要對(duì)混凝土進(jìn)行配比實(shí)驗(yàn)，通過對(duì)含沙量和含水量的配比進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整，以便確保實(shí)驗(yàn)室配比的通用性。在配比過程中，還需要對(duì)砂石配比進(jìn)行有效的控制。另外，還需要做好強(qiáng)度評(píng)估工作，對(duì)混凝土的施工進(jìn)行控制^[1]。

3、強(qiáng)化高層建筑的安全施工

需要對(duì)高層建筑基坑支護(hù)進(jìn)行安全施工，并結(jié)合高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和實(shí)際情況，采取有效的支護(hù)方案。同時(shí)，還需要對(duì)高層建筑施工的腳手架進(jìn)行安全控制，確定好科學(xué)合理的腳手架施工方案，確保施工人員的安全。在建筑施工過程中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，以便有效地確保模板拆除、安裝和設(shè)計(jì)制作等施工工序正常運(yùn)行。

4、高層建筑垂直度的控制

對(duì)高層建筑的垂直度進(jìn)行有效的控制，首先需要對(duì)其進(jìn)行精密的控制，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中需要確定好高層矯正邊角柱的具體坐標(biāo)，通過以四角柱為基本線，對(duì)正面垂直度和平整度進(jìn)行有效的控制。在垂直度的控制方面需要通過使用激光鉛垂儀，通過設(shè)置四個(gè)合適的方位，進(jìn)行平面控制。另外，需要在軸線的矯正方面使用經(jīng)緯儀和鋼尺卷進(jìn)行有效的控制。

5、完善管理制度

要建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理體系，要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、程序和驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序，對(duì)于驗(yàn)收不合格的，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序的施工。監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，在材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)、使用過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)檢查，見證送檢等監(jiān)理活動(dòng)，把好材料和構(gòu)配件的驗(yàn)收，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行^[2]。

二、加強(qiáng)高層建筑安全生產(chǎn)管理工作的有效策略探究

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身安全管理

對(duì)于建設(shè)單位而言，建立健全工程項(xiàng)目安全責(zé)任制是施工安全管理的重中之重。在建立安全管理目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，將擇日落實(shí)到具體的成員身上，并且明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)與義務(wù)。同時(shí)，還要以制度的形式將其固定下來，將安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一起來，進(jìn)而形成一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。在此過程中，還要進(jìn)行嚴(yán)格考核、實(shí)行目標(biāo)管理制度，將安全問題質(zhì)量、危險(xiǎn)源監(jiān)控以及各類安全事故的預(yù)防和管控作為安全責(zé)任制中的重要考核內(nèi)容。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、做出成績(jī)的部門和人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，對(duì)于履行不好的部門和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行處罰，對(duì)因玩忽職守而引發(fā)重大安全責(zé)任事故的部門和個(gè)人，嚴(yán)肅查處，必要時(shí)訴諸法律。

2、建立健全安全管理體系，防范安全事故發(fā)生

對(duì)于建設(shè)單位而言，雖然其在建筑工程施工建設(shè)中起到主導(dǎo)作用，但是在實(shí)際安全管理過程中，其技術(shù)投入、本身管理能力受限。在實(shí)際管理過程中，常見的現(xiàn)象是管理班子臨時(shí)湊、安管人員臨時(shí)招、技術(shù)人員工作能力和技術(shù)水平較低，至于敬業(yè)程度、以及安全思想水平，便不得而知。安全管理靠自覺的條件下，難以確保施工安全可靠性。因此，應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理體系，正所謂無規(guī)矩不成方圓，建設(shè)單位只有建立高效的安全管理體系，才能有效防范各類安全事故的發(fā)生。

2.1 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人

實(shí)踐中可以看到，建立強(qiáng)有力的安全管理機(jī)構(gòu)，成為現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和條件。其中，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一定要具備一定的施工技術(shù)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和安全管理意識(shí)。建筑安全管理人員，需選調(diào)工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員來?yè)?dān)當(dāng)安全管理重任。在建筑安全管理過程中，組織內(nèi)部應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)、權(quán)限，這在很大程度上關(guān)系著建筑安全管理工作成效。

2.2 確保建筑工程項(xiàng)目施工手續(xù)完備、施工程序合理

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，建設(shè)單位一定要落實(shí)安管責(zé)任，施工之前，應(yīng)當(dāng)完成審圖、設(shè)計(jì)以及規(guī)劃等程序，并獲得許可文件，堅(jiān)決杜絕“三邊工程”現(xiàn)象出現(xiàn)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)安全責(zé)任。同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，明確招標(biāo)條件、控制價(jià)，避免出現(xiàn)暗箱操作、惡意壓價(jià)的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，招投標(biāo)過程中容易出現(xiàn)惡意壓低工程造價(jià)的現(xiàn)象，根據(jù)《招投標(biāo)法》禁止條款要求，因當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，部分企業(yè)在微利條件下，被迫承接工程項(xiàng)目，基于盈利的需求和考慮，施工方會(huì)從多方面減少投入，安全設(shè)施的投入因此減少，由此引發(fā)的安全事故屢見不鮮。一旦發(fā)生安全事故，如果責(zé)任非常的大，則主管部門應(yīng)當(dāng)追究建設(shè)單位責(zé)任?；诖?，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，確保建筑工程項(xiàng)目施工手續(xù)完備、施工程序合理，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，否則建設(shè)單位就是搬起石頭砸自己的腳^[3]。

2.3 加大安全巡查力度，強(qiáng)化安全檢查和通報(bào)

對(duì)于建設(shè)單位而言，應(yīng)當(dāng)做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加大安監(jiān)巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行排除，將可能存在的安全隱患、危害問題，消滅在萌芽狀態(tài)，以防為主、防治結(jié)合。同時(shí)，要堅(jiān)決杜絕以包代管的現(xiàn)象和行為發(fā)生，對(duì)工程項(xiàng)目承包方安全管理實(shí)施全程管控，必要時(shí)還要進(jìn)行及時(shí)的督促與指導(dǎo)，加大安全考核力度，對(duì)違章作業(yè)承包方進(jìn)行及時(shí)的處罰、限期整改;同時(shí)，對(duì)整改不力者予以警告，必要時(shí)建議停工整頓，絕不允許可控安全事故的出現(xiàn);對(duì)建筑工程施工單位以及分包單位，進(jìn)行安全檢查，及時(shí)通報(bào)，確定整改意見和期限，提出處罰決定。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上城市化進(jìn)程的不斷深入，高層建筑得到了較好的發(fā)展，從而有效地促進(jìn)了城市建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，在發(fā)展的同時(shí)，我們尤其需要注意高層建筑的施工技術(shù)要點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，以便確保高層建筑的安全性和可靠性。

參考文獻(xiàn)：

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